Famille et entreprise sont des univers très différents dans leur nature et leurs modes de fonctionnement. Le cabinet Family & Co accompagne la réflexion des actionnariats familiaux selon 4 dimensions pour anticiper les principaux enjeux. La famille, le patrimoine, la dimension actionnariale et l'entreprise

1. Familleetentreprisesontdesuniverstrèsdifférentsdansleurnatureet
leursmodesdefonctionnement.Dansl’entreprisefamiliale,ilsdoivent
s’articulerpourconjuguer:
Cohésionfamilialeetperformanceéconomiquepérenne
Family&Coaccompagnelaréflexiondesactionnariatsfamiliauxselon
4dimensionspouranticiperlesprincipauxenjeux:
Comment identifier les enjeux
de l’actionnariat familial ?
L'entreprise
Relationnel
Patrimonial
Actionnarial
Opérationnel
La famille
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2. Famille
Patrimoine
Auxsujetsémotionnelsetgénérationnels
(héritageethistoire,ententefamiliale,individuel
vscollectif,transmission,placedesconjoints…)
Auxpotentielsconflitsentrel’agiractionnaireet
l’ethosfamilialdansledéploiementduprojet
familial(valeursetsens,imageetréputation,
motivation…)
Lesenjeuxliésàlafamilleourelationnels
correspondentnotamment :
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Comment identifier les enjeux
de l’actionnariat familial ?
A la détention des parts de l’entreprise, leur
répartition et à leur gestion au sein du
patrimoine individuel et collectif (valorisation,
rémunération, transmission…)
Aux sujets qui en découlent pour l’actionnaire
familial (liquidité, diversification)
A la question de l’affectation des ressources
(activités de family office, gestion des actifs,
immobilier, philanthropie…)
Les enjeux liés au patrimoine
correspondent notamment :

3. Actionnaire
Entreprise
Aladéfinitiondelastratégiedel’actionnaire
familialencohérenceavecleprojetfamilial
(relationsaveclesactionnaires,pilotagedu
capital,responsabilitésociétale…)
Asonorganisationpourlamettreenœuvre
(schémasdegouvernance,compositiondes
organes,formationdesactionnaires,
transmission,communication…)
Lesenjeuxliésàladimensionactionnariale
correspondentnotamment :
A la définition de la stratégie de l’activité en
accord avec la stratégie de l’actionnaire et son
ambition (stratégie, vision…)
A l’organisation pour la mettre en œuvre
(gouvernance avec DG familial ou non, présence
de familiaux ou non au sein de l’entreprise, RH
Familiales, plan de relève)
A sa mise en œuvre (alliances et partenariats,
opérations : RH, finances, plan de continuité
d’activité…)
Les enjeux liés à l’opérationnel
correspondent notamment :
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Comment identifier les enjeux
de l’actionnariat familial ?