1.
Innovación Corporativa y
Transformación Digital:
Portafolio de Innovación

2.
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Enterprise Agile Coach en Everis Latam
| Transformación ágil en Interbank
Corporate Innovation Portfolio Specialist
| Digital & Agile Transformations
SAFe Program Consultant | SAFe Agilist
| PMI - ACP | CSP | CSM | CSPO | CSD
| Master of IT Management

3.
Qué es innovación
para ti?

4.
Toma tu teléfono Ve a este sitio, o
escanea este QR
Coloca este
código:
96 47 26
Hagámoslo juntos!

5.
Entre el 70% y el 90% de los
proyectos de innovación
fracasan.
- Beth Altringer
Harvard Business Review
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies

6.
Innovación y emprendimiento no
es acerca de ideas. Es sobre
crear valor y construir un
negocio alrededor de aquello.
- Alexander Osterwalder

7.
Innovación es un proceso de
transformar hipótesis en
soluciones que añaden valor
desde la perspectiva del
Cliente y del Negocio.

8.
¿Para qué existe un
Centro de
Innovación?

9.
El 90% de los laboratorios
de innovación fracasan.
- Andy Howard
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work

10.
Los equipos enfocan su atención en
hacer productos geniales, sin pensar
en los modelos comerciales que
subyacen a esos productos.
- Tendayi Viki
The Myth of the Innovation Lab, Forbes
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation-lab

11.
Espacio para inspirar cambio a
través de la exploración de
nuevas oportunidades de
negocio que sean validables y
escalables.

12.
¿Por qué fracasa la
innovación en grandes
organizaciones?

13.
Desconexión
con la estrategia
El Teatro de la
Innovación
Los anticuerpos
organizacionales

14.
Cuando los equipos de innovación se lanzan
rápidamente a usar herramientas de
innovación, pegar post-its en todas las
paredes, usar lienzos de modelos de negocios
y tener lugares “cool” de trabajo…y pensar
que eso es innovación.
El Teatro de la Innovación

15.
Cuando el resto de la organización percibe que la
innovación es de exclusividad de unos cuántos
privilegiados, que ahora son más cool por usar
nuevas herramientas y estilo de vestimenta; y
entonces la organización reacciona con
resistencia y con reacia colaboración.
La activación de los anticuerpos de la
organización

16.
Cuando no se puede percibir claramente el valor e
impacto de la iniciativa de innovación y cómo
apalanca los objetivos organizacionales; entonces
se genera desconfianza aplicando
mecanismos tradicionales de medición,
con un apoyo tenue del liderazgo.
Falta de conexión con la estrategia

17.
Hay que trabajar con el
Ecosistema, no como startup.

18.
Tendayi Viki
The Corporate StartUp
https://thecorporatestartupbook.com/

19.
The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
DATA
EXPERIMENTS
ITERATE
1 2
3

20.
The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

21.
The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

22.
The Corporate StartUp
5 principios de la Innovación Corporativa
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

23.
Escalando el ciclo Lean StartUp a la organización
Ciclo de Aprendizaje corporativo
HYPOTHESES
EXPERIMENTS
ITERATE
DATA

24.
KPIs de Reporte
Innovation Accounting

25.
KPIs de Gobierno
Innovation Accounting

26.
KPIs Globales (Impacto)
Innovation Accounting

27.
Ejemplo de Plantilla de KPIs de Innovación
Innovation Accounting

28.
El portafolio es el
pegamento entre la
estrategia y la ejecución.

29.
Temas Estratégicos
1
2
3
4
Portafolio de Innovación por Johnny Ordóñez
Todaslas
Ideas
SharkTank
Refinamiento
GO!
EcosistemaBacklog de
Hipótesis
Prioridad
Innovación incremental
Innovación adyacente
Innovación disruptiva
Balance del PortafolioIniciativas
Clientes /
Mercado
Construcción y Validación de Hipótesis
Construcción externa
(Fintechs, StartUps, Proveedores,
Universidades
Negocio
Operaciones
Laboratorio de
Innovación
3 meses 3 meses 3 meses
Revisar el aprendizaje de los
MVPs
APRENDIZAJE
VALIDADO
Métricas clave del
Modelo de Negocio
Hallazgos
Reporting KPIs
DECISIÓN
CONTINUAR
PAUSAR
DESCARTAR
DONE!
Productos y
Experiencias
Feedback
Validar las Tesis de Innovación
Re-balancear
Priorización del Portafolio
Portfolio Team
Organización
Clientes/Mercado
-
+
-+ Conocido
Conocido
Presupuesto
de Innovación
ESTRATEGIA MÍNIMA
VIABLE
¿Estamos cumpliendo los
objetivos estratégicos?
¿Estamos generando el impacto
en el Cliente / Mercado?
¿Es innovación significativa?
GLOBAL KPIs
REPORTING KPIs

30.
David Rogers, Columbia Business School
5 dominios de la Transformación Digital
Deleitar al Cliente y
aprovechar sus redes.
Tiempo de salida al
mercado.
Cliente Valor
Adaptación de las
propuestas de valor.
Conceptos de valor al
mercado y al negocio.
Construir plataformas,
no sólo productos.
Trabajar con el
ecosistema.
Competición Datos
Convertir los datos en
activos. Toma de
decisions basadas en
datos.
Innovación
Capacidad de
experimentación y
descubrimiento.
Productos Mínimos
Viables y rutas para
escalar.

31.
Lectura interesante

32.
i9 presentation to Joe Smith51
¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
Johnny Ordóñez

33.
Lectura posterior - 1
A New Model for Innovation in Big Companies
https://hbr.org/2013/11/a-new-model-for-innovation-in-big-companies
Innovation Is Management
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2017/01/08/innovation-is-
management/#2107add53e65
Innovation Labs Don’t Work
https://tvou.com.au/speak/innovation-labs-dont-work/
The Myth Of The Innovation Lab
https://www.forbes.com/sites/tendayiviki/2018/04/15/the-myth-of-the-innovation-
lab/#6ebeea964125

34.
Lectura posterior - 2
The Five Domains of Digital Transformation
https://issuu.com/columbiaup/docs/rogers
Innovation accounting and portfolio management
https://medium.com/the-corporate-startup/innovation-accounting-and-portfolio-
management-eff36a21ca9a
Eight Ways To Transform Your Company’s Innovation Culture
http://thinkers50.com/blog/eight-ways-transform-companys-innovation-culture/