SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 21
Baixar para ler offline
Parte I – Definição de processos
Parte II - Fundamentos de gerenciamento de projetos
1 Definição de projeto
2 Ciclo de vida de um projeto
3 Áreas de conhecimento
3.1 Integração
3.2 Escopo
3.3 Tempo
3.4 Custos
3.5 Qualidade
3.6 Recursos Humanos
3.7 Comunicações
3.8 Riscos
3.9 Aquisições
3.10 Partes Interessadas (stakeholders)
4 Terminologia
Parte III - Exercício de fixação (canvas)
método, sistema, maneira de agir ou conjunto de atividades executadas por um ou vários agentes que se relacionam,
sequencialmente ou em paralelo, para atingir algum objetivo.
• Padronização
• Otimizar recursos
• Produtividade
• Identificar pontos de melhorias (gargalos)
• Eliminar e criar funções
• Melhorar a qualidade dos produtos e serviços
• Melhorar a comunicação
• Medir tempo e custos
• Documentar
• Base de conhecimento
• Integração de novos colaboradores
• Melhora a estimativa de custos
• Melhora a imagem da empresa (organização)
• Democratiza a informação (sai da cabeça das pessoas)
“Não se gerencia o que não se mede, não se mede
o que não se define, não se define o que não se
entende, e não há sucesso no que não se gerencia”
William Edward Deming – engenheiro americano,
estatístico, professor, palestrante e consultor em
gerenciamento
• O gerenciamento de projetos nada mais é que a aplicação de técnicas, conhecimentos e
habilidades na execução de projetos, enfim métodos, que possibilitam a entrega de
produtos, serviços e resultados em conformidade com os objetivos de negócio de uma
forma mais eficaz.
• Por isso, diversas empresas, de diferentes segmentos, têm e vêm reconhecendo que
esta técnica é de suma importância para o planejamento estratégico.
• A prática dessa técnica de gerenciamento tem crescido, onde o principal foco é atingir
os objetivos propostos dentro do escopo, tempo e custos planejados.
Início Meio Fim
• É um esforço temporário
para criar:
produto resultado serviço
específico
recursos limitados
construído
progressivamente
Demanda de mercado Necessidades dos clientes Requisitos organizacionais
Avanço tecnológico Requisito legal
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Onde estou ?
Onde quero chegar ?
Como farei para chegar ?
• Salvar dinheiro com controle efetivo do orçamento (custos)
• Melhorar a execução de projetos semelhantes
• Melhorar as estimativas futuras
• Lições aprendidas
• Integração
• Identifica necessidade de capacitação
• Melhorar a comunicação com a identificação de falhas
• Melhor controle dos riscos
• Melhora a tomada de decisões com informações gerenciais
• Otimiza recursos (programas e protfólios)
• Base de conhecimento
• Gerenciamento de mudanças
• Melhora a estimativa de esforço e duração (tempo e prazos)
• Métricas mais precisas as partir de definição de índices de performance
• Padronização
• Visão mais precisa das entregas
Operação
(repetitivo e contínuo)
Projeto
(Início, meio e fim)
riscos qualidade
escopo
custotempo
recursos
Os projetos variam em tamanho e complexidade. Não
importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos,
todos os projetos podem ser mapeados para essa estrutura
de ciclo de vida (fases ou tecnicamente falando:
processos):
1.Iniciação
2.Planejamento
3.Execução
4.Monitoramento
e controle
5.Encerramento
Integração
Escopo
Tempo
Custos
Qualidade
Recursos Humanos
Comunicações
Riscos
Aquisições
Partes Interessadas (stakeholders)
PARTES INTERESSADAS
(Aftedos pelo projeto)
ESCOPO (WBS ou EAP)
TEMPO
CUSTOS
QUALIDADE
RECURSOS
HUMANOS
COMUNICAÇÕES
RISCOS
AQUISIÇÕES
RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL E ÉTICA
INTEGRAÇÃO
Portfólio
Programa
A
Projeto
A1
Projeto
A2
Projeto
A3
Programa
B
Projeto
B1
Projeto
B2
Programa
C
Projeto
C1
Project
C2
PMP – Project Management Professional
PMI– Project Management Institute
PMO – Project Management Office
Escritório de projetos
• Determina padrões
• Aglutina os GPs
• Seleciona projetos
• Entende o planejamento estratégico
• Suporta a tomada de decisões
• Mede
• Prestador de serviços (27)
PM – Project Manager
Gerente de projetos
PMbok - Guia
• Conhecimento
• O que o mercado está pedindo (http://www.mestregp.com.br/)
• Aperfeiçoamento
• Melhorias no seu perfil profissional com a identificação de pontos fortes e fracos
• Ter uma visão de futuro de carreira dentro da empresa (o que ela espera de mim ?)
• Visão gerencial e executiva
• Noções de negócios
• Visão de empreendedorismo
Áreas de
Conhecimento
Iniciação Planejamento Execução
Monitoramento
e controle
Encerramento
Integração
1.1.
Desenvolver
o termo de
abertura do
projeto
1.2.
Desenvolver o
plano de
gerenciamento
do projeto
1.3. Orientar
e gerenciar o
trabalho do
projeto
1.4. Monitorar e
controlar o
trabalho do
projeto
1.5. Realizar o
controle
integrado de
mudanças
1.6. Encerrar
o projeto ou
fase
Escopo
2.1. Planejar o
Gerenciamento
do Escopo
2.2. Coletar os
requisitos
2.3. Definir o
escopo
2.4. Criar a EAP
2.5. Validar o
escopo
2.6. Controlar o
escopo
Tempo
3.1. Planejar o
gerenciamento
do Cronograma
3.2. Definir as
atividades
3.3. Sequenciar
atividades
3.4. Estimar os
recursos das
atividades
3.5. Estimar as
durações das
atividades
3.6.
Desenvolver o
cronograma
3.7. Controlar o
cronograma
Custos
4.1. Planejar o
gerenciamento
dos Custos
4.2. Estimar
custos
4.3.
Determinar o
orçamento
4.4. Controlar
os custos
Qualidade
5.1. Planejar o
gerenciamento
da qualidade
5.2. Realizar a
garantia de
qualidade
5.3. Controlar a
qualidade
Recursos
Humanos
6.1. Planejar o
gerenciamento
dos recursos
humanos
6.2. Mobilizar a
equipe do
projeto
6.3.
Desenvolver a
equipe do
projeto
6.4. Gerenciar a
equipe do
projeto
Comunicações
7.1 Planejar o
gerenciamento
das
comunicações
7.2. Gerenciar
as
comunicações
7.3. Controlar
as
comunicações
Riscos
8.1. Planejar o
gerenciamento
dos riscos
8.2. Identificar
os riscos
8.3. Realizar a
análise
qualitativa dos
riscos
8.4. Realizar a
análise
quantitativa dos
riscos
8.5. Planejar as
respostas aos
riscos
8.6. Controlar
os riscos
Aquisição
9.1. Planejar o
gerenciamento
das aquisições
9.2. Conduzir as
aquisições
9.3. Controlar
as aquisições
9.4.
Encerrar
as
aquisições
Partes
Interessadas
10.1.
Identificar
partes
interessadas
10.2. Planejar o
gerenciamento
das partes
interessadas
10.3. Gerenciar
o envolvimento
das partes
interessadas
10.4. Controlar
o envolvimento
das partes
interessadas
Canvas

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosAs melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosSankhya Gestão de Negócios
 
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Claudia Hofart Guzzo
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas Gerenciais
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas GerenciaisMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas Gerenciais
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas GerenciaisMarco Viveiros
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialDawison Calheiros
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosJairo Siqueira
 
Projeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento EmpresarialProjeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento Empresarialiguatemy
 
Ebook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosEbook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosLiliane Farias
 
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosMelhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosElderclei Reami
 
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e CertificaçõesPMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e CertificaçõesAntonio Carlos Jr.
 
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONIO VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONITelmo Ferreira
 
Modelo Planejamento Estratégico
Modelo Planejamento EstratégicoModelo Planejamento Estratégico
Modelo Planejamento EstratégicoLuiz Francisco Bozo
 
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do BbPalestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do BbMarcelo Bastos
 
Verdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiVerdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiAna
 
Clube do Empreendedor
Clube do EmpreendedorClube do Empreendedor
Clube do EmpreendedorGUSTAVO_NEVES
 
[Palestra] Gestão de Processos
[Palestra] Gestão de Processos[Palestra] Gestão de Processos
[Palestra] Gestão de ProcessosAlessandro Almeida
 

Mais procurados (18)

As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de ProjetosAs melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
As melhores práticas de Gerenciamento de Projetos
 
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
Boas práticas de gerenciamento de projetos como estratégia para alcançar a in...
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas Gerenciais
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas GerenciaisMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas Gerenciais
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas Gerenciais
 
Gestão de processos
Gestão de processosGestão de processos
Gestão de processos
 
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarialIndicadores estratégicos para a gestão empresarial
Indicadores estratégicos para a gestão empresarial
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores Estrategicos
 
Projeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento EmpresarialProjeto Desenvolvimento Empresarial
Projeto Desenvolvimento Empresarial
 
Ebook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetosEbook Gestão de projetos
Ebook Gestão de projetos
 
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetosMelhores práticas em gerenciamento de projetos
Melhores práticas em gerenciamento de projetos
 
Gestão por Processos
Gestão por ProcessosGestão por Processos
Gestão por Processos
 
Gestão processo BMP
Gestão processo BMPGestão processo BMP
Gestão processo BMP
 
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e CertificaçõesPMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
PMI, PMBOK, MPS.Br, CMMI, TOGAF e Certificações
 
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONIO VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
O VERDADEIRO PODER - VICENTE FALCONI
 
Modelo Planejamento Estratégico
Modelo Planejamento EstratégicoModelo Planejamento Estratégico
Modelo Planejamento Estratégico
 
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do BbPalestra GestãO De Projetos   Tecnologia Do Bb
Palestra GestãO De Projetos Tecnologia Do Bb
 
Verdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconiVerdadeiro poder-falconi
Verdadeiro poder-falconi
 
Clube do Empreendedor
Clube do EmpreendedorClube do Empreendedor
Clube do Empreendedor
 
[Palestra] Gestão de Processos
[Palestra] Gestão de Processos[Palestra] Gestão de Processos
[Palestra] Gestão de Processos
 

Destaque

Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHFundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHRicardo Albuquerque
 
BikeLockSeniorProjectReport
BikeLockSeniorProjectReportBikeLockSeniorProjectReport
BikeLockSeniorProjectReportRicardo Montes
 
COSMO VIP AMENITIES comp
COSMO VIP AMENITIES compCOSMO VIP AMENITIES comp
COSMO VIP AMENITIES compBrook Bradbury
 
Digital literacy review
Digital literacy reviewDigital literacy review
Digital literacy reviewshemwilliams
 
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet Programs
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet ProgramsIPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet Programs
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet ProgramsMelissa Gaspari
 
Adressing requirements with agile practices
Adressing requirements with agile practicesAdressing requirements with agile practices
Adressing requirements with agile practicesfboisvert
 
Fashion orientation
Fashion orientationFashion orientation
Fashion orientationLeena Vegad
 
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosFundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosMaria Angelica Castellani
 
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New Features
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New FeaturesOpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New Features
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New FeaturesOpenNebula Project
 
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719Waldo Vergara, ITIL ®
 
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4Eduardo Negri de Farias
 
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRFundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRRodrigo Giraldelli
 

Destaque (20)

Network Transformation Roadmap
Network Transformation RoadmapNetwork Transformation Roadmap
Network Transformation Roadmap
 
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RHFundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
Fundamentos de Gerenciamento de Projetos - Qualidade e Gestão de RH
 
BikeLockSeniorProjectReport
BikeLockSeniorProjectReportBikeLockSeniorProjectReport
BikeLockSeniorProjectReport
 
COSMO VIP AMENITIES comp
COSMO VIP AMENITIES compCOSMO VIP AMENITIES comp
COSMO VIP AMENITIES comp
 
sensi:vessel-lr
sensi:vessel-lrsensi:vessel-lr
sensi:vessel-lr
 
Discussion
DiscussionDiscussion
Discussion
 
Thesis Mark McNaughton
Thesis Mark McNaughtonThesis Mark McNaughton
Thesis Mark McNaughton
 
Digital literacy review
Digital literacy reviewDigital literacy review
Digital literacy review
 
Apresentação gestao do conhecimento
Apresentação gestao do conhecimentoApresentação gestao do conhecimento
Apresentação gestao do conhecimento
 
Victor (edited) resume
Victor (edited) resumeVictor (edited) resume
Victor (edited) resume
 
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet Programs
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet ProgramsIPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet Programs
IPWEA NSW Division Conference: Engineering Cadet Programs
 
Password Management Project Roadmap
Password Management Project RoadmapPassword Management Project Roadmap
Password Management Project Roadmap
 
Adressing requirements with agile practices
Adressing requirements with agile practicesAdressing requirements with agile practices
Adressing requirements with agile practices
 
Fashion orientation
Fashion orientationFashion orientation
Fashion orientation
 
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de ProjetosFundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
Fundamentos de BPM e sua Integração com a Gestão de Projetos
 
PROGRESS
PROGRESSPROGRESS
PROGRESS
 
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New Features
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New FeaturesOpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New Features
OpenNebula TechDay Ede: Status, Roadmap and New Features
 
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719
Aris Design Platform Getting Started With Bpm.9781846286124.28719
 
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
Fundamentos do gerenciamentode projetos pmbok v4
 
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PRFundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
Fundamentos em Gerenciamento de Projetos PMI PR
 

Semelhante a Gerenciamento de projetos: fundamentos, áreas de conhecimento e ciclo de vida

Dheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao InstitucionalDheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao Institucionaldheka
 
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de ProjetosGestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de ProjetosBeatriz Benezra Dehtear, MBA
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosJúnior Rodrigues
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãocarla_madeira
 
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGUGP SUCESU-RS
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasCamilo Almendra
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Adson Cunha, MSc, PMP®
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Vitor Vargas
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processoAntónio Ferreira
 
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - FavoProduct Camp Brasil
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKLeonardo Soares
 
sap-hr-recursos-humanos
  sap-hr-recursos-humanos  sap-hr-recursos-humanos
sap-hr-recursos-humanosDenner Andrade
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioCRA - MG
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaAbraao Dahis
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitivaguest576a1e
 
Taking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking
 

Semelhante a Gerenciamento de projetos: fundamentos, áreas de conhecimento e ciclo de vida (20)

Dheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao InstitucionalDheka - Apresentacao Institucional
Dheka - Apresentacao Institucional
 
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de ProjetosGestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
Gestão do Conhecimento aplicada à Gestão de Projetos
 
Treinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetosTreinamento em gestão de projetos
Treinamento em gestão de projetos
 
Gerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetosGerenciamento de integração de projetos
Gerenciamento de integração de projetos
 
Gestao De Projetos
Gestao De ProjetosGestao De Projetos
Gestao De Projetos
 
Winning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formaçãoWinning.catálogo.formação
Winning.catálogo.formação
 
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetosGestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
Gestão do conhecimento aplicada a gestão de projetos
 
Gestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em EmpresasGestão de Projetos de TI em Empresas
Gestão de Projetos de TI em Empresas
 
Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1Gerência de Projetos de Software - Aula1
Gerência de Projetos de Software - Aula1
 
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetosArtigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
Artigo sobre práticas de gerenciamento de projetos
 
Artigo gp
Artigo gpArtigo gp
Artigo gp
 
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
Palestra perspectivas para 2011 - Aula inaugural IBEC/INPG 2011
 
Manual transformacao-processo
Manual transformacao-processoManual transformacao-processo
Manual transformacao-processo
 
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
[Product Camp 2020] - Níveis de Maturidade em Prod Ops - Thiago Belluf - Favo
 
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoKIntrodução a gestão de projetos com PMBoK
Introdução a gestão de projetos com PMBoK
 
sap-hr-recursos-humanos
  sap-hr-recursos-humanos  sap-hr-recursos-humanos
sap-hr-recursos-humanos
 
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócioPalestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
Palestra Gerenciamento de Projetos sempre agrega, seja qual for o seu negócio
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
A Gerencia Intuitiva
A Gerencia IntuitivaA Gerencia Intuitiva
A Gerencia Intuitiva
 
Taking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de ProcessosTaking - Revisão de Processos
Taking - Revisão de Processos
 

Último

PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕES
PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕESPRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕES
PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕESpatriciasofiacunha18
 
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasMesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasRicardo Diniz campos
 
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024Sandra Pratas
 
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISPrática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISVitor Vieira Vasconcelos
 
Educação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPEducação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPanandatss1
 
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdfPLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdfProfGleide
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...LuizHenriquedeAlmeid6
 
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxQUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxIsabellaGomes58
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptxErivaldoLima15
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLaseVasconcelos1
 
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdf
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdfMapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdf
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdfangelicass1
 
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxSlides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASEdinardo Aguiar
 
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosAntnyoAllysson
 
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfSlides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfpaulafernandes540558
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfIedaGoethe
 
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
Geometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdfGeometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdf
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdfDemetrio Ccesa Rayme
 
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaA Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaFernanda Ledesma
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfIedaGoethe
 

Último (20)

PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕES
PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕESPRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕES
PRÉ-MODERNISMO - GUERRA DE CANUDOS E OS SERTÕES
 
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecasMesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
Mesoamérica.Astecas,inca,maias , olmecas
 
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
HORA DO CONTO5_BECRE D. CARLOS I_2023_2024
 
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGISPrática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
Prática de interpretação de imagens de satélite no QGIS
 
Educação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SPEducação São Paulo centro de mídias da SP
Educação São Paulo centro de mídias da SP
 
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdfPLANEJAMENTO anual do  3ANO fundamental 1 MG.pdf
PLANEJAMENTO anual do 3ANO fundamental 1 MG.pdf
 
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
Slides Lição 3, Betel, Ordenança para congregar e prestar culto racional, 2Tr...
 
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptxQUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
QUARTA - 1EM SOCIOLOGIA - Aprender a pesquisar.pptx
 
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
6°ano Uso de pontuação e acentuação.pptx
 
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdfLinguagem verbal , não verbal e mista.pdf
Linguagem verbal , não verbal e mista.pdf
 
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdf
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdfMapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdf
Mapas Mentais - Português - Principais Tópicos.pdf
 
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptxSlides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
Slides Lição 2, Central Gospel, A Volta Do Senhor Jesus , 1Tr24.pptx
 
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNASQUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
QUIZ DE MATEMATICA SHOW DO MILHÃO PREPARAÇÃO ÇPARA AVALIAÇÕES EXTERNAS
 
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteirosBingo da potenciação e radiciação de números inteiros
Bingo da potenciação e radiciação de números inteiros
 
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdfSlides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
Slides criatividade 01042024 finalpdf Portugues.pdf
 
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdfCurrículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
Currículo escolar na perspectiva da educação inclusiva.pdf
 
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
Geometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdfGeometria  5to Educacion Primaria EDU  Ccesa007.pdf
Geometria 5to Educacion Primaria EDU Ccesa007.pdf
 
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão LinguísticaA Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
A Inteligência Artificial na Educação e a Inclusão Linguística
 
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptxSlides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
Slides Lição 4, CPAD, Como se Conduzir na Caminhada, 2Tr24.pptx
 
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdfDIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
DIA DO INDIO - FLIPBOOK PARA IMPRIMIR.pdf
 

Gerenciamento de projetos: fundamentos, áreas de conhecimento e ciclo de vida

  • 1.
  • 2. Parte I – Definição de processos Parte II - Fundamentos de gerenciamento de projetos 1 Definição de projeto 2 Ciclo de vida de um projeto 3 Áreas de conhecimento 3.1 Integração 3.2 Escopo 3.3 Tempo 3.4 Custos 3.5 Qualidade 3.6 Recursos Humanos 3.7 Comunicações 3.8 Riscos 3.9 Aquisições 3.10 Partes Interessadas (stakeholders) 4 Terminologia Parte III - Exercício de fixação (canvas)
  • 3.
  • 4. método, sistema, maneira de agir ou conjunto de atividades executadas por um ou vários agentes que se relacionam, sequencialmente ou em paralelo, para atingir algum objetivo.
  • 5. • Padronização • Otimizar recursos • Produtividade • Identificar pontos de melhorias (gargalos) • Eliminar e criar funções • Melhorar a qualidade dos produtos e serviços • Melhorar a comunicação • Medir tempo e custos • Documentar • Base de conhecimento • Integração de novos colaboradores • Melhora a estimativa de custos • Melhora a imagem da empresa (organização) • Democratiza a informação (sai da cabeça das pessoas) “Não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, e não há sucesso no que não se gerencia” William Edward Deming – engenheiro americano, estatístico, professor, palestrante e consultor em gerenciamento
  • 6.
  • 7. • O gerenciamento de projetos nada mais é que a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades na execução de projetos, enfim métodos, que possibilitam a entrega de produtos, serviços e resultados em conformidade com os objetivos de negócio de uma forma mais eficaz. • Por isso, diversas empresas, de diferentes segmentos, têm e vêm reconhecendo que esta técnica é de suma importância para o planejamento estratégico. • A prática dessa técnica de gerenciamento tem crescido, onde o principal foco é atingir os objetivos propostos dentro do escopo, tempo e custos planejados.
  • 8. Início Meio Fim • É um esforço temporário para criar: produto resultado serviço específico recursos limitados construído progressivamente
  • 9. Demanda de mercado Necessidades dos clientes Requisitos organizacionais Avanço tecnológico Requisito legal PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Onde estou ? Onde quero chegar ? Como farei para chegar ?
  • 10.
  • 11. • Salvar dinheiro com controle efetivo do orçamento (custos) • Melhorar a execução de projetos semelhantes • Melhorar as estimativas futuras • Lições aprendidas • Integração • Identifica necessidade de capacitação • Melhorar a comunicação com a identificação de falhas • Melhor controle dos riscos • Melhora a tomada de decisões com informações gerenciais • Otimiza recursos (programas e protfólios) • Base de conhecimento • Gerenciamento de mudanças • Melhora a estimativa de esforço e duração (tempo e prazos) • Métricas mais precisas as partir de definição de índices de performance • Padronização • Visão mais precisa das entregas
  • 14. Os projetos variam em tamanho e complexidade. Não importa se grandes ou pequenos, simples ou complexos, todos os projetos podem ser mapeados para essa estrutura de ciclo de vida (fases ou tecnicamente falando: processos): 1.Iniciação 2.Planejamento 3.Execução 4.Monitoramento e controle 5.Encerramento Integração Escopo Tempo Custos Qualidade Recursos Humanos Comunicações Riscos Aquisições Partes Interessadas (stakeholders)
  • 15. PARTES INTERESSADAS (Aftedos pelo projeto) ESCOPO (WBS ou EAP) TEMPO CUSTOS QUALIDADE RECURSOS HUMANOS COMUNICAÇÕES RISCOS AQUISIÇÕES RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL E ÉTICA INTEGRAÇÃO
  • 17. PMP – Project Management Professional PMI– Project Management Institute PMO – Project Management Office Escritório de projetos • Determina padrões • Aglutina os GPs • Seleciona projetos • Entende o planejamento estratégico • Suporta a tomada de decisões • Mede • Prestador de serviços (27) PM – Project Manager Gerente de projetos PMbok - Guia
  • 18.
  • 19.
  • 20. • Conhecimento • O que o mercado está pedindo (http://www.mestregp.com.br/) • Aperfeiçoamento • Melhorias no seu perfil profissional com a identificação de pontos fortes e fracos • Ter uma visão de futuro de carreira dentro da empresa (o que ela espera de mim ?) • Visão gerencial e executiva • Noções de negócios • Visão de empreendedorismo
  • 21. Áreas de Conhecimento Iniciação Planejamento Execução Monitoramento e controle Encerramento Integração 1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto 1.2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 1.3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto 1.4. Monitorar e controlar o trabalho do projeto 1.5. Realizar o controle integrado de mudanças 1.6. Encerrar o projeto ou fase Escopo 2.1. Planejar o Gerenciamento do Escopo 2.2. Coletar os requisitos 2.3. Definir o escopo 2.4. Criar a EAP 2.5. Validar o escopo 2.6. Controlar o escopo Tempo 3.1. Planejar o gerenciamento do Cronograma 3.2. Definir as atividades 3.3. Sequenciar atividades 3.4. Estimar os recursos das atividades 3.5. Estimar as durações das atividades 3.6. Desenvolver o cronograma 3.7. Controlar o cronograma Custos 4.1. Planejar o gerenciamento dos Custos 4.2. Estimar custos 4.3. Determinar o orçamento 4.4. Controlar os custos Qualidade 5.1. Planejar o gerenciamento da qualidade 5.2. Realizar a garantia de qualidade 5.3. Controlar a qualidade Recursos Humanos 6.1. Planejar o gerenciamento dos recursos humanos 6.2. Mobilizar a equipe do projeto 6.3. Desenvolver a equipe do projeto 6.4. Gerenciar a equipe do projeto Comunicações 7.1 Planejar o gerenciamento das comunicações 7.2. Gerenciar as comunicações 7.3. Controlar as comunicações Riscos 8.1. Planejar o gerenciamento dos riscos 8.2. Identificar os riscos 8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos 8.4. Realizar a análise quantitativa dos riscos 8.5. Planejar as respostas aos riscos 8.6. Controlar os riscos Aquisição 9.1. Planejar o gerenciamento das aquisições 9.2. Conduzir as aquisições 9.3. Controlar as aquisições 9.4. Encerrar as aquisições Partes Interessadas 10.1. Identificar partes interessadas 10.2. Planejar o gerenciamento das partes interessadas 10.3. Gerenciar o envolvimento das partes interessadas 10.4. Controlar o envolvimento das partes interessadas Canvas