Etapas para aplicar la reingeneria Etapas para aplicar la reingenria en los procesos de negocios

1. Republica Boliviana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Cátedra: Programación
Landaeta Jeraldith
C.I. 25.492.072
Profesora:
González Yrais
Ciudad Ojeda, Noviembre 2014

2. ETAPAS PARA APLICAR LA REINGENERIA
ETAPA 1 ETAPA 2
ETAPA 3 ETAPA 4 ETAPA 5
Preparación Identificación Visión Solución Transformación
Definir las
metas y los
objetivos
estratégicos
que justifiquen
la Reingeniería
y los vínculos
entre los
resultados de
la
organización.
El propósito
de esta etapa
es el
desarrollo de
un modelo
orientado al
cliente,
identifica
procesos
específicos y
que agregan
valor. Aquí se
incluye la
definición de
clientes,
procesos,
rendimiento,
éxito,
recursos, etc.
Esta etapa es
desarrollar una
visión del
proceso capaz
de producir un
avance
decisivo en
rendimiento. La
visión del
nuevo proceso
debe ser
comprensible
para todo el
personal,
describir las
características
primarias del
proceso, debe
ser motivadora
e inspiradora.
En esta etapa se
produce un
diseño técnico y
un diseño
cultural-organizacional
de la empresa.
La etapa de
diseño técnico
busca realizar la
visión (Etapa 3),
especificando
las dimensiones
técnicas del
nuevo proceso
El diseño social
debe ser
realizado al
mismo tiempo
que el técnico,
pues para que
un proceso sea
eficaz.
El propósito de
esta etapa es
realizar la
visión del
proceso
implementand
o el diseño de
la etapa 4.

3. INTRODUCCION
Son tantos y tan radicales los cambios del
último tiempo, que las empresas se ven
enfrentadas constantemente a nuevos
desafíos de competitividad como lo es el
reducir costos, el aumentar la
productividad, o de cambios tecnológicos
que de una u otra manera, obligan a las
empresas, a estar cada día mejorando sus
sistemas o métodos de producción, lo que
muchas veces conduce a realizar cambios
drásticos dentro de este sistema de
producción..
DEFINICIÓN
Formalmente Reingeniería se puede definir
según Michael Hammer como: el análisis
fundamental y el rediseño radical de los
procesos de negocios, para conseguir
mejoras substanciales en el desempeño, en
aspectos tales como costo, calidad de
servicio y velocidad.
ETAPAS PARA APLICAR LA REINGENERIA A LOS PROCESOS DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
El proceso de Reingeniería está
revolucionando el mundo empresarial,
replanteando la manera en que se manejan
las empresas- en una visión de procesos-tendiendo
a organizaciones al servicio de
los clientes, estructurado en torno a
equipos de trabajo.
La metodología de esta disciplina consiste
en tomar soluciones puntuales a distintos
problemas que tiene la empresa, integrarlos
y añadir una componente de innovación.
ANALISIS
Complementariamente existen otras
definiciones entre las cuales se destaca la
presentada por Daniel Morris y Joel Brandon,
que delimitan el término de Reingeniería
como el rediseño de procesos de trabajo de
negocios y la implementación de los nuevos
diseños. Introducen también el término de
Posicionamiento que abarca el alcance de la
definición de Reingeniería y analizar las otras
actividades necesarias para hacer que el
trabajo de Reingeniería produzca la ventaja
competitiva.