Scaled Agile Framework
Habilitando la Agilidad Empresarial
Johnny Ordóñez

Enterprise Agile Coach en UST Global
SAFe Trainer & Consultant | Change Agent
PMI ACP | SAFe Agilist | Kanban Methodologist
CSP | CSM | CSPO | CSD | Master of IT Management
¡Un gusto saludarlos!Sobre mí
Happiness & Culture | Design Thinking & UX
Enterprise Agility | Organisational Design
Esposo de una gran mujer
Padre de dos hijos maravillosos
Johnny Ordóñez

Disrupción digital

La compañía de taxis más
grande del mundo que no
posee taxis.
El más grande proveedor de
hospedaje que no posee
habitaciones.
La compañía telefónica más
grande del mundo que no
tiene infraestructura.
La compañía de películas más
grande del mundo que no posee
cines.
Las empresas vendedoras de
software más grandes del
mundo que no crean apps.
La compañía de gestión de
multimedia más grande del
mundo que no genera
contenido.
&

Valoración
USD $25 billones
Fundada en:
2008
1 millón de locaciones
190 países
Valoración
USD $21 billones
Fundada en:
1927
4100 hoteles
79 países
Valoración
USD $12 billones
Fundada en:
1996
260.000 listados
+200 países

¿Por qué Airbnb no se le
ocurrió a una cadena
hotelera?

Sólidas, robustas, pesadas

Ligeras, rápidas, adaptables

Estas empresas comprenden
las necesidades de sus
clientes y adaptan
constantemente sus
productos.

¿Con qué frecuencia su
empresa pone código en
producción?

cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día

Desarrollo tradicional de productos
4 444 :
Documentos Documentos Producto no verificado Producto

Desarrollo tradicional vs. ágil
4 444 :
Documentos Documentos Producto no verificado Producto

Scrum: anatomía de un iteración
Sprint
1-4 semanas
24h
Lista del
Sprint
Lista del
Producto
Refinamiento
Incremento de Producto
Equipo

Desarrollo tradicional vs. ágil
Exitosos
29%
14%
57%
9%
42%
49%
Cáscada
vs.
Ágil
Cancelados
Con
problemas
Fuente: “The Path to Agility”, Ken Schwaber, Scrum.org, 2013

Múltiples equipos Scrum, producto
más complejo
Equipos
Sprint
1-4 semanas
24h
Lista del
Sprint
Lista del
Producto
Refinamiento
Incremento de
Producto
Incremento de Sistema

The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Agilidad en Escala – Nueva Ola

Marcos de Trabajo para Escalar Agile
Mike Beedle, 2007
Enterprise Scrum
01
Dean Leffingwell, 2012
SAFe: Scaled Agile Framework
02
Craig Larman, 2008
LeSS: Large Scale Scrum
03
Scott Ambler, 2012
DAD: Discipline Agile Delivery
04
Kevin Thompson, 2013
RAGE: Recipes of Agile Governance
06
Henrik Kniberg & Anders Ivarsson, 2012
Spotify Model
05
Jeff Sutherland & Brown, 2014
Scrum at Scale
07
Ken Scwaber, 2007
Nexus
08

Agilidad en Escala
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

Agilidad en Escala
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

27
SAFe es una base de conocimiento
en línea de patrones exitosamente probados
para la implementación del desarrollo Lean y
Agile a escala empresarial.

Valores Lean y Ágiles
La Casa Lean
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Manifiesto Ágil
LIDERAZGO
Respetoporlas
Personasylacultura
Flujo
Innovación
Mejoracontinua
VALOR
Entregar valor de forma
sostenible con el menor tiempo de
espera

NIVEL DE PORTAFOLIO
Estrategia
NIVEL DE PROGRAMA
Coordinación y Alineamiento
NIVEL DE EQUIPOS
Ejecución ágil

Nivel de Equipos

Equipos
Equipos ágiles multidisciplinarios.
Trabajan en Scrum o Kanban.
Diseñan, implementan y prueban.
Aplican las mejores prácticas técnicas.

Nivel de Programa

Programa
Equipo de equipos ágiles (50-125 personas).
Aplican cadencia y sincronización, e incrementos de programa entre
6-12 semanas.
Alineados bajo una visión común, roadmap y guía arquitectónica.

Ceremonias a nivel de Programa

System Team
Incremento de
Sistema
System
Team

Pista arquitectónica
Pista arquitectónica
… para soportar futuras
características
Implementar ahora…
Feature
Feature
Feature
Enabler

Nivel de Portafolio

Portafolio
Comunica la estrategia a través de los Temas estratégicos.
Identifica y organiza los Value Streams.
Toma decisiones económicas a través del Lean-Agile Budgeting.
Provee visibilidad y gobernabilidad a las iniciativas a través de un
Kanban de portafolio.

Tipos de Programas en SAFe

SAFe entrega resultados de negocio
30 – 75% más
rápido en salir al
mercado
Empleados más
felices y
motivados
20 – 50% de
incremento en la
productividad
Más del 50% en
reducción de
defectos
scaledAgileFramework.com/case-studies

20-25%
Increase
in client
satisfaction
20 – 50%
Productivity
increase
Higher
productivity,
higher quality
Better
business-IT
collaboration
Dependencies
and risks
revealed far
in advance
95%
Decrease in
product
defects
50%
Improved
delivery
predictability
Better able
to manage
expectations
90%
Improvement
in build and
deployment
Increased
efficiency with
aligned teams
Dramatic
improvement
in Net
Promoter
Score
Better focus
on the most
business
value

Preguntas

¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez