Rubrik kreteria penilaian kinerja

Jamaludin ..
Jamaludin ..Praktisi Pendidikan em Pusbindik TK/SD Kec. Cianjur

Rubrik Kriteria Penilaian Kinerja Pegawai

Jamaludin 1
RUBRIK KRITERIA
PENILAIAN PRILAKU KINERJA PEGAWAI
No
Aspek yang
dinilai
Kriteria
Nilai
Angka Sebutan
1
Orientasi
Pelayanan
Selalu dapat menyelesaikan tugas pelayanan sebaik-
baiknya dengan sikap sopan dan sangat memuaskan
baik pelayanan internal maupun eksternal organisasi
91 – 100
Sangat
baik
Pada umumnya dapat menyelesaikan tugas elayanan
dengan baik dan sikap sopan serta memuaskan baik
pelayanan internal maupun eksternal organisasi.
76-90 baik
Adakalanya dapat menyelesaikn tugas pelayan engan
cukup baik dan sikap cukup sopan serta cukup
memuaskan baik untuk pelayanan internal maupun
eksternal organisasi.
61-75 cukup
Kurang dapat menyelesaikan tugas pelayanan
dengan baik dan sikap kurang sopan serta kurang
memuaskan pelayanan internal maupun eksternal
organisasi.
51-60 kurang
Tidak pernah dapat menyelesaikan tugas pelayanan
dengan baik dan sikap tidak sopan serta tidak
memuaskan pelayanan internal maupun eksternal
organisasi.
50
kebawah
buruk
2 Integritas
Selalu dalam melaksanakan tugas bersifat jujur, ikhlas,
dan tidak pernah menyalagunakan wewenang serta
berani menaggung risiko dari tindakan yang
dilakukannya.
91 – 100
Sangat
baik
Pada umumnya dalam melaksanakan tugas bersikap
jujur, iklas dan tidak pernah menyalah gunakan
wewenangnya tetapi berani menanggung resiko dari
tindakan yang dilakukannya.
76-90 baik
Adakalanya dalam melaksanakan tugas bersikap
cukup jujur, cukup ikhlas, dan kadang- kadang
menyalahgunakan wewenangnya serta cukup berani
memanggung resiko dari tindakan yang dilakukannya.
61-75 cukup
Kurang jujur, kurang ikhlas, dalam melaksanakan
tugas dan sering menyalgunakan wewenangnya tetapi
kurang berani menanggung resiko dari tindakan yang
dilakukanya
51-60 kurang
Tidak pernah jujur, tidak ikhlas dalam melaksanakan
tugas, dan selalu menyalahgunakan wewenangnya
serta tidak berani menanggung resiko dari tindakan
yang dilakukannya.
50
kebawah
buruk
3 Komitmen
Selalu berusaha dengan sungguh- sungguh
menegakkan ideologi negara pancasila, Undang-
Undang Dasar Negar Repiblik Indonesia tahu 1945,
Negara Kesatuan Republik Indonesia(NKRI), Bhinekha
Tunggal ika dan rencana rencana pemerintah dengan
tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara
berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan
kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan / atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara
terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja.
91 – 100
Sangat
baik
Pada umumnya berusaha dengan sungguh- sungguh
menegakkan ideologi negara pancasila, Undang-
Undang Dasar Negar Repiblik Indonesia tahu 1945,
Negara Kesatuan Republik Indonesia(NKRI), Bhinekha
76-90 baik
Jamaludin 2
No
Aspek yang
dinilai
Kriteria
Nilai
Angka Sebutan
Tunggal ika dan rencana rencana pemerintah dengan
tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara
berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan
kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan / atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara
terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja.
Adakalanya berusaha dengan sungguh sungguh
menegakkan ideologi negara pancasila , Undang-
Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun
1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI),
Bhineka Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah
dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya
secara berdaya guna dan berhasil guna serta
mengutamakan kepentingan kedinasan daripada
kepentingan pribadi dan / atau golongan sesuai
dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai
unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat
dimana ia bekerja.
61-75 cukup
Kurang berusaha dengan sungguh-sungguh
menegakkan ideologi pancasila , Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), Bhineka
Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah dengan
tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara
berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan
kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan/atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara
terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja
51-60 kurang
Tidak pernah berusaha dengan sungguh-sungguh
menegakkan ideologi pancasila , Undang-Undang
Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945,
Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), Bhineka
Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah dengan
tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara
berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan
kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi
dan/atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan
tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara
terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja.
50
kebawah
buruk
4 Disiplin
Selalu mentaati peraturan perundang-undangan
dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan
rasa tanggung jawab dan selalu mentaati ketentuan
jam kerja serta mampu menyipan dan/atau
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepadanya dengan sebaik-baiknya.
91 – 100
Sangat
baik
Pada umumnya mentaati peraturan perundang-
undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku
dengan rasa tanggung jawab dan selalu mentaati
ketentuan jam kerja serta mampu menyipan dan/atau
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepadanya dengan sebaik-baiknya.
76-90 baik
Adakalanya mentaati peraturan perundang-undangan
dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan
rasa cukup tanggung jawab, mentaati peraturan jam
kerja serta cukup mampu menyimpan dan /atau
61-75 cukup
Jamaludin 3
No
Aspek yang
dinilai
Kriteria
Nilai
Angka Sebutan
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepadanya dengan cukup baik, serta
tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih
cepat
pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah
selama 5 (lima) sampai dengan 15 (lima belas) hari
kerja.
Kurang mentaati peraturan perrundang-undangan
dan/ atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan
rasa kurang tanggung jawab , mentaati ketentuan jam
kerja serta kurang mampu menyimpan dan / atau
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayajkan kepadanya dengan kurang baik, serta
tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih
cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan
yang sah selama 16 (enam belas) sampai dengan 30
(tiga puluh) hari kerja.
51-60 kurang
Tidak pernah mentaati peraturan perundang-
undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku
dengan rasa tidak tanggung jawab, mentaati ketentuan
jam kerja serta tidak mampu menyimpan dan/atau
memelihara barang-barang milik negara yang
dipercayakan kepadanya dengan kurang baik serta
tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih
cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan
yang sah lebih dari 31 (tiga puluh satu) hari kerja.
50
kebawah
buruk
5 Kerjasama
Selalu mampu bekerjasama dengan rekan kerja,
atasan,bawahan baik didalam maupun diluar
organisasi serta menghargai dan menerima pendapat
orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil
secara sah yang telah menjadi keputusan bersama .
91 – 100
Sangat
baik
Pada umumnya mampu bekerjasama dengan rekan
kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar
organisasi serta menghargai dan menerima pendapat
orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil
secara sah yang telah menjadi keputusan bersama .
76-90 baik
Adakalanya mampu bekerjasama dengan rekan kerja,
atasan, bawahan baik didalam maupun diluar
organiusasi serta adakalanya menghargai dan
menerima pendapat orang lain, kadang-kadang
bersedia menerima keputusan yang diambil secara
sah yang telah menjadi keputusan bersama
61-75 cukup
Kurang mampu bekerjasama dengan rekan kerja,
atasan,bawahan baik didalam maupun diluar
organisasi serta menghargai dan menerima pendapat
orang lain, kurang bersedia menerima keputusan yang
diambil secara sah yang telah menjadi keputusan
bersama .
51-60 kurang
Tidak pernah mampu bekerjasama dengan rekan
kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar
organisasi serta tidak menghargai dan menerima
pendapat orang lain, tidak bersedia menerima
keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi
keputusan bersama
50
kebawah
buruk
6 Kepemimpinan
Selalu bertindak tegas dan tidak memihak
memberikan teladan yang baik, kemampuan
menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja ya ng
91 – 100
Sangat
baik
Jamaludin 4
No
Aspek yang
dinilai
Kriteria
Nilai
Angka Sebutan
tinggi, mampu menggugah semangat dan
menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas
serta mampu mengambil keputusan dengan cepat
dan tepat
Pada umumnya bertindak tegas dan tidak
memihak,memberikan teladan yang baik , kemampuan
menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja ya ng
tinggi, mampu menggugah semangat dan
menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas
serta mampu mengambil keputusan dengan cepat
76-90 baik
Adakalanya bertindak tegas dan tidak
memihak,memberikan teladan yang baik, kemampuan
menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang
tinggi, mampu menggugah semangat dan
menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas
serta mampu mengambil keputusan dengan cepat.
61-75 cukup
Kurang bertindak tegas dan tidak memihak,
memberikan teladan yang baik, kemampuan
menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang
tinggi, mampu menggugah semangat dan
menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas
serta kurang mampu mengambil keputusan dengan
cepat.
51-60 kurang
Tidak pernah mampu bertindak tegas dan memihak,
tidak memberikan teladan yang baik, tidak mampu
menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang
tinggi, tidak menggugah semangat dan menggerakkan
bawahan dalam melaksanakan tugas serta tidak
mampu mengambil keputusan dengan cepat dan
tepat.
50
kebawah
buruk
Sumber : BUKU PANDUAN TEKNIS PENILIAN KINERJA PEGAWAI

Recomendados

Contoh Penilaian Kinerja Karyawan por
Contoh Penilaian Kinerja KaryawanContoh Penilaian Kinerja Karyawan
Contoh Penilaian Kinerja KaryawanShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
79.2K visualizações3 slides
Kriteria Penilaian Perilaku Kerja por
Kriteria Penilaian Perilaku KerjaKriteria Penilaian Perilaku Kerja
Kriteria Penilaian Perilaku KerjaBapake Icha Kukuh Andin
2.5K visualizações8 slides
Form penilaian atasan langsung por
Form penilaian atasan langsungForm penilaian atasan langsung
Form penilaian atasan langsungBP4K
9K visualizações3 slides
Presentasi kepemimpinan por
Presentasi kepemimpinanPresentasi kepemimpinan
Presentasi kepemimpinanSalom Novie Harjanto
19.3K visualizações21 slides
Pelatihan Kepemimpinan Lengkap por
Pelatihan Kepemimpinan LengkapPelatihan Kepemimpinan Lengkap
Pelatihan Kepemimpinan LengkapShobrie Hardhi, SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
89.9K visualizações157 slides
Form penilaian wawancara por
Form penilaian wawancaraForm penilaian wawancara
Form penilaian wawancaraMandalise Samasuru
123K visualizações1 slide

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja por
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaContoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaBusinessBuddy Int
52.8K visualizações1 slide
PENGEMBANGAN DIRI por
PENGEMBANGAN DIRIPENGEMBANGAN DIRI
PENGEMBANGAN DIRINASuprawoto Sunardjo
15.1K visualizações28 slides
Keorganisasian por
KeorganisasianKeorganisasian
KeorganisasianAnisa Osariana
40.5K visualizações22 slides
Contoh KPI SDM dan HR por
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR Yodhia Antariksa
20.2K visualizações16 slides
Materi Kepemimpinan por
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi KepemimpinanRobbi Hidayat
27.1K visualizações10 slides
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm por
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmDr. Stefanus MS Sadana
1.8K visualizações11 slides

Mais procurados(20)

Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja por BusinessBuddy Int
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi KerjaContoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
Contoh KPI Individu. Rapor Prestasi Kerja
BusinessBuddy Int52.8K visualizações
Keorganisasian por Anisa Osariana
KeorganisasianKeorganisasian
Keorganisasian
Anisa Osariana40.5K visualizações
Contoh KPI SDM dan HR por Yodhia Antariksa
Contoh KPI SDM dan HR Contoh KPI SDM dan HR
Contoh KPI SDM dan HR
Yodhia Antariksa20.2K visualizações
Materi Kepemimpinan por Robbi Hidayat
Materi KepemimpinanMateri Kepemimpinan
Materi Kepemimpinan
Robbi Hidayat27.1K visualizações
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm por Dr. Stefanus MS Sadana
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdmLsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Lsp msdm-skema sertifikasi supervisor pengelolaan sdm
Dr. Stefanus MS Sadana1.8K visualizações
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager por Yodhia Antariksa
KPI Manajer SDM - KPI HR ManagerKPI Manajer SDM - KPI HR Manager
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
Yodhia Antariksa20.9K visualizações
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis por Rahmat Taufiq Sigit
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan StrategisKey performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Key performance indicators-Presentasi Perencanaan Strategis
Rahmat Taufiq Sigit21.1K visualizações
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP) por Deddy Agus Arifianto
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Juknis penilaian prestasi kerja pns(SKP)
Deddy Agus Arifianto41.8K visualizações
Materi public speaking por Aryandra Anantama
Materi public speakingMateri public speaking
Materi public speaking
Aryandra Anantama120.2K visualizações
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan por Yodhia Antariksa
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Materi Pelatihan Motivasi Kerja Karyawan
Yodhia Antariksa79.5K visualizações
Kesiapsiagaan Bela Negara por Alfonsus Liguori
Kesiapsiagaan Bela NegaraKesiapsiagaan Bela Negara
Kesiapsiagaan Bela Negara
Alfonsus Liguori23.7K visualizações
Contoh jobdesc por Rahmat Taufiq Sigit
Contoh jobdescContoh jobdesc
Contoh jobdesc
Rahmat Taufiq Sigit44.4K visualizações
80+ Variabel Key performance indicators por Rahmat Taufiq Sigit
80+ Variabel Key performance indicators80+ Variabel Key performance indicators
80+ Variabel Key performance indicators
Rahmat Taufiq Sigit45.1K visualizações
Doa Pembukaan Kegiatan por Munawar Shodiq
Doa Pembukaan KegiatanDoa Pembukaan Kegiatan
Doa Pembukaan Kegiatan
Munawar Shodiq593.6K visualizações
Program kerja pmr por QurrotulAyuni3
Program kerja  pmrProgram kerja  pmr
Program kerja pmr
QurrotulAyuni338.6K visualizações
Evaluasi diri guru por Jamaludin ..
Evaluasi diri guruEvaluasi diri guru
Evaluasi diri guru
Jamaludin ..61.8K visualizações

Similar a Rubrik kreteria penilaian kinerja

Kriteria penilaian perilaku kerja por
Kriteria penilaian perilaku kerjaKriteria penilaian perilaku kerja
Kriteria penilaian perilaku kerjaadulcharli
453 visualizações8 slides
PENILAIAN PERILAKU.ppt por
PENILAIAN PERILAKU.pptPENILAIAN PERILAKU.ppt
PENILAIAN PERILAKU.pptSuprapto54
7 visualizações8 slides
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptx por
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptxPPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptx
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptxZhafif2
559 visualizações20 slides
Nilai Dasar SDM.pptx por
Nilai Dasar SDM.pptxNilai Dasar SDM.pptx
Nilai Dasar SDM.pptxZhafif2
72 visualizações20 slides
Disiplin kerja by husaeri priatna por
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatnaHusaeri Priatna
35.6K visualizações27 slides
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezah por
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezahNilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezah
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezahKutsiyatinMSi
927 visualizações18 slides

Similar a Rubrik kreteria penilaian kinerja(7)

Kriteria penilaian perilaku kerja por adulcharli
Kriteria penilaian perilaku kerjaKriteria penilaian perilaku kerja
Kriteria penilaian perilaku kerja
adulcharli453 visualizações
PENILAIAN PERILAKU.ppt por Suprapto54
PENILAIAN PERILAKU.pptPENILAIAN PERILAKU.ppt
PENILAIAN PERILAKU.ppt
Suprapto547 visualizações
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptx por Zhafif2
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptxPPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptx
PPT NILAI-NILAI DASAR SDM TAHUN 2023 (DIEDIT DULU SLIDE 1 YA).pptx
Zhafif2559 visualizações
Nilai Dasar SDM.pptx por Zhafif2
Nilai Dasar SDM.pptxNilai Dasar SDM.pptx
Nilai Dasar SDM.pptx
Zhafif272 visualizações
Disiplin kerja by husaeri priatna por Husaeri Priatna
Disiplin kerja  by husaeri priatnaDisiplin kerja  by husaeri priatna
Disiplin kerja by husaeri priatna
Husaeri Priatna35.6K visualizações
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezah por KutsiyatinMSi
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezahNilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezah
Nilai dasar, kode etik dan kode perilaku asn kemenag by aziezah
KutsiyatinMSi927 visualizações
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi por Ichsan Mujahid
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
1.5 - Membangun Komitmen Tinggi
Ichsan Mujahid15.7K visualizações

Mais de Jamaludin ..

Kerangka Kurikulum Sekolah Penggerak por
Kerangka Kurikulum Sekolah PenggerakKerangka Kurikulum Sekolah Penggerak
Kerangka Kurikulum Sekolah PenggerakJamaludin ..
725 visualizações6 slides
Contoh soal AKM por
Contoh soal AKMContoh soal AKM
Contoh soal AKMJamaludin ..
900 visualizações26 slides
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajar por
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajarPetunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajar
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajarJamaludin ..
441 visualizações13 slides
Media pembelajaran por
Media pembelajaranMedia pembelajaran
Media pembelajaranJamaludin ..
1.1K visualizações17 slides
Contoh SK KPKG por
Contoh SK KPKGContoh SK KPKG
Contoh SK KPKGJamaludin ..
2.4K visualizações3 slides
Program pengayaan us 2017 por
Program pengayaan us 2017Program pengayaan us 2017
Program pengayaan us 2017Jamaludin ..
709 visualizações11 slides

Mais de Jamaludin ..(20)

Kerangka Kurikulum Sekolah Penggerak por Jamaludin ..
Kerangka Kurikulum Sekolah PenggerakKerangka Kurikulum Sekolah Penggerak
Kerangka Kurikulum Sekolah Penggerak
Jamaludin ..725 visualizações
Contoh soal AKM por Jamaludin ..
Contoh soal AKMContoh soal AKM
Contoh soal AKM
Jamaludin ..900 visualizações
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajar por Jamaludin ..
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajarPetunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajar
Petunjuk teknis pelaksanaan kegiatan belajar mengajar
Jamaludin ..441 visualizações
Media pembelajaran por Jamaludin ..
Media pembelajaranMedia pembelajaran
Media pembelajaran
Jamaludin ..1.1K visualizações
Contoh SK KPKG por Jamaludin ..
Contoh SK KPKGContoh SK KPKG
Contoh SK KPKG
Jamaludin ..2.4K visualizações
Program pengayaan us 2017 por Jamaludin ..
Program pengayaan us 2017Program pengayaan us 2017
Program pengayaan us 2017
Jamaludin ..709 visualizações
Program dan Rencana pendampingan akreditasi por Jamaludin ..
Program dan Rencana pendampingan akreditasiProgram dan Rencana pendampingan akreditasi
Program dan Rencana pendampingan akreditasi
Jamaludin ..2K visualizações
Pengertian Pendekatan Pembelajaran por Jamaludin ..
Pengertian Pendekatan PembelajaranPengertian Pendekatan Pembelajaran
Pengertian Pendekatan Pembelajaran
Jamaludin ..4.3K visualizações
Teknis penyusunan SKP por Jamaludin ..
Teknis penyusunan SKP Teknis penyusunan SKP
Teknis penyusunan SKP
Jamaludin ..3.4K visualizações
Tentang Penelitian Tindakan Kelas por Jamaludin ..
Tentang Penelitian Tindakan KelasTentang Penelitian Tindakan Kelas
Tentang Penelitian Tindakan Kelas
Jamaludin ..2.1K visualizações
Teknik penyusunan renstra sekolah por Jamaludin ..
Teknik penyusunan renstra sekolahTeknik penyusunan renstra sekolah
Teknik penyusunan renstra sekolah
Jamaludin ..10.5K visualizações
Petunjuk teknis penyusunan RENSTRA por Jamaludin ..
Petunjuk teknis penyusunan RENSTRAPetunjuk teknis penyusunan RENSTRA
Petunjuk teknis penyusunan RENSTRA
Jamaludin ..11.2K visualizações
Cara Pelaporan PKG di Padamu por Jamaludin ..
Cara Pelaporan PKG di PadamuCara Pelaporan PKG di Padamu
Cara Pelaporan PKG di Padamu
Jamaludin ..591 visualizações
Rubrik Penilaian Kinerja Guru por Jamaludin ..
Rubrik Penilaian Kinerja GuruRubrik Penilaian Kinerja Guru
Rubrik Penilaian Kinerja Guru
Jamaludin ..3.9K visualizações
Pendalaman PK Guru por Jamaludin ..
Pendalaman PK GuruPendalaman PK Guru
Pendalaman PK Guru
Jamaludin ..407 visualizações
KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG) por Jamaludin ..
KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG)KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG)
KISI-KISI PENILAIAN KINERJA GURU (PKG)
Jamaludin ..2.2K visualizações
Rubrik PK Guru por Jamaludin ..
Rubrik PK GuruRubrik PK Guru
Rubrik PK Guru
Jamaludin ..1K visualizações
PANDUAN TEKNIS EDS por Jamaludin ..
PANDUAN TEKNIS EDSPANDUAN TEKNIS EDS
PANDUAN TEKNIS EDS
Jamaludin ..6.9K visualizações
PETA PENCAPAIAN MUTU PENDIDIKAN KECAMATAN CIANJUR por Jamaludin ..
PETA PENCAPAIAN MUTU PENDIDIKAN KECAMATAN CIANJURPETA PENCAPAIAN MUTU PENDIDIKAN KECAMATAN CIANJUR
PETA PENCAPAIAN MUTU PENDIDIKAN KECAMATAN CIANJUR
Jamaludin ..838 visualizações
Laporan analisis eds 2013 cianjur por Jamaludin ..
Laporan analisis eds 2013 cianjurLaporan analisis eds 2013 cianjur
Laporan analisis eds 2013 cianjur
Jamaludin ..17.2K visualizações

Último

PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ... por
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...Kanaidi ken
43 visualizações74 slides
review-jurnal-ilmiah.pdf por
review-jurnal-ilmiah.pdfreview-jurnal-ilmiah.pdf
review-jurnal-ilmiah.pdfAdePutraTunggali
9 visualizações12 slides
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf por
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdfdelimajie08
10 visualizações53 slides
Kel.10-PBA.pdf por
Kel.10-PBA.pdfKel.10-PBA.pdf
Kel.10-PBA.pdfYanDiyant
12 visualizações16 slides
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2 por
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2I Putu Hariyadi
32 visualizações243 slides
MEDIA INTERAKTIF.pptx por
MEDIA INTERAKTIF.pptxMEDIA INTERAKTIF.pptx
MEDIA INTERAKTIF.pptxJUMADAPUTRA
7 visualizações73 slides

Último(20)

PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ... por Kanaidi ken
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Training "Effective SERVICE EXCELLENCE" bagi Para ...
Kanaidi ken43 visualizações
review-jurnal-ilmiah.pdf por AdePutraTunggali
review-jurnal-ilmiah.pdfreview-jurnal-ilmiah.pdf
review-jurnal-ilmiah.pdf
AdePutraTunggali9 visualizações
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf por delimajie08
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf
(Fase A ) - Kewirausahaan - Sayurku Bentuk Tanggung Jawab ku.pdf
delimajie0810 visualizações
Kel.10-PBA.pdf por YanDiyant
Kel.10-PBA.pdfKel.10-PBA.pdf
Kel.10-PBA.pdf
YanDiyant12 visualizações
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2 por I Putu Hariyadi
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2
Panduan Praktikum Administrasi Sistem Jaringan Edisi 2
I Putu Hariyadi32 visualizações
MEDIA INTERAKTIF.pptx por JUMADAPUTRA
MEDIA INTERAKTIF.pptxMEDIA INTERAKTIF.pptx
MEDIA INTERAKTIF.pptx
JUMADAPUTRA7 visualizações
ADITYA GUSTI R. PPT PENKOM.pptx por AdityaGustiRamadhan
ADITYA GUSTI R. PPT PENKOM.pptxADITYA GUSTI R. PPT PENKOM.pptx
ADITYA GUSTI R. PPT PENKOM.pptx
AdityaGustiRamadhan15 visualizações
Latihan 6_ Aldy 085.pptx por justneptun
Latihan 6_ Aldy 085.pptxLatihan 6_ Aldy 085.pptx
Latihan 6_ Aldy 085.pptx
justneptun14 visualizações
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership... por Kanaidi ken
Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...Fundamental of  Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Fundamental of Leadership & Peran Leadership _Training "Effective Leadership...
Kanaidi ken8 visualizações
Kepemimpinan Pramuka por Kafe Buku Pak Aw
Kepemimpinan Pramuka Kepemimpinan Pramuka
Kepemimpinan Pramuka
Kafe Buku Pak Aw16 visualizações
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045". por Kanaidi ken
PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".PELAKSANAAN  & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".
PELAKSANAAN & Link2 MATERI Workshop _"Pembangunan SDM_INDONESIA EMAS 2045".
Kanaidi ken90 visualizações
PPT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN SEKOLAH.pptx por WartoyoWartoyo3
PPT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN SEKOLAH.pptxPPT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN SEKOLAH.pptx
PPT PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN SEKOLAH.pptx
WartoyoWartoyo311 visualizações
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ... por Kanaidi ken
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Link2 MATERI & RENCANA Training _"Effective LEADERSHIP"di OMAZAKI BSD City - ...
Kanaidi ken28 visualizações
PPT PENKOM ALVIN.pptx por Alfin61471
PPT PENKOM ALVIN.pptxPPT PENKOM ALVIN.pptx
PPT PENKOM ALVIN.pptx
Alfin6147116 visualizações
Aksin nyata modul gizi remaja dan obat tambah darah (TTD) por mulyanih35
Aksin nyata modul gizi remaja dan obat tambah darah (TTD)Aksin nyata modul gizi remaja dan obat tambah darah (TTD)
Aksin nyata modul gizi remaja dan obat tambah darah (TTD)
mulyanih3550 visualizações
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf por danifirdos
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf
632259859-PAS-PKWU-pdf.pdf
danifirdos17 visualizações
KESETIMBANGAN KIMIA por lyricsong1117
KESETIMBANGAN KIMIAKESETIMBANGAN KIMIA
KESETIMBANGAN KIMIA
lyricsong11179 visualizações
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit. por Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
RENCANA & Link2 MATERI Training _"SERVICE EXCELLENCE" _di Rumah Sakit.
Kanaidi ken55 visualizações
SAS SENI TARI.docx por HERMAN511894
SAS SENI TARI.docxSAS SENI TARI.docx
SAS SENI TARI.docx
HERMAN5118947 visualizações
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx por rahman abdika
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docxSOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx
SOAL PAI UJIAN AKHIR SEKOLAH9.docx
rahman abdika7 visualizações

Rubrik kreteria penilaian kinerja

  • 1. Jamaludin 1 RUBRIK KRITERIA PENILAIAN PRILAKU KINERJA PEGAWAI No Aspek yang dinilai Kriteria Nilai Angka Sebutan 1 Orientasi Pelayanan Selalu dapat menyelesaikan tugas pelayanan sebaik- baiknya dengan sikap sopan dan sangat memuaskan baik pelayanan internal maupun eksternal organisasi 91 – 100 Sangat baik Pada umumnya dapat menyelesaikan tugas elayanan dengan baik dan sikap sopan serta memuaskan baik pelayanan internal maupun eksternal organisasi. 76-90 baik Adakalanya dapat menyelesaikn tugas pelayan engan cukup baik dan sikap cukup sopan serta cukup memuaskan baik untuk pelayanan internal maupun eksternal organisasi. 61-75 cukup Kurang dapat menyelesaikan tugas pelayanan dengan baik dan sikap kurang sopan serta kurang memuaskan pelayanan internal maupun eksternal organisasi. 51-60 kurang Tidak pernah dapat menyelesaikan tugas pelayanan dengan baik dan sikap tidak sopan serta tidak memuaskan pelayanan internal maupun eksternal organisasi. 50 kebawah buruk 2 Integritas Selalu dalam melaksanakan tugas bersifat jujur, ikhlas, dan tidak pernah menyalagunakan wewenang serta berani menaggung risiko dari tindakan yang dilakukannya. 91 – 100 Sangat baik Pada umumnya dalam melaksanakan tugas bersikap jujur, iklas dan tidak pernah menyalah gunakan wewenangnya tetapi berani menanggung resiko dari tindakan yang dilakukannya. 76-90 baik Adakalanya dalam melaksanakan tugas bersikap cukup jujur, cukup ikhlas, dan kadang- kadang menyalahgunakan wewenangnya serta cukup berani memanggung resiko dari tindakan yang dilakukannya. 61-75 cukup Kurang jujur, kurang ikhlas, dalam melaksanakan tugas dan sering menyalgunakan wewenangnya tetapi kurang berani menanggung resiko dari tindakan yang dilakukanya 51-60 kurang Tidak pernah jujur, tidak ikhlas dalam melaksanakan tugas, dan selalu menyalahgunakan wewenangnya serta tidak berani menanggung resiko dari tindakan yang dilakukannya. 50 kebawah buruk 3 Komitmen Selalu berusaha dengan sungguh- sungguh menegakkan ideologi negara pancasila, Undang- Undang Dasar Negar Repiblik Indonesia tahu 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia(NKRI), Bhinekha Tunggal ika dan rencana rencana pemerintah dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi dan / atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja. 91 – 100 Sangat baik Pada umumnya berusaha dengan sungguh- sungguh menegakkan ideologi negara pancasila, Undang- Undang Dasar Negar Repiblik Indonesia tahu 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia(NKRI), Bhinekha 76-90 baik
  • 2. Jamaludin 2 No Aspek yang dinilai Kriteria Nilai Angka Sebutan Tunggal ika dan rencana rencana pemerintah dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi dan / atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja. Adakalanya berusaha dengan sungguh sungguh menegakkan ideologi negara pancasila , Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), Bhineka Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi dan / atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja. 61-75 cukup Kurang berusaha dengan sungguh-sungguh menegakkan ideologi pancasila , Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), Bhineka Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi dan/atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja 51-60 kurang Tidak pernah berusaha dengan sungguh-sungguh menegakkan ideologi pancasila , Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI), Bhineka Tunggal Ika dan rencana rencana pemerintah dengan tujuan untuk dapat melaksanakan tugasnya secara berdaya guna dan berhasil guna serta mengutamakan kepentingan kedinasan daripada kepentingan pribadi dan/atau golongan sesuai dengan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya sebagai unsur aparatur negara terhadap morganisasi tempat dimana ia bekerja. 50 kebawah buruk 4 Disiplin Selalu mentaati peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa tanggung jawab dan selalu mentaati ketentuan jam kerja serta mampu menyipan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercayakan kepadanya dengan sebaik-baiknya. 91 – 100 Sangat baik Pada umumnya mentaati peraturan perundang- undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa tanggung jawab dan selalu mentaati ketentuan jam kerja serta mampu menyipan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercayakan kepadanya dengan sebaik-baiknya. 76-90 baik Adakalanya mentaati peraturan perundang-undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa cukup tanggung jawab, mentaati peraturan jam kerja serta cukup mampu menyimpan dan /atau 61-75 cukup
  • 3. Jamaludin 3 No Aspek yang dinilai Kriteria Nilai Angka Sebutan memelihara barang-barang milik negara yang dipercayakan kepadanya dengan cukup baik, serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah selama 5 (lima) sampai dengan 15 (lima belas) hari kerja. Kurang mentaati peraturan perrundang-undangan dan/ atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa kurang tanggung jawab , mentaati ketentuan jam kerja serta kurang mampu menyimpan dan / atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercayajkan kepadanya dengan kurang baik, serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah selama 16 (enam belas) sampai dengan 30 (tiga puluh) hari kerja. 51-60 kurang Tidak pernah mentaati peraturan perundang- undangan dan/atau peraturan kedinasan yang berlaku dengan rasa tidak tanggung jawab, mentaati ketentuan jam kerja serta tidak mampu menyimpan dan/atau memelihara barang-barang milik negara yang dipercayakan kepadanya dengan kurang baik serta tidak masuk atau terlambat masuk kerja dan lebih cepat pulang dari ketentuan jam kerja tanpa alasan yang sah lebih dari 31 (tiga puluh satu) hari kerja. 50 kebawah buruk 5 Kerjasama Selalu mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar organisasi serta menghargai dan menerima pendapat orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama . 91 – 100 Sangat baik Pada umumnya mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar organisasi serta menghargai dan menerima pendapat orang lain, bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama . 76-90 baik Adakalanya mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan, bawahan baik didalam maupun diluar organiusasi serta adakalanya menghargai dan menerima pendapat orang lain, kadang-kadang bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama 61-75 cukup Kurang mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar organisasi serta menghargai dan menerima pendapat orang lain, kurang bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama . 51-60 kurang Tidak pernah mampu bekerjasama dengan rekan kerja, atasan,bawahan baik didalam maupun diluar organisasi serta tidak menghargai dan menerima pendapat orang lain, tidak bersedia menerima keputusan yang diambil secara sah yang telah menjadi keputusan bersama 50 kebawah buruk 6 Kepemimpinan Selalu bertindak tegas dan tidak memihak memberikan teladan yang baik, kemampuan menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja ya ng 91 – 100 Sangat baik
  • 4. Jamaludin 4 No Aspek yang dinilai Kriteria Nilai Angka Sebutan tinggi, mampu menggugah semangat dan menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat Pada umumnya bertindak tegas dan tidak memihak,memberikan teladan yang baik , kemampuan menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja ya ng tinggi, mampu menggugah semangat dan menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat 76-90 baik Adakalanya bertindak tegas dan tidak memihak,memberikan teladan yang baik, kemampuan menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang tinggi, mampu menggugah semangat dan menggerkkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta mampu mengambil keputusan dengan cepat. 61-75 cukup Kurang bertindak tegas dan tidak memihak, memberikan teladan yang baik, kemampuan menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang tinggi, mampu menggugah semangat dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta kurang mampu mengambil keputusan dengan cepat. 51-60 kurang Tidak pernah mampu bertindak tegas dan memihak, tidak memberikan teladan yang baik, tidak mampu menggerakkan tim kerja untuk mencapai kinerja yang tinggi, tidak menggugah semangat dan menggerakkan bawahan dalam melaksanakan tugas serta tidak mampu mengambil keputusan dengan cepat dan tepat. 50 kebawah buruk Sumber : BUKU PANDUAN TEKNIS PENILIAN KINERJA PEGAWAI