A importancia de se identificar e gerenciar as partes interessadas de um projeto para garantir que o mesmo seja planejado e estimado devidamente, evitando desvios ou restrições durante sua execução.
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Sobre o palestrante
Gerente de projetos sênior com vasto conhecimento em TI e
Telecom, tendo mais de 12 anos de experiência em
desenvolvimento de sistemas e produtos, gestão de serviços de TI
e mais de 8 anos à frente de projetos estratégicos e globais, com
larga experiência em projetos internacionais. Possui MBA em
gerenciamento estratégico de projetos e as certificações PMP,
CSM e ITIL. É Executivo Nomeado do PMI-MG pela diretoria de
Programas, Gerente do Projeto do 9º Congresso de
Gerenciamento de Projetos do PMI-MG, fundador do AgileTour
BH, Co-fundador do SCRUM Minas, fundador dos grupos
AgileMinas e EmpregoGP, e professor em diversos MBAs em
gerenciamento de projetos, além de ser entusiasta no
gerenciamento de riscos.
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
O que são Stakeholders?
“São pessoas, grupos ou organizações que podem afetar, serem afetadas, ou
sentirem-se afetados por uma decisão, atividade ou resultado” 5ed PMBOK pag. 394
A gestão dos stakeholders é fundamental para o sucesso ou fracasso de um projeto.
“Pessoas ou
organizações que
afetam, são afetadas
ou meramente
pensam que podem
ser afetadas”
(demais autores)
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Quando se identifica os Stakeholders?
“É fundamental identificá-los desde o início do projeto...”
“...mas podem ser identificados a qualquer momento durante o projeto”
Figura 1 – Gerenciamento de stakeholders (TRENTIM, 2013)
Sempre
chegar a
um CPF!
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Base para o Planejamento
Diretos
– Definir os requisitos e escopo
– Planejar a Qualidade
– Plano de Comunicação
– Identificar os Riscos
– Aquisições
Entrada para quais processos?
Indiretos
– Custos
– Cronograma
– RH
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Dados do PMI
“47% dos projetos mal sucedidos, falham em cumprir as metas devido a má
gestão de requisitos” PMI Pulse Agosto 2014
“1 em cada 5 projetos falha devido a comunicações ineficazes” PMI - The Essential Role of
Communications, May 2013
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Ciclo de vida do projeto
Causas Possíveis problemas
Escopo não mapeado* Aborte, Custo, Risco do projeto, Tempo
Stakeholder averso ao projeto* Aborte, Clima de projeto ruim
Verba prevista mas não alocada Escopo, Tempo, Aborte
Recurso não liberado Tempo, Custo, Aquisição, Aborte
Recurso de infra disponível* Redução de Custo e Escopo, Alocação indevida
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Conclusão
Identificação falha ou tardia dos Stakeholders geram:
Processo reativo
Desgastes de gestão
Projeto conturbado
Definição falha de escopo
Expectativas desalinhadas
Conflitos
Aumento de Escopo, Prazo, Custo...
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1º Seminário de Gerenciamento de Projetos do Triangulo Mineiro e Alto Paranaíba – 23 de agosto de 2014
Conclusão
Stakeholders envolvidos e engajados desde o inicio do projeto, tendem a:
Ter o projeto mais bem elaborado
Melhor Estimado e Planejado
Reduzir o nível de risco do projeto
Coletar a feedback permanente
Incluí-los no ciclo de vida do projeto
Terminar no Prazo, Custo, atender as necessidades e expectativas dos
Stakeholders
Criação de valor
Quando identificamos os stakeholders?
Quanto mais cedo indentificar os Stakeholders, mais tempo terá mapeá-los, identificar suas necessidades, níveis de interesse, expectativas, importância, influencia e traçar uma plano efetivo de engajamento dos mesmo.
Por que temos que identificar as partes interessadas tão cedo no projeto?
- Passa pelo planejamento (escopo, custo, recursos, tempo, riscos.. Etc)
- Como levantar requisitos se eu não sei quem são as partes interessadas e quem são as pessoas que detem os conhecimentos necessários para suportar a definiçao do escopo do projeto?
- o que será da minha EAP se eu não tenho uma declaração de escopo bem definida?
- Quais vão ser os impactos no meu cronograma, uma vez que o detalhamento dos requisitos foram falhos?
- depois do cronograma feito, com falhas, como vai ser as demais atividades do projeto?
- passado o planejamento, quais serão as dificuldades encontradas na execução, monitoramento e controle e encerramento do projeto?
Isso não está acontecendo pois não estamos mapeando corretamente todas as partes interessadas e que são afetadas por cada comunicação específica?
mensagem enviada, mas que não foi entregue a todos “Falha na entrega da mensagem para os Stakeholders não identificados”
Escopo não mapeado - Projeto como este pode ser induzido pela emoção ou impulso, e fazer com que algumas fases sejam puladas
- Plantio de mogno (investimento), junto das licenças ambientais (ler sobre isso)
- Correção da terra, forma de plantio, época do ano, índice pluviométrico da região, projeto de irrigação, licenças ambientais, projeto de corte + licenças, combate a pragas (formiga é a pior)
Stakholder Averso
Projeto de mineração
em uma cidade pequena, quando foi fazer a analise final do FEL 3, ai foram consultar na internet e viram que tinha uma ONG que estava contra o projeto e eles já estavam com a LP(licensa previa - é concedida na fase preliminar do planejamento do empreendimento ou atividade, aprovando sua localização e concepção, atestando a viabilidade ambiental e estabelecendo os requisitos básicos e condicionantes a ser atendido nas próximas fases de sua implementação), que é muito custosa e dificil. Uma vez que tem esta licença, é muito mais facil ter o projeto aprovado.
Com a LP, vc já cumpre o que é necessario para executar a obra.
2 meses depois a ONG conseguiu embargar o projeto (por falta de agua)
o processo de avaliação não foi adequado e derrubou a LP. Isso já tinha passado +- uns 2,5 anos e uns 35 a 40milhoes de reais
Se ignorar o envolvimento das pessoas, seja em projeto grande ou pequeno, com certeza vai haver problemas no futuro e isso vai trazer desgastes, aumento de custo e prazo.
Possívelmente mudança de escopo também.
Recurso de infra disponível
- Migração de sistemas, não envolve infra na definição, porém é necessário disponibilidade de servidores e por sorte, hoje em dia, com ambiente virtual isso é mais fácl, mas mesmo assim vai dar um trabalhinho até ficar pronto
Outra situação, negativa é o provisionamento do recurso de forma desnecessaria, pensa ao contrario, o GP fez estimativa de compra tudo, porém não envolveu infra, e infra realizou um projeto grande, mudou a infraestrutura para um ambiente todo virtual e basta fazer a solicitação dos recursos necessários para montar os ambientes. Ok. Vai economizar dinheiro, mas este dinheiro pode ter trago outro prejuízo para a empresa, como por exemplo não ter aprovado um outro projeto para empresa no ano.