O slideshow foi denunciado.
Utilizamos seu perfil e dados de atividades no LinkedIn para personalizar e exibir anúncios mais relevantes. Altere suas preferências de anúncios quando desejar.

Upravljanje imovinom

512 visualizações

Publicada em

JAČANJE KAPACITETA LOKALNIH VLASTI U JUGOISTOČNOJ EUROPI
Na nacionalno susretu, 8-10 srpnja 2015 u organizaciji WORLD BANK-AUSTRIA , a u sklopu PROGRAMA URBANOG PARTNERSTVA (UPP II) održao sam malu prezentaciju o stanju imovine u vodnom sektoru i što budućnost u certificiranju donosi.

Publicada em: Serviços
  • Seja o primeiro a comentar

Upravljanje imovinom

  1. 1. Upravljanje imovinom komunalnih društava i nove međunarodne norme za upravljanje javnom imovinom Josip Rukavina,dipl.ing. | Vectrino d.o.o. | Direktor i voditelj posebnih projekata JAČANJE KAPACITETA LOKALNIH VLASTI U JUGOISTOČNOJ EUROPI WORLD BANK-AUSTRIA PROGRAM URBANOG PARTNERSTVA (UPP II) NACIONALNI SUSRET, 8-10 SRPNJA, 2015, POREČ
  2. 2. Što je upravljanje imovinom? Asset management (eng.) – pojavljuje se kao termin 80tih PASS 55 (planiraj-napravi-provjeri-djeluj). ISO 55000 (od 2014 godine). Očekivana praksa respekatabilnih organizacija u Zamjena/rehabilitacija - 1 minuta prije kolapsa
  3. 3. Stanje vodne infrastrukture u RH Gotovo nepoznato NALAS projekt 2014 “Izvještaj o upravljanju praksama upravljanja koje se provode u RH” Analizirana 4 isporučitelja vodne usluge Područje jedne županije / nova uslužna područje Vlade RH ljeto 2014)
  4. 4. Stanje vodne infrastrukture u RH
  5. 5. Stanje vodne infrastrukture u RH LIBURNIJSKE d.o.o. PONIKVE VODA KTD ŽRNOVNICA d.o.o. KD VODOVOD I KANALIZACIJA Broj stanovnika pokrivenih uslugom 28.336 19.042 19.691 183.473 Broj zaposlenih 77 201 102 325 Broj vodovodnih priključaka 13.449 22.000 3.754 39.441 Broj kanalizacijskih priključaka 5.707 9.044 2.001 14.682 Quality System ISO 9001 ISO 22001 HACCP ISO 9001 ISO 14001 - ISO 9001 ISO 14001 ISO 18001 ISO 22001 ISO IEC 17025
  6. 6. Stanje po upitu Isporučiteljima Posjedujemo imovinu Ne poznamo njezino stanje Ne upravljamo tom imovinom Gradimo i održavamo na temelju osobne procjene
  7. 7. Zapisi o stanju kod isporučitelja…
  8. 8. Podjela u vodoopskrbi i odvodnji Cijevi/cjevovodi/kanali Ostali objekti
  9. 9. o pumpama • Koliko imamo pumpnih stanica? • Koliko imamo pumpi? • Kada smo ih izgradili? • Cijena jedne pumpe? • Možemo li promijeniti sve pumpe ove godine? • Koliko će nas to koštati? • Koliko smo godina “mirni”?. 17 3 po PSu 1964, 1975, 1892… 10.000€ Da 17 x 3 x 10.000€ 20…
  10. 10. • Kada smo izgradili cjevovod? • Koliko nas je koštao prilikom izgradnje? • Da li se amortizirao? • Koliko nas je koštao u uporabi? • Kakvo je njegovo stanje? • Hoće li se u toj ulici nešto kopati? • Hoćemo li ga rehabilitirati ili kopati? • Koliko još može “izdržati”? o cjevovodima ? Možda? Khm… Zna šef. ???? ? ? ???????
  11. 11. Amortizacija Najčešće koristimo lineranu amortizaciju Stopa 2% - vijek trajanja 50 godina UKAS – zamjena cjevovoda svakih 500 godina Zamjena/rehabilitacija - minuta prije kolapsa Stvarnost • Dioklecijanov akvadukt • građen prije 1700 godina • Izvan uporabe / potpuno funkcionalan • Stopa amortizacije 0.058%
  12. 12. Što “donosi” ISO 55000 Upoznavanje sa postojećom imovinom Odgovornost prema kupcima i vlasnicima Smanjenje i procjena troškova Promjene stope amortizacije (mijenja se očekivano vrijeme trajanja cjevovoda)
  13. 13. Što to znači…
  14. 14. …kupcu • ISO 55001 daje sigurnost da dobro upravljamo imovinom • osigurava kontinuiranu vodoopskrbu/kvalitetu vode za piće • osigurava da nema poremećaja u radu odvodnje
  15. 15. …vlasniku • osigurava da će za svoj novac dobiti (ugraditi) najbolju imovinu • “oslobađa” novac za daljne investicije • smanjuje iznose računa i drži ih na najnižoj razini
  16. 16. Održivi proces upravljanja imovinom STRATEŠKI PLAN odabir dugoročne strategije rehabilitacije TAKTIČKI PLAN skiciranje srednjoročnih rehabilitacijskih taktika OPERACIJSKI PLAN implementacija rehabilitacijskih mjera u kratkom periodu
  17. 17. Kako krenuti? Integriranje planiranja održavanja imovine u cjelokupne tvrtke Strateški plan – što je bitno kod nove imovine, a što postojeće (cilj u slijedećih 5 godina…) Upoznavanje imovine – nove informacije o imovini Odabir PI-ja (broj puknuća po dužini, zabranjeno zagađenje obalnog mora…) Izrada radnih uputa za održavanje / preoblikovanje postojećih za smanjenje troškova održavanja
  18. 18. Izazov Uvjeravanje zaposlenika da se moraju unaprijeđivati/mijenjati da bi postigli što bolje Razumijevanje da nas kupci i vlasnici trebaju kao operatere Razumijevanje okoliša u kojem djelujemo Kako biti PRVI u okolini u kojoj će održavanje “termin” tek za 10 godina
  19. 19. Cilj u slijedećih 5 godina…
  20. 20. 80% redovnog održavanja cjevovoda metodama bez iskapanja • vlasnici (nema kopanja ulica, nema curenja) • građani (nema povećanja troškova, ne stoje u prometu)
  21. 21. Alati za ovakve ciljeve već postoje, samo ih je potrebno implementirati…
  22. 22. Prezentaciju izradio: Josip Rukavina, mag.ing.aedif. (dipl.ing.građ.) Direktor i voditelj posebnih projekata josip@vectrino.eu | +385 97 623 97 30 | linkedin.com/in/josiprukavina Vectrino d.o.o. | Brajšina 13 | 51000 Rijeka | www.vectrino.eu

×