Este documento presenta varios métodos cualitativos para la localización de instalaciones industriales, incluyendo el método de asociación aparente, el método de factor dominante y el método por puntos. El método por puntos es el más confiable al asignar pesos y puntuaciones a factores cualitativos clave, pero también requiere más trabajo. Todos los métodos buscan identificar una ubicación aceptable para la planta considerando factores como la productividad laboral, la cercanía a mercados y proveedores, y la infraestructura dispon

1. MÉTODOS CUALITATIVOS
PARA LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES
UNIDAD I

2. PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
• Se refiere a la organización de las instalaciones físicas de la
compañía con el fin de promover el uso eficiente de sus
recursos, como personal, equipo, materiales y energía. El
diseño de instalaciones incluye la ubicación de la planta y el
diseño del inmueble, la distribución de la planta y el manejo de
materiales (Meyers, 2006).

3. PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
• Tompkins (2011), considera que la planeación de instalaciones
se divide en dos partes: Localización y diseño de
instalaciones.Mientras que la localización busca que se facilite
el transporte de material y, se minimicen los costos, cercanías
con los clientes, proveedores, etc.; el diseño busca cumplir los
objetivos de manejo eficiente de materiales y almacenes,
minimización de la inversión, mantenimiento, uso efectivo del
espacio, personal y equipo, además de proporcionar un lugar
seguro para trabajar con empleados satisfechos.

4. FACTORES PREPONDERANTES EN LA
LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA
• Productividad laboral: Producción es la creación de bienes y
servicios. Administración de operaciones (AO) es el conjunto de
actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al
transformar los insumos en productos terminados.

5. • Productividad. Es la relación entre la producción obtenida por
un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados
para obtenerla. La Productividad se define como el uso eficiente
de recursos: trabajo, capital, tierra, materiales, energía e
información en la producción de diversos bienes y
servicios.Una productividad mayor significa la obtención de
más con la misma cantidad de recursos, el logro de una mayor
producción en volumen y calidad con el mismo insumo. Esto se
suele representar con la fórmula:

6. CERCANÍA DE LOS MERCADOS,
PROVEEDORES Y COMPETIDORES
• Estar mejor localizado que nuestra competencia, una mejor
infraestructura y tener una mayor cercanía al mercado y a
nuestros proveedores, genera ventajas competitivas que deben
ser aprovechadas por las diferentes empresas.

7. MÉTODOS PARA EVALUAR LAS
ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION
• Método de calificación de factores: Este método que aquí se
presenta realiza un análisis cuantitativo en el que se
compararán entre sí las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones válidas. El objetivo del
estudio no es buscar una localización óptima sino una o varias
localizaciones aceptables. En cualquier caso, otros factores más
subjetivos, como pueden ser las propias preferencias de la
empresa a instalar determinarán la localización definitiva.

8. • A continuación se presentan los pasos a seguir:
• 1. Determinar una relación de los factores relevantes.
• 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
• 3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 6 1-100 puntos.
• 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
• 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total
para cada localización.
• 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la
mayor puntuación, sin dejar de tener en cuenta los resultados obtenidos a
través de métodos cuantitativos.

9. MÉTODO DE ASOCIACIÓN APARENTE
• Los pasos para utilizar el método de asociación aparente son los siguientes:
• Identificar empresas similares a las que se desea localizar
• Analizar condiciones generales que existen donde están situadas
• Identificar un lugar con las condiciones similares
• Dentro de los métodos cualitativos para localización de planta, el método de
asociación aparente es el más fácil de usar, pero es el menos preciso, ya que
como se puede observar, se puede seleccionar a una empresa que no haya
hecho un estudio formal de localización y, con esto, localizar la planta en
estudio en un lugar inadecuado.

10. MÉTODO DE FACTOR DOMINANTE
El método de factor dominante, es un poco más confiable que el
de asociación aparente.
Los pasos para utilizar este método son:
Identificar el factor más dominante (importante) para la
operación interna de la planta.
Seleccionar el lugar que mejor lo satisfaga.

11. MÉTODO POR PUNTOS
• El método por puntos, es el más confiable de los cuatro
métodos cualitativos que se describen en este capítulo, pero al
mismo tiempo es el que requiere más trabajo para llegar a una
conclusión valida. Este método empieza seleccionando algunos
factores cualitativos y, posteriormente les asigna una cantidad
para hacer una evaluación cuantitativa, utilizando la figura 1.1.
Para llenar esta tabla, seguir los pasos siguientes:

13. • Seleccionar de entre algunos lugares ya disponibles donde localizar la
plantaa.
• Del estudio interno identificar los factores relevantes (puntos de vista) para
la plantab.
• Listarlos de un modo claro que evite confusión
• 2. Establecer un peso para cada factor según su importancia (de o - 100); a
mayor puntuación más importante el factor.
• Esto se puede hacer de la siguiente forma:
• a. Hacerlo entre los miembros importantes de la Dirección.
• b. Calificar al más importante y calificar a los otros en función de éste