1. Análisis Estratégico
Empresa: AutoSystem Perú S.A.C.
Profesor: Oscar Frías
Alumno: Javier Alva Ruiz
esan

2. AutoSystem Perú S.A.C.
• Autosystem Perú es una empresa peruana orientada a
brindar soluciones integrales e innovación tecnológica,
está formada por profesionales de alto nivel con
amplios conocimientos y años de experiencia en:
"Automatización industrial", "Tecnologías de
información", "Mantenimiento", e "Ingeniería y
consultoría".
• Autosystem Perú cuenta con oficinas, talleres,
laboratorio, sala de capacitación. Se encuentra ubicado
en Paseo de la República 6227-6229 Miraflores.

3. MISION Y VISION
ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO
Debilidades Oportunidades
Fortalezas Amenazas
ESTRATEGIAS PLANTEADAS
Cadena de Valores
Balanced Scorecard

4. MISION
Desarrollar proyectos de alta calidad
para satisfacer a los usuarios.
Visión
Ser líder en desarrollo de proyectos de
Automatización En el Perú, brindando
soluciones integrales e innovación
tecnológica. como fuera del país.

5. EVALUACION DE FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS PESO CALIFICACION TOTAL
PONDERADO PONDERADO
Facturaciones mensuales 15 7 22
Soporte de Gerencia dentro de la empresa 5 6 11
Cartera de Clientes en función al Know How de AS 30 8 38
Descentralización de Oficina de AutoSystem 40 10 50
Sistema Financiero 10 5 15
DEBILIDADES PESO CALIFICACION TOTAL
PONDERADO PONDERADO
Estabilidad Laboral 40 10 50
Recursos Humano 40 8 48
Proceso de desarrollo de proyectos 10 9 19
La infraestructura de AutoSystem Perú 10 6 16

6. EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES PESO CALIFICACION TOTAL
PONDERADO PONDERADO
Crecimiento del sector minero en el Perú 50 10 60
Crecimiento del sector cementero en el Perú 30 6 36
Avance tecnológico de Rockwell Automation 5 9 14
Alianzas estratégicas entre AS y RA 15 10 25
AMENAZAS PESO CALIFICACION TOTAL
PONDERADO PONDERADO
Competidores 40 10 50
Inestabilidad de la moneda americana 10 7 17
Proveedores 30 4 34
Decaimiento de Clientes 20 6 26
Incumplimiento por parte de los proveedores

7. METODO ESTRATEGICO
+ -
FORTALEZAS DEBILIDADES PRESENTE
INTERNO Consolidar Eliminar
OPORTUNIDADES AMENAZAS FUTURO
EXTERNO
Aprovechar Evitar

8. FORTALEZA (F)
MATRIZ DEBILIDADES (D)
Descentralización de
Estabilidad Laboral.
FODA Oficina de AS.
Recursos Humano.
Cartera de Clientes.
AS cuenta con oficina en Superaremos la inestabilidad
OPORTUNIDADES (O)
Trujillo esto nos favorece ya laboral, para que nuestros
Crecimiento del que estamos muy cerca a las colaboradores se motiven en
sector minero. minas y cementera de la los diferentes sectores.
libertad. Se creará un área de RRHH
Crecimiento del sector
Nuestra cartera de clientes para ir acorde con el
cementero en el Perú. nos da mayor confiabilidad. crecimiento de la empresa.
AS tiene oficinas Minimizar la inestabilidad,
descentralizadas, esto para evitar que los
AMENAZAS (A) ayudará a minimizar la fuerza competidores puedan jalar a
Competidores. de ventas de la competencia. nuestros colaboradores.
Nuestra cartera de clientes Minimizaremos los conflictos
Proveedores.
está identificado con las internos para mejorar el trato
marcas que suministramos. con los proveedores.

9. CADENA DE VALOR DE AS
Infraestructura de la Empresa
Actividades
De Apoyo Desarrollo de la Tecnología
Realización de Proyectos
PROYECTOS
L T
V S
E P
O A L R E E
G
L E O N R
L C G
E T A
T V
R M
Actividades Primarias

10. Podemos Concluir de la Cadena de Valores
Esta cadena de valores de AutoSystem Perú,
ha permitido crecer acertadamente en
algunos sectores y ha creado una barrera de
entrada para otros competidores, la llegada
del área comercial a los usuarios finales es una
muestra de eficiencia, con sus oficinas
descentralizadas.

11. B
A VISION MISION
Ser lider en desarrollo de Desarrollar proyectos de
L proyectos de Automat. En alta calidad para satisfacer
A el Perú. a los usuarios.
N
C TEMAS ESTRATEGICOS
Crecimiento Productividad
E
D FINANCIERO
S Aumento de las Ventas Reducir Gastos
C en la Organización
O Rentabilidad
R CLIENTES
PROCESOS
E Satisfacción
Reducir los tiempos de
C entrega de equipos
A APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
R Implementar modelos
de gestion por áreas
D