Globalcode – Open4education
Trilha Agile – A adoção do Scrum no
atendimento ao modelo de referência em
qualidade CMMi
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Agenda
Introdução
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Preocupações e necessidades...
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Inovação, Produtividade, Flexibilidade;
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Queríamos ser ágeis, mas mantendo a qualidade;
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Preocupações e necessidades
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Mudança cultural
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Procedimentos
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SCRUM e CMMi: como
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SCRUM e CMMi: como
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A escolha de projetos piloto para testes do novo
processo;
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SCRUM e CMMi: como
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CMMi (o que fazer?) | Scrum (como fazer?)
Globalcode – Open4education
SCRUM e CMMi: como
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Aderência aos processos e modelo CMMi;
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SCRUM e CMMi: como
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Exemplos no atendimento as áreas do CMMi pelo
SCRUM;
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SCRUM e CMMi: como
estamos fazendo
Exemplos de não atendimento as áreas do CMMi
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Mitos e verdades
Considerações Finais
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Considerações Finais
Trate o processo de melhoria como um projeto;
Envolva sua equipe na revis...
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Considerações Finais
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The Developers Conference - TDC 2014 - A adoção do scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi

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  • Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho;
    Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists;
    Escopo variável;
    Colocar Gráficos e Números Fictícios;
  • Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho;
    Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists;
    Escopo variável;
    Colocar Gráficos e Números Fictícios;
  • Indicadores de estouro de budget, não conformidades de custos e retrabalho;
    Gestão melhor de escopo, padronização e templates sem retrabalho e checklists;
    Escopo variável;
    Colocar Gráficos e Números Fictícios;
    Colocar as imagens das áreas de processos do cmmi
  • Colocar mapa de escritórios chemtech
  • Colocar imagem (Scrum implements CMMi);
  • Colocar exemplos práticos de como implementou cada área do CMMi implementados pelo SCRUM;
    Isso vira os slides a seguir para cada área onde o SCRUM atende ou não atende;
  • Colocar exemplos práticos de como implementou cada área do CMMi implementados pelo SCRUM;
    Isso vira os slides a seguir para cada área onde o SCRUM atende ou não atende;
  • CMMi – Mitos;
    Use sempre metodologias Waterfall;
    Não use metodologias ágeis;
    Rigidez e foco no processo;
    SCRUM – Mitos;
    Sem documentação
    Não segue processo;
    Reduzir Prazo e aumentar lucro;
  • The Developers Conference - TDC 2014 - A adoção do scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi

    1. 1. Globalcode – Open4education Trilha Agile – A adoção do Scrum no atendimento ao modelo de referência em qualidade CMMi Jorge Roberto Rosa Pereira (jorge.pereira@chemtech.com.br) Rafael Anicet Zanini (rafael.zanini@chemtech.com.br) Bacharel em Análise de Sistemas e Mestrando em Engenharia da Computação com 5 anos de experiência profissional. Bacharel em Engenharia da Computação e PMP certificado com mais de 12 anos de experiência profissional.
    2. 2. Globalcode – Open4education Agenda Introdução Como fazíamos projetos Motivações para a mudança Preocupações e necessidades SCRUM e CMMi: como estamos fazendo; Desafios e dificuldades encontradas; Considerações finais
    3. 3. Globalcode – Open4education Como fazíamos projetos Equipes com maior vivência em metodologias Waterfall; Ambiente de trabalho e padrões já estruturados para os modelos existentes; Uso dos padrões de qualidade apenas para grandes projetos e apenas em uma localidade (RJ); Introdução
    4. 4. Globalcode – Open4education Como fazíamos projetos Processos muito pesados e com muitos templates diferentes; Pouco incentivo à melhoria contínua e novas ideias; Introdução
    5. 5. Globalcode – Open4education Introdução Motivação para a mudança Inovação, Produtividade, Flexibilidade; Necessidade de melhoria na gestão de escopo, padronização de templates, checklists e processo;
    6. 6. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Adequação da gestão dos projetos, cronogramas e atendimento as necessidades dos clientes Introdução
    7. 7. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Introdução
    8. 8. Globalcode – Open4education Motivação para a mudança Queríamos ser ágeis, mas mantendo a qualidade; CMMi como exigência no mercado Industrial; Uso do CMMi como guia para uma maior maturidade; Introdução
    9. 9. Globalcode – Open4education Introdução Preocupações e necessidades Como faremos a implantação do SCRUM? Como será a curva de aprendizado da equipe? Como será a aceitação dos clientes? Conseguimos reutilizar o processo atual? Quanto vai custar? Vai demorar?
    10. 10. Globalcode – Open4education Introdução Preocupações e necessidades Mudança cultural Apoio da alta gerência Manter os projetos rodando
    11. 11. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Processo Pessoas Ferramentas Procedimentos
    12. 12. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Treinamentos e apresentação dos processo em todos os níveis da organização;
    13. 13. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo A importância em uso de ferramentas de suporte ao processo;
    14. 14. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo A escolha de projetos piloto para testes do novo processo;
    15. 15. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo CMMi (o que fazer?) | Scrum (como fazer?)
    16. 16. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Aderência aos processos e modelo CMMi;
    17. 17. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Exemplos no atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM;
    18. 18. Globalcode – Open4education SCRUM e CMMi: como estamos fazendo Exemplos de não atendimento as áreas do CMMi pelo SCRUM (cobertos pelo nosso processo);
    19. 19. Globalcode – Open4education Mitos e verdades Considerações Finais
    20. 20. Globalcode – Open4education Considerações Finais Trate o processo de melhoria como um projeto; Envolva sua equipe na revisão e definição dos processos e ferramentas; Faça mudanças de forma incremental e iterativa; Use uma consultoria para te guiar no CMMi; Use projetos pilotos para validar os processos; Não tenha medo de mudar; Jogue fora o que não serve para sua equipe;
    21. 21. Globalcode – Open4education Considerações Finais

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