1.
Agilidad empresarial y
Scaled Agile Framework
¿Qué es la Agilidad empresarial y cómo SAFe
puede ayudar a habilitarla?

2.
Esposo de una gran mujer.
Padre de dos hijos maravillosos.
Head Agile Coach en Diners Club |
SAFe Trainer & Consultant | Agile
Transformation Catalyst
Enterprise Agility | Organizational
Portfolio Management | Innovation Labs
SAFe Program Consultant | SAFe Agilist |
PMI - ACP | CSP | CSM | CSPO | CSD |
Master of IT Management

3.
Transformación digital

4.
La compañía de taxis más
grande del mundo que no
posee taxis.
El más grande proveedor de
hospedaje que no posee
habitaciones.
La compañía telefónica más
grande del mundo que no
tiene infraestructura.
La compañía de películas más
grande del mundo que no posee
cines.
Las empresas vendedoras de
software más grandes del
mundo que no crean apps.
La compañía de gestión de
multimedia más grande del
mundo que no genera
contenido.
&

5.
Valoración
USD $25 billones
Fundada en:
2008
1 millón de locaciones
190 países
Valoración
USD $21 billones
Fundada en:
1927
4100 hoteles
79 países
Valoración
USD $12 billones
Fundada en:
1996
260.000 listados
+200 países

6.
Servicios de emisión y pago
de dinero electrónico,
transferencia de créditos,
transacciones de pago y
remesas de dinero.
Oferta de fondos de inversión.Pago de taxis, servicio de
alimentación a domicilio
UberEats, descuentos en
AirBnB y compras en línea, 1%
de cash back.

7.
¿Por qué Airbnb no se le
ocurrió a una cadena
hotelera?

8.
Sólidas, robustas, pesadas

9.
Ligeras, rápidas, adaptables

10.
Estas empresas comprenden
las necesidades de sus
clientes y adaptan
constantemente sus
productos.

11.
Transformación Digital
OperacionesProductosClientes
Optimizar sus
operaciones
Transformar
sus productos
Deleitar a sus
clientes
Empoderar a
sus empleados
Empleados
Sistema de Inteligencia

12.
¿Con qué frecuencia
estas empresas colocan
nuevas features en el
mercado?

13.
cada 11,6 segundos
2 veces al día
varias ocasiones por semana
50-60 veces al día
las veces que quieran
50 veces al día

14.
Desarrollo tradicional vs. Ágil
4 444 :
Documentos Documentos Producto no verificado Producto

15.
Scrum: anatomía de un iteración
Sprint
1-4 semanas
24h
Lista del
Sprint
Lista del
Producto
Refinamiento
Incremento de Producto
Equipo

16.
Múltiples equipos Scrum, producto
más complejo
Equipos
Sprint
1-4 semanas
24h
Lista del
Sprint
Lista del
Producto
Refinamiento
Incremento de
Producto
Incremento de Sistema

17.
The Third Wave of Agile
http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
Nueva ola: Agilidad del Negocio

18.
Capacidad interna y transversal de la
organización de adaptar sus procesos,
sistemas, estructuras y toma de
decisiones de forma eficiente, efectiva y
sostenible.
Agilidad Operacional
Interiorización y ejercicio auténticos de los
valores Agile y Lean expresados en el
liderazgo, comportamientos y entorno.
Empresas basadas en propósito y
colaboración.
Cultura Ágil
Responsividad, adaptabilidad al mercado
cambiante, aprendizaje, innovación.
Agilidad del Negocio
Habilidad sistémica de la organización para adaptar los flujos de valor de forma eficiente y
holística para entregar de forma sostenible bienes y servicios en un mercado en constante
cambio.
Agilidad Empresarial

19.
Niveles de la Agilidad empresarial
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

20.
Niveles de la Agilidad empresarial
donde el trabajo se hace
donde el trabajo es
organizado y planificado
donde se mapea estrategia
con ejecución
donde la estrategia es
establecida y gobernada
EQUIPO
PROGRAMA
PORTAFOLIO
EMPRESA

21.
22
SAFe es una base de conocimiento
en línea de patrones exitosamente probados
para la implementación del desarrollo Lean y
Agile a escala empresarial.

22.
Valores Lean y Ágiles
La Casa Lean
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Manifiesto Ágil
LIDERAZGO
Respetoporlas
Personasylacultura
Flujo
Innovación
Mejoracontinua
VALOR
Entregar valor de forma
sostenible con el menor tiempo de
espera

23.
Nivel de Equipos

24.
Equipos
Equipos ágiles multidisciplinarios.
Trabajan en Scrum o Kanban.
Diseñan, implementan y prueban.
Aplican las mejores prácticas técnicas.

25.
Nivel de Programa

26.
Programa
Equipo de equipos ágiles (50-125 personas).
Aplican cadencia y sincronización, e incrementos de programa entre
6-12 semanas.
Alineados bajo una visión común, roadmap y guía arquitectónica.

27.
Ceremonias a nivel de Programa

28.
System Team
Incremento de
Sistema
System
Team

29.
Pista arquitectónica
Pista arquitectónica
… para soportar futuras
características
Implementar ahora…
Feature
Feature
Feature
Enabler

30.
Nivel de Portafolio

31.
Portafolio
Comunica la estrategia a través de los Temas estratégicos.
Identifica y organiza los Value Streams.
Toma decisiones económicas a través del Lean-Agile Budgeting.
Provee visibilidad y gobernabilidad a las iniciativas a través de un
Kanban de portafolio.

32.
Tipos de Programas en SAFe

33.
SAFe entrega resultados de negocio
30 – 75% más
rápido en salir al
mercado
Empleados más
felices y
motivados
20 – 50% de
incremento en la
productividad
Más del 50% en
reducción de
defectos
scaledAgileFramework.com/case-studies

34.
Preguntas

35.
¡Gracias!
Johnny Ordóñez
johnnyordonezortiz
@johnnyordonez
johnny Ordóñez