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Deutsche Bank
Verantwortung
Nachhaltig handeln
Nachhaltigkeit als Treiber unserer
unternehmerischen Verantwortung.
Nachhaltige Leistungskultur
Wie wir unsere Werte leben und unsere Ziele umsetzen,
hängt unmittelbar mit der Leistung unserer Mitarbeiter
zusammen. Neben dem Umfang kommt der Art und Weise,
wie sie erbracht wird, eine wichtige Rolle zu. Unsere
Leistungsprinzipien legen fest, wie der einzelne Mitarbeiter
seine Ziele erreichen soll, um nachhaltigen Erfolg im Ein-
klang mit den Werten der Bank zu erzielen.
Auch unsere Vergütungspraxis honoriert eine langfristige
und nachhaltige Ausrichtung. Sie rückt das Verhalten
der Mitarbeiter stärker als bisher in den Mittelpunkt und
unterstützt damit den Kulturwandel in der Deutschen Bank.
Gesellschaftliches Engagement
Wir nehmen unsere Verantwortung auch über unser
Kerngeschäft hinaus wahr. Die Deutsche Bank und ihre
Mitarbeiter investieren aktiv in die Gesellschaften, in denen
sie tätig sind, um deren Leistungsfähigkeit zum Wohle
aller nachhaltig zu stärken. Wir fördern Talente, eröffnen
Chancen und ermöglichen es Menschen, ihre Kreativität
zu entwickeln. 2012 haben die Deutsche Bank und ihre
Stiftungen 82,7 Millionen Euro in gesellschaftliche Projekte
investiert.
Klimaneutraler Geschäftsbetrieb
Ende 2012 haben wir unser Ziel erreicht, unseren Geschäfts-
betrieb klimaneutral zu stellen. Der globale CO2
-Fußabdruck
der Bank konnte reduziert werden, indem wir
— gezielt in Energieeffizienzprojekte investiert,
— erneuerbare Energien hinzugekauft bzw. an unseren
Standorten selbst erzeugt und
— die verbliebenen Emissionen durch den Kauf und die
Stilllegung von CO2
-Zertifikaten kompensiert haben.
Erfahren Sie mehr
— deutsche-bank.de/Verantwortung
— Bericht Unternehmerische Verantwortung 2012
Deutsche Bank AG
Communications, CSR & Public Affairs
corporate.responsibility@db.com
60262 Frankfurt am Main
August 2013
Risikomanagement zur Kontrolle
von Umwelt- und Sozialrisiken
Die Übernahme von Risiken gehört zu unserem Geschäft.
Verantwortlich mit ihnen umzugehen heißt, die erwartete
Wertschöpfung sorgsam gegen mögliche Gefahren abzu-
wägen. Unser Geschäftsmodell basiert auf dem Vertrauen
der Öffentlichkeit in die Leistungsfähigkeit und Integrität
unserer Bank. Daher betrachten wir neben den klassischen
Bankrisiken auch Umwelt- und Sozialrisiken und stellen
sicher, dass negative Auswirkungen unserer Geschäfts-
tätigkeit möglichst vermieden werden.
Risiko gegen Wertschöpfung abwägen
Ein Rahmenwerk zum Umgang mit Umwelt- und Sozial-
risiken verankert ökologische und soziale Faktoren in den
Genehmigungsprozessen aller Transaktionen. Dies gilt
vor allem bei Aktivitäten in sensiblen Sektoren, wie zum
Beispiel bei der
— Rohstoffgewinnung,
— Atomenergie,
— Land- und Forstwirtschaft oder
— Rüstungsindustrie.
Schulungen sorgen dafür, dass die Sensibilität unserer
Mitarbeiter gegenüber Umwelt- und Sozialrisiken weltweit
stetig wächst.
Prüfung
im Geschäfts-
bereich
Regionale/
Divisionale
Prüfung
Group
Reputational
Risk Committee
Risiken werden
durch Geschäfts-
bereiche identifi-
ziert, Kontroll-
teams unter-
stützen dabei
Bei Risiken, für
die in der ersten
Stufe keine
abschließende
Bewertung
erreicht wird
Konzernebene:
Endgültige
Entscheidung
durch das
höchste Risiko-
gremium
Risiko Entschei-
dung
s Treiber unserer
chen Verantwortung.
Deutsche Bank
Verantwortung
Nachhaltig handeln
Nachhaltigkeit als T
unternehmerisch
Kulturwandel und Werte
In unserer „Strategie 2015+” ist der Kulturwandel ein zen-
trales Element. Nach intensiver Diskussion haben wir dabei
unsere Werte neu formuliert und erweitert. Sie stehen für
unseren Umgang mit Kunden, Kollegen, Aktionären und
der Gesellschaft und lauten: Integrität, nachhaltige Leistung,
Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partner-
schaft.
Unsere Werte fußen auf klaren Überzeugungen, die unser
Verhalten bestimmen und die unsere Geschichte, die In-
teressen unserer Stakeholder und das sich ständig weiter-
entwickelnde Umfeld der Deutschen Bank widerspiegeln.
Nachhaltiges Bankgeschäft
Wir wollen unser Bankgeschäft noch nachhaltiger gestal-
ten, nicht nur im ökonomischen Sinn. Die gesellschaftliche
und die ökologische Dimension müssen ebenfalls eine
zentrale Rolle spielen.
Seit Jahren bestätigen führende Nachhaltigkeits-Rating-
agenturen ein überdurchschnittliches Abschneiden der
Deutschen Bank bei der Bewertung ihrer Nachhaltigkeits-
leistung.
Grundsätze für verantwortungsvolles
Bankgeschäft
Wir wollen ein verantwortungsvoller Geschäftspartner
sein, der ethisch integres Verhalten und die Wahrung der
Interessen seiner Kunden mit höchster Priorität versieht.
Richtlinien der OECD, der Weltbank oder der International
Labour Organization betrachten wir als verbindlich. Wir
sind Unterzeichner des UN Global Compact und der
Prinzipien für verantwortungsvolles Investieren (PRI) der
Vereinten Nationen und beziehen Umwelt- und Sozial-
Faktoren in den Analyseprozess von Investmentproduk-
ten ein.
Risiken mindern und Nachhaltigkeit verstärken
Die Grundpfeiler unseres geschäftlichen Handelns müssen
Kontrolle gewährleisten, Regelverstöße verhindern und
potenzielle Risiken für Umwelt und Gesellschaft wirkungs-
voll managen. Daher richten wir uns nach anerkannten
Standards, wie beispielsweise zu Compliance, Daten-
schutz, Anti-Geldwäsche und Corporate Governance.
Neue Produkte und Veränderungen im bestehenden
Geschäft werden erst nach einem strengen Kontroll-
prozess eingeführt.
Verantwortungsvolle Kundenberatung
Als kundenorientierte globale Universalbank wollen wir die
Interessen unserer Kunden und Aktionäre gleichermaßen
berücksichtigen. Aus diesem Grund haben wir bereits
seit 2008 eine Reihe von Maßnahmen umgesetzt und
im Jahr 2012 einen Wertekodex für unsere Privat- und
Firmenkundenbank eingeführt. Zur Umsetzung unseres
Wertekodex haben wir Produktgrundsätze erarbeitet, die
Mindeststandards für unsere Produktlinien festlegen.
Wir schaffen in unserer Privat- und Firmenkundenbank
langfristigen Nutzen für unsere Kunden und unser Unter-
nehmen. Unsere Kunden können darauf bauen, dass
unsere Produkte ethischen Grundsätzen entsprechen.
Verantwortungsvolle Beratung heißt für uns, dass wir
nur solche Produkte anbieten. Deshalb stellen wir unsere
Produkte laufend auf den Prüfstand.
Unsere Produkte sind Teil der Realwirtschaft. Sie dienen
dem Einzelnen, ohne der Allgemeinheit zu schaden. Sie
sind transparent und nachvollziehbar. Produkte, die diesen
Grundsätzen nicht entsprechen, werden von uns nicht
aktiv angeboten und sind nicht Teil unserer Beratung.
Transparente Produktinformationen
Als erste Bank Deutschlands haben wir Produktinforma-
tionsblätter mit einer transparenten Kennzeichnung für
Investmentprodukte in der Kundenberatung eingeführt.
In diesen dokumentieren wir das Ertrags- und Risikoprofil,
die Gebühren und die zu erwartende Wertentwicklung.
Inzwischen sind vergleichbare Dokumente für Invest-
mentprodukte und geschlossene Fonds gesetzlich vor-
geschrieben.
Ökonomie
Mitarbeiterund
GesellschaftÖkologie
Unternehmerische Verantwortung
der Deutschen Bank
Nachhaltige Produkte und Anlagestrategien
Verantwortungsvolles Bankgeschäft bedeutet auch, neue
Möglichkeiten der Wertschöpfung für unsere Kunden und
die Gesellschaft zu erschließen.
Ein wachsender Markt
Einen großen Beitrag können wir leisten, indem wir Vorha-
ben aus den Bereichen saubere Technologien, erneuerbare
Energien und Unternehmen aus CO2
-armen Sektoren
mit Kapital versorgen. Im Jahr 2012 stellten wir mehr als
1,9 Milliarden Euro an Finanzierungsmitteln für Infrastruktur-
und Energieversorgungsprojekte mit einer Leistung von
über 630 Megawatt zur Verfügung.
Darüber hinaus unterstützen wir innovative und wegweisen-
de Projekte wie Desertec und den Global Climate Partner-
ship Fund, die den Bedarf an sauberer Energie decken
helfen sollen.
Bei der Vermögensverwaltung integrieren wir ökologische,
soziale und Governance-Aspekte in unseren Analyse- und
Entscheidungsprozess. Nach diesen Strategien gemanagte
Fonds wachsen weiterhin stärker als der Gesamtmarkt,
wovon unsere Kunden bestmöglich profitieren sollen.
Bei über 3,7 Milliarden Euro der 2012 verwalteten Vermö-
genswerte würden Umwelt- und soziale Kriterien sowie
Aspekte der Unternehmensführung berücksichtigt. Unsere
Vermögensverwaltung ist weltweit einer der größten Anbie-
ter auf diesem Gebiet. Unsere nachhaltigen Anlageprodukte
erhielten Top-Ratings von unabhängigen Ratingagenturen.

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  • 1. Deutsche Bank Verantwortung Nachhaltig handeln Nachhaltigkeit als Treiber unserer unternehmerischen Verantwortung. Nachhaltige Leistungskultur Wie wir unsere Werte leben und unsere Ziele umsetzen, hängt unmittelbar mit der Leistung unserer Mitarbeiter zusammen. Neben dem Umfang kommt der Art und Weise, wie sie erbracht wird, eine wichtige Rolle zu. Unsere Leistungsprinzipien legen fest, wie der einzelne Mitarbeiter seine Ziele erreichen soll, um nachhaltigen Erfolg im Ein- klang mit den Werten der Bank zu erzielen. Auch unsere Vergütungspraxis honoriert eine langfristige und nachhaltige Ausrichtung. Sie rückt das Verhalten der Mitarbeiter stärker als bisher in den Mittelpunkt und unterstützt damit den Kulturwandel in der Deutschen Bank. Gesellschaftliches Engagement Wir nehmen unsere Verantwortung auch über unser Kerngeschäft hinaus wahr. Die Deutsche Bank und ihre Mitarbeiter investieren aktiv in die Gesellschaften, in denen sie tätig sind, um deren Leistungsfähigkeit zum Wohle aller nachhaltig zu stärken. Wir fördern Talente, eröffnen Chancen und ermöglichen es Menschen, ihre Kreativität zu entwickeln. 2012 haben die Deutsche Bank und ihre Stiftungen 82,7 Millionen Euro in gesellschaftliche Projekte investiert. Klimaneutraler Geschäftsbetrieb Ende 2012 haben wir unser Ziel erreicht, unseren Geschäfts- betrieb klimaneutral zu stellen. Der globale CO2 -Fußabdruck der Bank konnte reduziert werden, indem wir — gezielt in Energieeffizienzprojekte investiert, — erneuerbare Energien hinzugekauft bzw. an unseren Standorten selbst erzeugt und — die verbliebenen Emissionen durch den Kauf und die Stilllegung von CO2 -Zertifikaten kompensiert haben. Erfahren Sie mehr — deutsche-bank.de/Verantwortung — Bericht Unternehmerische Verantwortung 2012 Deutsche Bank AG Communications, CSR & Public Affairs corporate.responsibility@db.com 60262 Frankfurt am Main August 2013 Risikomanagement zur Kontrolle von Umwelt- und Sozialrisiken Die Übernahme von Risiken gehört zu unserem Geschäft. Verantwortlich mit ihnen umzugehen heißt, die erwartete Wertschöpfung sorgsam gegen mögliche Gefahren abzu- wägen. Unser Geschäftsmodell basiert auf dem Vertrauen der Öffentlichkeit in die Leistungsfähigkeit und Integrität unserer Bank. Daher betrachten wir neben den klassischen Bankrisiken auch Umwelt- und Sozialrisiken und stellen sicher, dass negative Auswirkungen unserer Geschäfts- tätigkeit möglichst vermieden werden. Risiko gegen Wertschöpfung abwägen Ein Rahmenwerk zum Umgang mit Umwelt- und Sozial- risiken verankert ökologische und soziale Faktoren in den Genehmigungsprozessen aller Transaktionen. Dies gilt vor allem bei Aktivitäten in sensiblen Sektoren, wie zum Beispiel bei der — Rohstoffgewinnung, — Atomenergie, — Land- und Forstwirtschaft oder — Rüstungsindustrie. Schulungen sorgen dafür, dass die Sensibilität unserer Mitarbeiter gegenüber Umwelt- und Sozialrisiken weltweit stetig wächst. Prüfung im Geschäfts- bereich Regionale/ Divisionale Prüfung Group Reputational Risk Committee Risiken werden durch Geschäfts- bereiche identifi- ziert, Kontroll- teams unter- stützen dabei Bei Risiken, für die in der ersten Stufe keine abschließende Bewertung erreicht wird Konzernebene: Endgültige Entscheidung durch das höchste Risiko- gremium Risiko Entschei- dung s Treiber unserer chen Verantwortung. Deutsche Bank Verantwortung Nachhaltig handeln Nachhaltigkeit als T unternehmerisch
  • 2. Kulturwandel und Werte In unserer „Strategie 2015+” ist der Kulturwandel ein zen- trales Element. Nach intensiver Diskussion haben wir dabei unsere Werte neu formuliert und erweitert. Sie stehen für unseren Umgang mit Kunden, Kollegen, Aktionären und der Gesellschaft und lauten: Integrität, nachhaltige Leistung, Kundenorientierung, Innovation, Disziplin und Partner- schaft. Unsere Werte fußen auf klaren Überzeugungen, die unser Verhalten bestimmen und die unsere Geschichte, die In- teressen unserer Stakeholder und das sich ständig weiter- entwickelnde Umfeld der Deutschen Bank widerspiegeln. Nachhaltiges Bankgeschäft Wir wollen unser Bankgeschäft noch nachhaltiger gestal- ten, nicht nur im ökonomischen Sinn. Die gesellschaftliche und die ökologische Dimension müssen ebenfalls eine zentrale Rolle spielen. Seit Jahren bestätigen führende Nachhaltigkeits-Rating- agenturen ein überdurchschnittliches Abschneiden der Deutschen Bank bei der Bewertung ihrer Nachhaltigkeits- leistung. Grundsätze für verantwortungsvolles Bankgeschäft Wir wollen ein verantwortungsvoller Geschäftspartner sein, der ethisch integres Verhalten und die Wahrung der Interessen seiner Kunden mit höchster Priorität versieht. Richtlinien der OECD, der Weltbank oder der International Labour Organization betrachten wir als verbindlich. Wir sind Unterzeichner des UN Global Compact und der Prinzipien für verantwortungsvolles Investieren (PRI) der Vereinten Nationen und beziehen Umwelt- und Sozial- Faktoren in den Analyseprozess von Investmentproduk- ten ein. Risiken mindern und Nachhaltigkeit verstärken Die Grundpfeiler unseres geschäftlichen Handelns müssen Kontrolle gewährleisten, Regelverstöße verhindern und potenzielle Risiken für Umwelt und Gesellschaft wirkungs- voll managen. Daher richten wir uns nach anerkannten Standards, wie beispielsweise zu Compliance, Daten- schutz, Anti-Geldwäsche und Corporate Governance. 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Sie dienen dem Einzelnen, ohne der Allgemeinheit zu schaden. Sie sind transparent und nachvollziehbar. Produkte, die diesen Grundsätzen nicht entsprechen, werden von uns nicht aktiv angeboten und sind nicht Teil unserer Beratung. Transparente Produktinformationen Als erste Bank Deutschlands haben wir Produktinforma- tionsblätter mit einer transparenten Kennzeichnung für Investmentprodukte in der Kundenberatung eingeführt. In diesen dokumentieren wir das Ertrags- und Risikoprofil, die Gebühren und die zu erwartende Wertentwicklung. Inzwischen sind vergleichbare Dokumente für Invest- mentprodukte und geschlossene Fonds gesetzlich vor- geschrieben. Ökonomie Mitarbeiterund GesellschaftÖkologie Unternehmerische Verantwortung der Deutschen Bank Nachhaltige Produkte und Anlagestrategien Verantwortungsvolles Bankgeschäft bedeutet auch, neue Möglichkeiten der Wertschöpfung für unsere Kunden und die Gesellschaft zu erschließen. Ein wachsender Markt Einen großen Beitrag können wir leisten, indem wir Vorha- ben aus den Bereichen saubere Technologien, erneuerbare Energien und Unternehmen aus CO2 -armen Sektoren mit Kapital versorgen. Im Jahr 2012 stellten wir mehr als 1,9 Milliarden Euro an Finanzierungsmitteln für Infrastruktur- und Energieversorgungsprojekte mit einer Leistung von über 630 Megawatt zur Verfügung. Darüber hinaus unterstützen wir innovative und wegweisen- de Projekte wie Desertec und den Global Climate Partner- ship Fund, die den Bedarf an sauberer Energie decken helfen sollen. Bei der Vermögensverwaltung integrieren wir ökologische, soziale und Governance-Aspekte in unseren Analyse- und Entscheidungsprozess. Nach diesen Strategien gemanagte Fonds wachsen weiterhin stärker als der Gesamtmarkt, wovon unsere Kunden bestmöglich profitieren sollen. Bei über 3,7 Milliarden Euro der 2012 verwalteten Vermö- genswerte würden Umwelt- und soziale Kriterien sowie Aspekte der Unternehmensführung berücksichtigt. Unsere Vermögensverwaltung ist weltweit einer der größten Anbie- ter auf diesem Gebiet. Unsere nachhaltigen Anlageprodukte erhielten Top-Ratings von unabhängigen Ratingagenturen.