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1. Instituto Universitario Antonio José de Sucre
Barquisimeto-Estado-Lara
Alumno:
Jesus Oropeza
Escuela 81
Riesgos y Seguros

2. CONTROL PRESUPUESTARIO
Es un sistema integrado al
centro de la actividad
económico –financiera de la
empresa.
- Permite coordinar las actividades
de las distintas áreas de la
empresa.
- Permite identificar problemas
potenciales.
- Aprovecha las capacidades del
conjunto de la organización a
través de una gestión participativa.
VENTAJAS
OBJETIVOS
•Planear los resultados de la organización
en dinero y volúmenes.
•Controlar el manejo de ingresos y egresos de la
empresa.
•Coordinar y relacionar las actividades de la
organización.
•Lograr los resultados de
las operaciones periódicas.
FUNCIONES
•El soporte para la
asignación de recursos.
•Advertencias de las
desviaciones respecto a los
pronósticos.
•Indicios anticipados de las
oportunidades o de
los riesgos venideros.
•Concepción comprensible,
que conduzca a un consenso
y al respaldo del presupuesto
anual.

3. SE CLASIFICAN DE LA SIGUIENTE MANERA
*Según la flexibilidad
(rígidos estáticos fijos o
asignados,
flexibles o variables)
*Según el periodo
(A corto o largo plazo)
*Según el campo de
ampliación en la empresa
de operación o
económicos(presupuesto
s de ventas ,de
producción, de compras.
*Financieros(presupu
esto de tesorería, de
erogaciones o
capitalizables)
*Según el sector de la
economía en el cual
se utilizan
(presupuesto del
sector publico y
privado)

4. IMPORTANCIA
Son útiles en todas
las organizaciones,
ayudan a
minimizar el riesgo
en las operaciones
de la organización.
ELEMENTOS
Integrador
Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de
la empresa.
Coordinador
Significa que los planes para varios de los departamentos
de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en
armonía..
Operaciones
Uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de
la determinación de los ingresos que se pretenden obtener,
así como los gastos que se van a producir. Esta información
debe elaborarse en la forma más detallada posible.
Recursos
No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del
futuro, la empresa debe planear los recursos necesarios
para realizar sus planes de operación, lo cual se logra, con
la planeación financiera que incluya:
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de adiciones de activos.
Dentro de un periodo futuro determinado.