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Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo

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Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo

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Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/

Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?

No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.

Charla presentada Ágiles 2015. @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com/

Muchas veces nos encontramos en equipos de trabajo en los que a pesar de que se entregan resultados constantes y el cliente está conforme con el producto, sentimos que las personas no están disfrutando lo que están haciendo. Dependiendo de qué tan atentos seamos, llegará un punto en el que nos preguntaremos: ¿Yo estoy desmotivado?¿Mi equipo está desmotivado? ¿Qué puedo hacer?

No hay una fórmula infalible que nos sirva para todos los casos, pero si hay varias estrategias qué nos pueden servir, dependiendo de los smells que identifiquemos. En esta charla hablaremos de la motivación, cómo detectarla y algunas técnicas para trabajarla desde focos puntuales, como las reuniones, el feedback, la asignación de roles y los entornos de trabajo.

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  1. 1. Por Juliana Betancur - @julibetancur Ágiles 2015 - Octubre 22 al 24, Montevideo Fórmula para la motivación y otros encuentros cercanos del tercer tipo
  2. 2. Juliana Betancur @julibetancur • Ingeniera de Sistemas, especialista en desarrollo de software, Universidad EAFIT de Medellín • Líder del área de Agilismo y Coaching estratégico en Ceiba Software, coach, trainer, facilitadora gráfica ¡Mi blog! julibetancur.wordpress.com
  3. 3. NOTIENES QUE SER GRANDE PARAEMPEZAR, PERODEBES EMPEZAR PARASERGRANDE - Zig Zagler “ ”
  4. 4. Esta presentación contiene tips desde mi experiencia. Úsese con precaución.
  5. 5. motivación. 1. f. Acción y efecto de motivar. 2. f. motivo (‖ causa). 3. f. Ensayo mental preparatorio de una acción para animar o animarse a ejecutarla con interés y diligencia.
  6. 6. ¿AGILISMOY MOTIVACIÓN?
  7. 7. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
  8. 8. “Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo”.
  9. 9. ¿quéNOSMOTIVA? ¡Que nos paguen más!
  10. 10. ¿quéNOSMOTIVA? ¿Será que sí? ¡Que nos paguen más!
  11. 11. ¿ENTONCES CUÁL ES LA FÓRMULA?
  12. 12. ¡NO HAY FÓRMULA! La motivación varía de persona a persona, y lo que motiva a una puede no motivara otra.
  13. 13. ALGO DEHISTORIA...
  14. 14. MOTIVACIÓN 1.0 Cubrir las necesidades básicas. Más que motivación… preocupación... Supervivencia
  15. 15. Pirámide de Maslow
  16. 16. Oh mira… ¡Un burrito!
  17. 17. Motivación extrínseca Comportamientosmotivadospor el hecho de ganar una recompensa externao evitar un castigo. MOTIVACIÓN 2.0Recompensas y castigos
  18. 18. Un Experimento... Harry Harlow
  19. 19. ... Otro Experimento Edward DeciSoma cube
  20. 20. El palo y la zanahoria solo funcionan en tareas muy rudimentarias
  21. 21. Peligros del Palo y la Zanahoria 1. Pueden generar pérdida de interés en lo que hacemos. 2. Pueden reducir el rendimiento. 3. Pueden aplastar la creatividad. 4. Pueden desbordar la buena conducta (ej. Donaciones de sangre). 5. Pueden potenciar la trampa, los atajos y la conducta poco ética. 6. Pueden volverse adictivos. 7. Pueden potenciar el pensamiento a corto plazo.
  22. 22. No confundir con no pagar lo suficiente...
  23. 23. Cuando el arquero dispara porque sí,tiene conél toda sudestreza. Cuando lo hace porun premio, supuntería sepierde porque tiene dosblancos. -Proverbio Zen “ ”
  24. 24. MOTIVACIÓN 3.0Gratificación interna Motivación Intrínseca Ejecutar una acción por el solo hecho de que disfrutamos ejecutarla.
  25. 25. Pilares de la Motivación Intrínseca Autonomía Maestría Propósito Daniel Pink
  26. 26. Dirigirse a uno mismo. Hacer una contribución decisiva. Elegir qué, dónde y con quién. AUTONOMÍA
  27. 27. Llegar a dominar la disciplina por la que tenemos vocación.MAESTRÍA Deseo de mejorar y perfeccionar en algo que nos importa
  28. 28. Misión, visión y valores de una empresa. Sentir que nuestra labor trasciende. PROPÓSITO
  29. 29. ¿CÓMOSABER QUÉMOTIVAA LAGENTE?
  30. 30. Primero: ¡Hable con la Gente! Vaya más allá del estado del clima...
  31. 31. Moving Motivators 1. Ordena los motivadores de acuerdo a la relevancia que tienen para ti: a la izquierda los menos importantes y a la derecha los más importantes. 2. Analiza cómo se afectan con respecto a algún cambio (organizacional o personal). Positivamente hacia arriba, negativamente hacia abajo. https://management30.com/product/moving-motivators/
  32. 32. Smells De Desmotivación ¿Cómo detectar la desmotivación en nuestros equipos? • Poco propositivos • Expresiones negativas • Poca celebración • Poco compromiso • Solo cosas malas salen en las retro • Mala calidad
  33. 33. ¿YLuego Qué?
  34. 34. ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN Buscamos: ● Individuos motivados y felices. ● Ambientes de trabajo motivantes y que promuevan la felicidad. http://staplessoul.com.ar/pasamos-mas-tiempo-en-la-oficina-que-en-casa/ Recordatorio: ¡Pasamos más tiempoen la oficina que en nuestra casa!
  35. 35. ¿YAHablóconlas Personas? Apúntele primero a lo que identificó
  36. 36. AGRADECER ¡Kudos! Reconocimiento a un colega por algo que ha contribuidoal equipo. ¡Cultura del feedback! Hacer que la gente se sienta valiosa.
  37. 37. Ice breakers http://kudobox.co / Management 3.0 Jurgen Appelo https://management30.com/product/workouts/intrinsic-motivation/
  38. 38. SobreLasRecompensas… 1. No prometas recompensas por adelantado. 2. Mantén pequeñas las recompensas esperadas. 3. Recompensa de forma continua, no solo una vez. 4. Recompensa en público, no en privado. 5. Recompensa los comportamientos, no solo los resultados. 6. Recompensa también a tus pares, no solo a los subordinados. Jurgen Appelo – Management3.0
  39. 39. ENREUNIONES • Ice breakers • Agenda clara • Comodidad • Foco
  40. 40. Enlas Retrospectivas ¡Variedad! Súper héroes Review de Amazon El velero (Sailboat)
  41. 41. Enlas Reviews yRETRO ¡Celebrar! ¿Estamos entregando valor de manera frecuente? ¿Nuestro proceso está mejorando? ¿Cumplimos la meta?
  42. 42. ClaridadenRolesyResponsabilidades Que las personas conozcan qué se espera de ellas le apunta directamente a la autonomía, el propósito y la maestría.
  43. 43. Entornosde trabajocreativos Ceiba, Medellín Coordinadora, Medellín
  44. 44. Entornosde trabajocreativos Wooga Games, Berlín Google, Dublín
  45. 45. Entornosde trabajocreativos Google, Zurich
  46. 46. LABORATORIOSE INVESTIGACIÓN 80/20 rule (Google*): 20% del tiempo semanal para hacer lo que el empleado quiera. Adaptarlo de acuerdo a la cultura. *Desde 2013 los empleados deben pedir aprobación de la gerencia.
  47. 47. “If your best experiences in life are all vacations, then maybe you shouldn’t return to work tomorrow” - Jurgen Appelo
  48. 48. Recomendados
  49. 49. Juliana Betancur @julibetancur https://julibetancur.wordpress.com juliana.betancur@ceiba.com.co

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