1.
http://anahatacoaching.files.wordpress.com/2011/07/zen-stones-620x387.jpg
Agile y Scrum
Bienvenidos al mundo de la Agilidad
El Rol del
Product Owner
Johnny Ordóñez

2.
Soy el Product
Owner…y
ahora qué?

3.
Hacer lo
correcto
Hacerlo
correctamente
Hacerlo
frecuentementeAgile
Desarrollo de Software ágil

4.
Product Owner
Hacer lo
correcto
Hacerlo
correctamente
Hacerlo
frecuentemente
Equipo
Scrum Master
Scrum
Desarrollo de Software ágil
Usted está aquí

5.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

6.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

7.
5 niveles de Planificación Ágil

8.
Creo que esta nación
debe comprometerse
a alcanzar la meta,
antes de que termine
esta década, de poner
un hombre en la luna
y regresarlo sano y
salvo a la Tierra.
“
”- John F. Kennedy
35º Presidente de los EEUU

9.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

10.
Qué es valor
de negocio?

11.
• Entradas financieras
• Incremento en el volumen de ventas
• Costos: eficiencia operativa
• Valor del mercado
• Proximidad del cliente
• Reputación
• Competitividad
Valor de Negocio

12.
Cuál es el valor de negocio de sus
actuales historias?
Qué objetivo organizacional
persiguen?

13.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

14.
Los negocios se mueven y toman decisiones en base al
retorno de la inversión.
Qué es ROI?
=ROI
Cuánto valor de
negocio obtendré?
Cuánto me cuesta
crear ese valor?

15.
El ROI de hacer Agile

16.
Esfuerzo
$$$
ROI Planificado
ROI
Lucro
Entradas
Chaos Report, Standish Group
El ROI de hacer Agile
El 80% del valor del negocio se
encuentra en el 20% de las
características (Pareto).

17.
• Fundamental para la madurez de la colaboración con el
cliente
• Un PO debe conocer la definición de ROI
• Los stakeholders deben estar de acuerdo con esta definición
å
å=
pointsstory
valuebusiness
ROI
El ROI en Agile

18.
Business Value Poker

19.
Maximización del ROI

20.
PRIO - RETURN ON INVESTMENT
User Story BV Effort COST RISK ROI
S6 3 1 R$ 1.040,00 8 300%
S3 4 2 R$ 2.080,00 0 200%
S5 3 3 R$ 3.120,00 0 100%
S9 2 2 R$ 2.080,00 10 100%
S2 4 5 R$ 5.200,00 2 80%
S14 4 5 R$ 5.200,00 1 80%
S8 2 3 R$ 3.120,00 4 67%
S1 4 8 R$ 8.320,00 0 50%
S12 1 2 R$ 2.080,00 0 50%
S4 3 8 R$ 8.320,00 0 38%
S11 1 3 R$ 3.120,00 0 33%
S15 2 8 R$ 8.320,00 0 25%
S7 2 8 R$ 8.320,00 4 25%
S10 1 5 R$ 5.200,00 2 20%
Total 35 63 R$ 65.520,00
PRIO - RETURN ON INVESTMENT
User Story BV Effort COST RISK ROI
S6 3 1 R$ 1.040,00 8 300%
S3 4 2 R$ 2.080,00 0 200%
S5 3 3 R$ 3.120,00 0 100%
S9 2 2 R$ 2.080,00 10 100%
S2 4 5 R$ 5.200,00 2 80%
S8 2 3 R$ 3.120,00 4 67%
S1 4 8 R$ 8.320,00 0 50%
S12 1 2 R$ 2.080,00 0 50%
S4 3 8 R$ 8.320,00 0 38%
S11 1 3 R$ 3.120,00 0 33%
S13 4 13 R$ 13.520,00 3 31%
S7 2 8 R$ 8.320,00 4 25%
S10 1 5 R$ 5.200,00 2 20%
S13
BV: 4
SP: 13
S14
BV: 4
SP: 5
S15
BV: 2
SP: 8 t
$ $ $$
Maximización del ROI

21.
Proceso de registro más
rápido
Registro de la cuenta del
usuario
0,7
Procesamiento de
la cuenta
0,3
Como comprador deseo
crear un perfil de usuario
para poder realizar compras.
0,4
Como comprador debo entrar la
información de pago para poder
empezar a comprar.
0,6
Como analista debo evaluar
la información del comprador
para realizar su análisis de
crédito.
0,1
El objetivo representa 40%
de la necesidad del cliente
El registro representa 70%
del valor del objetivo
La historia tiene 60% del
valor del registro
% Business Value Delivered:
0,4x0,7x0,6 = 16,8%
å
å=
sp
bv
ROI

22.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

23.
Product Backlog
Stakeholdersagreement
degree
-
+ Decision-making
Certainty degree
+ -
Manejo del Backlog
Gradodedetalle+
-

24.
Alta prioridad
Baja prioridad
En cada iteración es definido un
conjunto de más alta prioridad
(baja granularidad).
Se puede mover los PBIs de
acuerdo con las necesidades
del cliente.
PBIs abajo (con alta granularidad)
deben ser trabajados (refinados) antes
de moverlos hacia arriba.
Manejo del Backlog

25.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

26.
Gradodedetalle
+
-
Product Backlog

27.
Haga su Backlog profundo
Detallado
Estimable
Emergente
Priorizado

28.
Producto

29.
Una historia es
como una
porción del
pastel

30.
Funciones del Product Owner
• Comprender y compartir la visión del producto.
• Comprender y definir con los stakeholders que es
Business Value.
• Maximizar el ROI.
• Priorizar el Product Backlog.
• Hacer el “grooming” del Product Backlog.
• Colaborar con el equipo.

31.
“Okay, entonces todos
estamos de acuerdo!”
“Ah….”
“Okay, ahora sí estamos
de acuerdo”
“Ah!!!….”
vizualizar
conocimiento
compartido
colectivamente trabajar
para lograr un acuerdo
Conocimiento compartido

32.
Y a veces programación en trío

33.
El Product Backlog es mi principal responsabilidad.
Debo escribir las historias y darles prioridad.
Debo tener un buen grupo de historias analizadas
y listas antes del siguiente Iteration Planning.
Debo explicar el contexto de negocio al equipo.
Debo ser claro en los criterios
de aceptación.
Debo estar disponible cuando
el equipo tenga preguntas.
Si la historia es muy grande para
el equipo, debo descomponerla.
Reviso y acepto historias terminadas.
Debo colaborar con el Product Manager
para entender y compartir las
prioridades del negocio.
Debo actualizar mi backlog en
la herramienta.
Historias listas para la estimación: del tamaño
apropiado, con criterios de aceptación claros y en
la herramienta.
Resolver dudas del equipo en cuanto al negocio
en cualquier momento.
Disponibilidad para revisar una
historia terminada para
aceptarla o rechazarla.
Que esté presente en la
Iteration Planning y en la Demo.
Una visión clara de lo que quiere
el negocio.
Colaboración estrecha con el
Scrum Master para
resolver problemas.
Coordinar la entrega
con el ST y SM.
Product Owner
¿En qué consiste mi rol? ¿Qué espera el equipo de mí?
¿En qué reuniones debo estar?
Release Planning
Sprint Planning
Demo
Daily StandUp*
Reference Card

34.
Gracias@JohnnyOrdonez
picture by ePi.Longo

35.
Referencias

36.
The Scrum Guide:http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-
ES.pdf#zoom=100
The Scrum Body of Knowledge:
http://www.scrumstudy.com/SBOK/SCRUMstudy-SBOK-Guide-2013-spanish.pdf
Introducción a Agile y Scrum
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/introduccin-a-agile-y-scrum-15642614
Estimación y Planificación ágil
http://www.slideshare.net/JohnnyDark/estimacin-y-planificacin-gil-webinar
Scrum y XP desde las trincheras: http://www.proyectalis.com/wp-
content/uploads/2008/02/scrum-y-xp-desde-las-trincheras.pdf
Flexibilidad con Scrum
http://www.navegapolis.net/files/Flexibilidad_con_Scrum.pdf

37.
The Scrum
Primer: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052
Un Mejor Scrum: http://www.scrumsense.com/wp-content/uploads/2012/03/Un-mejor-Scrum-
2.pdf
The Scrum
Papers: http://assets.scrumfoundation.com/downloads/2/scrumpapers.pdf?1285932052
Artículos sobre Scrum:
http://www.mountaingoatsoftware.com/topics/scrum
http://agileanarchy.wordpress.com/2009/09/20/simple-scrum/
http://www.scrumalliance.com/articles
Agile for
Dummies: http://digitalcelerity.com/Resources/Documents/AGILE%20FOR%20DUMMIES%20-
%20eBOOK.pdf
Essential Scrum [Book]
http://www.amazon.com/Essential-Scrum-Practical-Addison-Wesley-Signature/dp/0137043295
=UTF8&qid=1438286302&sr=1-1&keywords=agile+software+development+Shore

38.
Succeding Agile Software Development [Book]
http://www.amazon.com/Succeeding-Agile-Software-Development-
Using/dp/0321579364/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1438286257&sr=1-
1&keywords=succeeding+with+agile
The Art of Agile Development [Book]
http://www.amazon.com/Art-Agile-Development-James-
Shore/dp/0596527675/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1438286302&sr=1-
1&keywords=agile+software+development+Shore
Scrum Reference Card
http://scrumreferencecard.com/
Introduction to Scrum [Video]
https://www.youtube.com/watch?v=D8vT7G0WATM
Agile Training (Scrum) [Videos]
https://www.youtube.com/playlist?list=PLF6BFA8BAEDF6CE70

39.
Growing Agile: A Coach's Guide to Agile Testing
https://leanpub.com/AgileTesting
Serious LeAP by Masa Maeda
https://www.slideshare.net/masakmaeda/serious-leap-talk-at-agile-2015-conference
Scrummaster As A Servant Leader
https://luis-goncalves.com/scrummaster-servant-leader/
Scaled Agile Framework (SAFe)
http://scaledagileframework.com/
https://www.youtube.com/watch?v=9TJDobOJMQw
http://www.youtube.com/watch?v=XRKyYI5mbhc