1. LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS.
Javier Augusto Moreno Mosquera
Tutor
Elizabeth Ramírez González
Universidad de Santander
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa
Mapa Conceptual
Frontino
2016
2. INTRODUCCIÓN
El presente documento es un mapa conceptual sobre la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, en
el se pretende desarrollar diferentes conceptos del tema, los cuales se encuentran descritos en los
capítulos 1 y 2, del libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa,
también durante el desarrollo de este mapa se busca dar respuesta a los interrogantes planteados en
la descripción de esta actividad, el primero de ellos hace énfasis sobre ¿Cuál es el rol principal de un
profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?, el segundo
se plantea sobre ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente? Y el tercero se refiere a ¿Quiénes son los principales responsables de
establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto
3. OBJETIVOS
GENERAL
Realizar un mapa conceptual sobre la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos, en el que se
desarrollen diferentes conceptos sobre gerencia de proyectos
ESPESIFICOS
Dar respuesta a los interrogantes planteados en la descripción de esta actividad
Reflejar en el mapa conceptual todo los conceptos de la Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
contenidos en el libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa,
Usar conectores adecuados para darle coherencia al mapa conceptual.
5. Relaciona
aspectos como:
Comprende
Gerencia de
Proyectos
Ciclo de Vida de
un Proyecto
Características
generales de
un proyecto
Comprende
Comprende
Conceptos
Características
del ciclo de vida
de un proyecto
Generalidades
Incluye
Entorno de
un proyecto
Oficina de gestión
de proyectos
Interesados en el
proyecto
(Stakeholders).
Estructura de
la organización
Proceso de
Dirección de un
Proyecto
INICIACIÓN:
Define y Autoriza
las fases del
proyecto.
PLANIFICACIÓN:
Planifica el curso
de acción para
lograr los objetivos
del proyecto
6. Estructura de
la organización
La organización
funcional clásica
EJECUCIÓN:
Integra elementos
para llevar acabo
el plan de gestión
del proyecto
SEGUIMIENTO Y
CONTROL:
Supervisa el avance,
y se toman medidas
correctivas para el
proyecto
PLANIFICACIÓN:
Planifica el curso
de acción para
lograr los objetivos
del proyecto
La organización
con estructura
matricial fuerte
La organización
orientada a
proyectos
Organización
matricial
combinada
Organización
matricial
equilibrada
La organización
con estructura
matricial débil
Relaciona
aspectos como:
7. Principal rol de un
profesional en el
desarrollo de proyectos
basados en una
excelente gestión de
proyectos
Elementos
necesarios para
garantizar el ciclo
de vida de un
proyecto
completamente
Principales responsables
de establecer
adecuadamente el ciclo
de vida de un proyecto
Gestionar de
forma eficaz
hasta concluir el
proyecto
Planificar
Los directores de
los proyectos
Comprende
Son
Es
Actuar
Hacer Revisar
Son
8. Fase de
Iniciación de un
Proyecto
Fase de
planeación de
un Proyecto
Planificación de
Integración
Planificación del
alcance
Acta de
constitución del
proyecto.
Contiene
Enunciado del
alcance del
Proyecto.
Supervisar y
controlar
el trabajo del
Proyecto.
Cierre del
Proyecto.
Comprende
Planificación del
Tiempo
Diagrama de
Gantt
Ruta crítica
Ejemplo de
secuenciamiento
de actividades
Estimación de
costo
Diagrama de
Red
Planificación
de costos
Determinación
del presupuesto
Control de costo
Ejemplo de
presupuesto
para gestión del
costo
Compren
de
Contiene
Compren
de
9. CONCLUSIONES
La gestión de un proyecto incluye responsabilidades tales como la identificación de los requisitos del
proyecto; necesidades de los interesados y las expectativas en la planificación y ejecución del
proyecto; establecer y mantener una comunicación activa, eficaz y en colaboración entre las partes
interesadas, y con equilibrio en cuanto a las limitaciones del proyecto, tales como el alcance, el
tiempo y los costos (Pradenas, D. 2012).
Por otra parte según Pradenas, D. (2012). Un director de proyecto posee una enorme responsabilidad,
debe ser asertivo en la toma de decisiones y sobre todo, ser pro-activo y dinámico al momento
de trabajar en equipo.
Por otro lado un gerente de proyectos debe integrar diversas habilidades provenientes de varias
disciplinas, entre las que están: poder definir el alcance y el área de trabajo, definir un proyecto,
planificar y programar tareas, evaluar y ubicar recursos y personal, y dirigir la fuerza laboral García, M.
(2016).
Por ultimo es importante mencionar que para que el ciclo de vida de un proyecto tenga éxito requiere
de que se pueda seleccionar con acierto las fases del ciclo de vida, los procesos, como también las
herramientas y técnicas que se ajustan adecuadamente al pr oyecto (ANÓNIMO (2016).
10. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA
ANÓNIMO (2016). Recuperado de:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo
.pdf (Accesado 21 Oct de 2016)
Carla García, M. (2016). Ensayo de Gerencia de Proyectos (Project management) (página 2) -
Monografias.com. Monografias.com. Recuperado de http://www.monografias.com/trabajos81/ensayo-
gerencia-proyectos-project-management/ensayo-gerencia-proyectos-project-management2.shtml
(Accesado 21 Oct de 2016)
GERENCIA DE PROYECTO DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA IMPORTANCIA DEL PLAN DE GESTION
EN UN PROYECTO EDUCATIVO. (2016). Academia.edu. Recuperado de: http://www.academia.edu/
7855883/GERENCIA_DE_PROYECTO_DE_TECNOLOG%C3%8DA_EDUCATIVA_IMPOR
Inés, (2013). mapa conceptual gestión de proyectos. Es.slideshare.net. Recuperado de:
http://es.slideshare.net/circa10/clara-reyes-actividad1mapac-22761584 (Accesado 21 Oct de 2016)
Pradenas, D. (2012). Introducción ciclo de vida. Moseda.blogspot.com. Recuperado de:
http://moseda.blogspot.com/2012/10/introduccion-ciclo-de-vida.html (Accesado 21 Oct de 2016)
