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'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarial

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agilidad está siempre presente en la organización. En lugar de tratar de alcanzar el 'ser Ágil’ como una meta, enfocarse en identificar los límites y remover las restricciones que dan forma a la capacidad organizacional de poder percibir, adaptarse y responder.
Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla.

Esta es mi propuesta.

'agility enablement' - desbloqueando la agilidad empresarial

  1. 1. agility enablement d e s b l o q u e a n d o l a a g i l i d a d e m p r e s a r i a l
  2. 2. esposo y padre cambio organizacional innovación estratégica transformación digital JOHNNY ORDÓÑEZ a g i l i t y e n a b l e r
  3. 3. agility enablement ENTENDIENDO LA EMPRESA COMO UN ORGANISMO VIVO 1 ENTENDIENDO AGILIDAD COMO UNA CUALIDAD ENTENDIENDO AGILITY ENABLEMENT SER UN AGILITY ENABLER 2 3 4 d e s b l o q u e a n d o l a a g i l i d a d e m p r e s a r i a l
  4. 4. 1.ENTENDIENDOLA EMPRESACOMOUN ORGANISMOVIVO
  5. 5. DE RESPONDER Y ADAPTARSE. Los sistemas cerrados, por ejemplo, las máquinas; están fuertemente aislados del entorno exterior y son incapaces de aprender por su propia cuenta. De aquí que, aunque son altamente predecibles y estables, estos sistemas no son capaces de percibir, responder y adaptarse a los cambios en el entorno. UN ENFOQUE MECANICISTA APLICADO A LA EMPRESA, LIMITA SU CAPACIDAD DE PERCIBIR EL ENTORNO,
  6. 6. Re-inyectando “vida” dentro de las empresas.
  7. 7. 8 EMPRESACOMOUNORGANISMOVIVO FUNDAMENTOS Habilitarlaagilidadempresarial implicacontarconunanueva formadeveryentenderla organización: Cambio desde una perspectiva evolutiva biológica La empresa como un conjunto interconectado de redes Paradigma organizacional Entropía organizacional Empresa como un sistema adaptativo complejo Cultura como un resultado, no una entrada
  8. 8. 4 ELEMENTOS VIVOS QUEDANFORMAA LACULTURA ORGANIZACIONAL Historias & Conversaciones Rituales y Rutinas Símbolos Estructuras de Poder e Influencia
  9. 9. JOHN ATKINSON F o u n d i n g P a r t n e r a t T h e P h i l l i p s K a y P a r t n e r s h i p T h e A r t o f C h a n g e M a k i n g “Lasorganizacionessondehecho: vivas,complejasydinámicas.Si deseamosorganizacionescapacesde cambiarparaseradaptables, resilienteseinteligentes,quepuedan aprenderyprogresar;debemosparar depensarenellascomomáquinasy comenzarapensarenellascomo sistemasvivos. ”
  10. 10. 2.ENTENDIENDO AGILIDADCOMOUNA CUALIDAD
  11. 11. ¿QUÉESAGILIDAD? /agilĭtas, -ātis/ “agilidad”
  12. 12. Ágil Agilismo agilidad DISTINCTIONESIMPORTANTES
  13. 13. “agilidadeslacapacidad organizacionaldepoder percibir,adaptarseyresponder aunentornodinámico. ”La agilidad está siempre presente; es una capacidad intrínseca.
  14. 14. SUNIL MUNDRA P r i n c i p a l C o n s u l t a n t - A d v i s o r y a t T h o u g h t W o r k s , E n t e r p r i s e A g i l i t y “Adoptarprácticasymetodologías ágiles,einclusoescalarlas,no incrementalaagilidad.Anivel empresarial,esagilidadloque másimporta,noÁgil.Estoes debidoaqueagilidadabarcaun conjuntodecapacidades empresariales,mientrasqueÁgil, pensamientobasadoenvaloresy principios,estáorientadohaciala entregadesoftware. ”
  15. 15. 3.ENTENDIENDO agilityenablement
  16. 16. ¿QUÉESHABILITACIÓN? / Habĭlis/ “habilitación”
  17. 17. “Enlugardetratardealcanzarel'ser Ágil’comounameta,enfocarseen identificarloslímitesyremoverlas restriccionesquedanformaala capacidadorganizacionaldepoder percibir,adaptarseyresponder. ”La agilidad es el resultado de la coexistencia armónica e interrelación entre varios elementos dentro de la organización. La agilidad vive en la complejidad.
  18. 18. agilityENABLEMENT PREMISAS agilidad es una cualidad de un sistema adaptativo complejo. agilidad es mucho más que la implementación de métodos y marcos de trabajo ágiles. agilidad está siempre presente. Nuestro trabajo es identificar los límites y remover las restricciones que la rodean para potenciarla. agility vive en la complejidad. Es el resultado de la armonización de múltiples factores y condiciones. agilidad con ‘a’ minúscula porque es una cualidad, no un sustantivo, marca o movimiento. 1 2 3 4 5
  19. 19. DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE GOBIERNO TECNOLOGÍA FLUJOS DE VALOR LIDERAZGO PERSONAS Y TALENTO ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE HABILITANLAAGILIDAD Habilitadores empresariales de agilidad
  20. 20. 23 AGENTESDEINFLUENCIA Loshabilitadoresempresariales soninfluenciadospordostipos de“agentes”: potencializadoreseinhibidores. LIDERAZGO SISTEMAS DE GOBIERNO DISEÑO ORGANIZACIONAL Los ‘potencializadores’ reflejan un efecto positivo que amplifica la agilidad existente. Contrariamente, los 'inhibidores’ actúan como bloqueantes causando un efecto negativo sobre la agilidad presente y sobre todo el Sistema.
  21. 21. 24 IDENTIFICANDOAGENTES Losagentesnonecesariamente estánvisiblesaprimeravista. LEADERSHIP Potencializadores Inhibidores Visible Novisible Es probable que existan fuertes agentes (potencializadores e inhibidores) bajo las capas del sistema. Ambos deben ser trabajados.
  22. 22. CADAHABILITADORINFLUENCIAA OTRO,YATODOELSISTEMA DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE GOBIERNO TECNOLOGÍA FLUJOS DE VALOR LIDERAZGO PERSONAS Y TALENTO Todoestáconectado contodo.
  23. 23. Habilitadores empresariale s de agilidad DISEÑO ORGANIZACIONAL SISTEMAS DE GOBIERNO TECNOLOGÍAFLUJOS DE VALOR LIDERAZGO PERSONAS Y TALENTO ELEMENTOSEMPRESARIALESQUE HABILITANLAAGILIDAD
  24. 24. JORGEN HESSELBERG C o - F o u n d e r a t C o m p a r a t i v e A g i l i t y , U n l o c k i n g A g i l i t y “ImplementarScrum,un marcodetrabajopopular quepuedeserusadopara ayudarapropiciarmás formaságilesdetrabajo, nonecesariamentelohace máságilsinoseconsideralas otrasdimensionesdela agilidad. ”
  25. 25. 4.SERUN agilityenabler
  26. 26. “Laagilidadestásiemprepresente. Nuestrotrabajoesidentificarlos límitesyremoverlasrestricciones quelarodeanparapotenciarla. ”…a través de sostener o maximizar los potencializadores, y minimizar o remover los inhibidores.
  27. 27. Un agility enabler hace de una restricción algo hermoso. …pasar de “No podemos, porque…” a “Nosotros podemos, si…”
  28. 28. NEUTRAL1 NO EGOCÉNTRICO2 OBSERVADOR3 REFLEXIVO4 5 GENEROSO CONOCEDOR6 INDAGADOR7 EMPÁTICO8 AGNÓSTICO9 INFLUENCIADOR10 agilityenabler CARACTERÍSTICAS
  29. 29. agility enabler no es un rol; es una responsabilidad.
  30. 30. TOBIAS MAYER e d u c a t o r , l e a r n e r , c i t i z e n “Puedequeestemos atascadosconlapalabra ‘Agile’,porelmomento;pero tenemoslaresponsabilidad deavanzarparadescribir claramenteloqueenrealidad hacemos,usandopalabras realeseinclusooraciones completas. ” h"p://bit.ly/AgileIsNotTheGoal-TobiasMayer
  31. 31. ¡NOPARESDELEER! Unhabilitadoresun aprendizpermanente.
  32. 32. FUÍINSPIRADOPORESTOS GRANDESAUTORES
  33. 33. De Agile Coach a “agility enabler”: mi nuevo camino – Johnny Ordóñez https://johnnyordonez.com/2018/09/09/de-agile-coach-a-agility-enabler-mi-nuevo-camino/ ENTERPRISE AGILITY: A Johnny's Compilation about EA – Johnny Ordóñez https://www.beautiful.ai/deck/-LLVBsCk0OBTa1jmzuzW/Enterprise-Agility ¿Cuál es el siguiente paso después de Agile? Agility – Johnny Ordóñez https://www.slideshare.net/JohnnyDark/cual-es-el-siguiente-paso-despues-de-agile-enterprise-agility ALGUNASREFERENCIAS
  34. 34. ¡Gracias! @JohnnyOrdonez Johnny Ordóñez

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