Video liderazgo y desarrollo personal
ENFOQUE INTEGRAL ESTRATEGICO PARA EL EJERCICIO
DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI
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1. LIDERAZGO ESTRATEGICO ES LA HABILIDAD PARA LIDERAR UNA ORGANIZACIÓN. UN LÍDER
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ESPÍRITU EMPRENDEDOR
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ES LA COMPETENCIA QUE EL LÍDER POSEE PARA VALORAR LOS EVENTOS INTERNOS Y
EXTERNOS DE LA EMPRESA BASÁNDOS...
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PENSAMIENTO ESTRATEGICO
DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
“UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS PARA CONSEGUIR LO
QUE QUEREMOS DE LA MEJOR F...
ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1. ANTICIPAR:
2. RETAR:
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LA ESTRATEGIA

DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA

ROBERT. H HAYES Y STEVE C. WHEELWRIGHT
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MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

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COMO HACER LA MATRIZ FODA
• LAS ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES)
• LAS ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES ANTE OPORT...
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  1. 1. Video liderazgo y desarrollo personal
  2. 2. ENFOQUE INTEGRAL ESTRATEGICO PARA EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO EN LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI Pagina principal con e titulo y los integrantes del equipo
  3. 3. 1. LIDERAZGO ESTRATEGICO ES LA HABILIDAD PARA LIDERAR UNA ORGANIZACIÓN. UN LÍDER ESTRATÉGICO ESTÁ DISPUESTO PARA DEFINIR Y DESARROLLAR EL PROPÓSITO Y LA VISIÓN DELA ORGANIZACIÓN, LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO, LA ESTRUCTURA ÓPTIMA, EL MEJOR EQUIPO EN LOS PUESTOS ADECUADOS Y LOS PROCESOS MÁS EFECTIVOS PARA UNA EMPRESA DE ÉXITOS. 2 HABILIDADES DEL LIDERAZGO EFECTIVO
  4. 4. • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • LIDERAZGO EFECTIVO CREATIVIDAD INNOVACIÓN ESPÍRITU EMPRENDEDOR CONFIANZA FLEXIBILIDAD AUTODESARROLLO TOMA DE DECISIONES INTERÉS POR MANTENERSE ACTUALIZADO NEGOCIACIÓN Y MANEJO DE CONFLICTOS COMUNICACIÓN EFECTIVA RELACIONES INTERPERSONALES TRABAJO EN EQUIPO VISIÓN PROSPECTIVA CONOCIMIENTO DEL ENTORNO PENSAMIENTO ÉTICO COMUNICACIÓN EFECTIVA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO EFECTIVIDAD. PENSAMIENTO SISTÉMICO PENSAMIENTO ÉTICO CÓDIGO DE ÉTICA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
  5. 5. PENSAMIENTO ÉTICO ES LA COMPETENCIA QUE EL LÍDER POSEE PARA VALORAR LOS EVENTOS INTERNOS Y EXTERNOS DE LA EMPRESA BASÁNDOSE EN LOS VALORES PERSONALES Y MORALES, UNA MENTALIDAD LIMPIA Y TRANSPARENTE A LA HORA DE ADMINISTRAR, HONESTIDAD, EQUIDAD, EL CUMPLIMIENTO DE NORMAS Y RESPONSABILIDAD SOCIAL. CÓDIGO DE ÉTICA DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
  6. 6. Video finalidad del codigo de etica
  7. 7. PENSAMIENTO ESTRATEGICO DEFINICIÓN E IMPORTANCIA “UN CONJUNTO DE HERRAMIENTAS PARA CONSEGUIR LO QUE QUEREMOS DE LA MEJOR FORMA Y VENCIENDO LAS DIFICULTADES; ASÍ COMO TAMBIÉN, EL PENSAMIENTO PERSONAL QUE INCLUYE LA APLICACIÓN DEL JUICIO BASADO EN LA EXPERIENCIA, PARA DETERMINAR LAS DIRECCIONES FUTURAS” CARACTERÍSTICAS ES REFLEXIVO SU EVALUACIÓN ES CUANTITATIVA, NO CUALITATIVA. SE ENFOCA TANTO EN LO INTERNO COMO EN LO EXTERNO EXIGE SÍNTESIS Y SER REALISTA ANALIZA, REVISA Y CUESTIONA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ACTUAL. LA ALTA DIRECCIÓN Y GERENCIA MOLDEAN LA DIRECCIÓN FUTURA REQUIERE REALIZAR UNA ANÁLISIS CLARO Y RAZONADO, DEFINIÉNDOSE POR QUE SE DEBE HACER DE TAL MODO Y NO DE OTRO DEFINE UN POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO NO DESEADO Y SIRVE PARA TOMAR EL
  8. 8. ELEMENTOS CLAVES DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO 1. ANTICIPAR: 2. RETAR: 3. INTERPRETAR: 4. DECIDIR: 5. ALINEAR 6. SABER dinamica
  9. 9. LA ESTRATEGIA DEFINICIÓN E IMPORTANCIA
  10. 10. CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA ROBERT. H HAYES Y STEVE C. WHEELWRIGHT HAN DESCUBIERTO 5 CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA ESTRATEGIA: HORIZONTE TEMPORAL: IMPACTO: CONCENTRACIÓN DE ESFUERZOS: PATRÓN DE DECISIONES: CAPACIDAD DE PENETRACIÓN:
  11. 11. CONTENIDOS E IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA PARA CUMPLIR CON EL OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DEBERÁ ESTAR CONSTITUIDA DE LA SIGUIENTE INFORMACIÓN: ALCANCE:. ASIGNACIÓN DE RECURSOS: VENTAJAS COMPETITIVAS: LA EVALUACIÓN ESTRATÉGICA ES DE IMPORTANCIA PARA GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y OBJETIVOS PROPUESTOS.
  12. 12. FODA
  13. 13. MATRIZ FODA PARA LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS FODA (EN INGLÉS SWOT), ES LA SIGLA USADA PARA REFERIRSE A UNA HERRAMIENTA ANALÍTICA QUE LE PERMITIRÁ TRABAJAR CON TODA LA INFORMACIÓN QUE POSEA SOBRE SU NEGOCIO, ÚTIL PARA EXAMINAR SUS DEBILIDADES, OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS.
  14. 14. COMO HACER LA MATRIZ FODA • LAS ESTRATEGIAS FO (FORTALEZAS CON OPORTUNIDADES) • LAS ESTRATEGIAS DO (DEBILIDADES ANTE OPORTUNIDADES) • LAS ESTRATEGIAS FA (FORTALEZAS PARA ENFRENTAR LAS AMENAZAS) • LAS ESTRATEGIAS DA (DEBILIDADES PARA RESISTIR LAS AMENAZAS)
  15. 15. a Video foda
  16. 16. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI TEORÍAS EMERGENTES SOBRE LIDERAZGO DEL SIGLO XXI LIDERAZGO TRANSACCIONAL. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
  17. 17. Video LIDERAZGO TRANSACCIONAL vs LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
  18. 18. TEORIAS SOBRE EL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI LOS RETOS DEL LIDERAZGO MUNDIAL DEL SIGLO XXI. LOS 5 GRANDES DESAFÍOS *GLOBALIZACIÓN *TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN *CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN *ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS *PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE Y RESPONSABILIDAD SOCIAL LIDERAZGO SIGLO XXI – BASADO EN EL SER

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