etica e gestão empresarial

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introdução à etica gestão empresarial

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etica e gestão empresarial

  1. 1. A U L A 0 1 J U L I O C M H A D D A DÉTICA:desafios à culturacorporativa, àliderança e à estratégia
  2. 2. A ética apóia- se em três conceitos É essencial que seja justa É necessário que seja livre É vital que seja solidária• Assim estamos falando de umaSociedade ética comprometida com adignidade humana
  3. 3. Capacidade éticas corporativas Liderança INTEGRADA Organização FLEXÍVEL Visão e ação ESTRATÉGICAAssim a Competência éticaresulta de três áreasfundamentais• Liderança• Estratégia• Cultura corporativa
  4. 4. Para pensar Como transformar a ética numoxigênio organizacional ? Qual a conduta ética daorganização ? Qual o estilo de gestãopredominante? Qual a atitude dos líderes ? Como se comportam osfuncionários ? Quais as verdades comuns ?
  5. 5. DIZER-SE ÉTICO é oque o marketing tentanos convencerexaustivamenteSER ÉTICO é questãode FILOSOFIA DEVIDA e da empresa
  6. 6. Verdade e ética Respeito a vida Respeito à dignidade humana Respeito à liderança responsável Respeito ao trabalho Respeito ao bem comum
  7. 7. Ética empresarial e cultura corporativaA ética corporativa ganha respeitabilidade, fortediferencial de qualidade e conceito público se osprincípios e valores partirem do comando daorganização.Conscientizar todos os envolvidos no processo deamadurecimento da idéia, pode provocar um certodesconforto, saber administrar conflitos e mostrar aimportância para a empresa é tarefa dos líderes.
  8. 8. Então como devo começar?Tendo bem definido o quequeremos para a empresalembrando sempre:vida em sociedade e acontinuidade de um grupo nãoserá possível sem um mínimode valores, princípios, limites,respeito e sentido de bemcomum.
  9. 9. Para isso precisamos PREDISPOSIÇÃO ÉTICA:sensibilidade social epercepção de valor, aimportância do bem e damoral; CONSCIÊNCIA ÉTICA: acapacidade de avaliar, julgare à disposição de agir
  10. 10. Principais traços culturais encontrados nas organizaçõesPara a implantação deum programa deresponsabilidade socialprecisamos primeiroidentificar os traçosculturais da realidadeorganizacional.1. Autoritarismo2. Paternalismo3. Individualismo4. consumismo
  11. 11. autoritarismo Concentração de poder, Dominação Tendência àfragmentação
  12. 12. paternalismo Corrupção dopoder Privilégios Assistencialismo Sistema opressor
  13. 13. individualismo Competiçãopredatória Egoísmo Falta de visão social
  14. 14. consumismo Possessividade Canibalismo social Ânsia obsessiva porpossuir mais e mais Cada vez mais
  15. 15. Mudança x ética Para empresas eorganização queapresentam algunsdestes perfis, aMUDANÇA ÉTICApassa necessariamentepela revisão dos valoresculturais.
  16. 16. Assim o foco da mudança deverá serO homem em dignidade eigualdade de oportunidades,trabalhando em equipesinteligentes, integrado einteragindoA consciência ética resultadessa sinergia.
  17. 17. Como agir Trabalhar a cultura naorganização é fundamentalpara que as pessoaspossam se converterautenticamente. Realizar treinamento semque a cultura existente setransforme significadesperdício deinvestimento e tempo.
  18. 18. Ser competenteenvolver ser éticofinalizando

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