Christine Blondel est une spécialiste internationale des Entreprises Familiales. Elle nous présente ses observations sur la transmission des ces entreprises.

1. Les entreprises familiales:
pérennité et transmission
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Source: « Who, me? » Denise Kenyon-
Rouvinez, Gabs © Lombard Odier
© Christine.blondel@insead.edu

2. I. pérennité des Entreprises familiales
Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
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3. L’entreprise familiale*, prédominante dans le monde.
Ex. en France: (*inclut les fondateurs)
Source: Gariel et Lherbier 2013
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4. L’entreprise familiale, prédominante dans le monde!
Même aux Etats-Unis:
•Environ 80% des entreprises
•1/3 des 500 plus grosses
entreprises cotées (S&P 500)
(Source: Anderson & Reeb 2003)
Dans tous les pays d’Europe…
Et dans les autres régions…
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5. Des entreprises cotées ou non cotées, où une
personne / famille détient le plus gros bloc d’actions –
et a une influence déterminante
Définition européenne :
Une personne ou sa famille détient
plus de 50% des droits de vote
(société non cotée) ou plus de 25%
(société cotée);
+
Au moins un membre de la famille
est formellement impliqué dans la
gouvernance de l’entreprise.
Cette influence familiale crée
une différence:
« Familiness »
« Capital familial »
« Capital socio-émotionnel »
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6. L’influence familiale a un impact sur la performance
Vision à long terme et horizon de temps générationnel
Engagement des membres de la famille
Investissements R&D, Capital « patient »
Gestion de « son propre argent » et souhait de garder le
contrôle
Autofinancement; dividendes mesurés; « frugalité »*
Ancrage dans une communauté humaine
Moins de licenciements: « contrat social »
Relations avec les « parties prenantes »: fournisseurs, clients…
(Source: Christine Blondel, 2012) *(Source: Bloch et al, 2012)
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7. Un modèle: l’entreprise familiale allemande (le
“Mittlestand”)
95% des PME allemandes sont familiales
Qualité et spécialisation = leaders mondiaux
3,25% du Chiffre d’affaires en R&D (reco de Bruxelles: 2%)
1307 PME allemandes leaders mondiaux de leur activité (France: 75)
Respect des collaborateurs et des “parties prenantes”
1,5 millions d’apprentis (0,6 million en France)
Vue à long terme
Autofinancement, réinvestissement
Décentralisation, banques locales
Structures de détention actionnariale (ex. Fondations)
“Propriété oblige” (source: Isabelle Bourgeois, 2011)

8. “Les Champions cachés”: un exemple
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9. Un meilleur retour et des résultats plus réguliers
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10. 10
Horizon de temps générationnel…
L’hôtel Hoshi
fondé en 717
(Japon)
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11. En France….
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Source: Etude BPI, 2016
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12. 12
L’entreprise familiale, un « long fleuve tranquille »?
Des défis, en particulier:
•Famille et argent, famille et pouvoir
•Transmission
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13. II. L’Entreprise familiale:
Prévoir sa transmission
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
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14. Prévoir sa transmission: deux questions-clés
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“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
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15. Transmettre, une multiplicité de capitaux!
Une entreprise, c’est:
•Un capital financier
•Un capital humain
•Un capital social (relations avec
toutes les parties prenantes)
•Un capital émotionnel
•Un capital symbolique
(réputation)
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“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
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16. Transmission: points d’attention
•Variété des tranches d’âge dans
l’entreprise
•Aptitude des cadres à prendre des
décisions
•Transmission du capital social,
émotionnel et symbolique
•Mise en place d’un conseil
d’administration (ou conseil d’avis),
garant de pérennité = “dé-
personnalise”
•Attention aux contraintes fiscales
pouvant mettre l’entreprise en péril
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“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
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17. Pas de transmission sans nouveau projet
•Mon identité?
•Ma sécurité financière?
•Ma sécurité affective?
Mon nouveau projet?
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“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
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18. Transmission: prévoir?
•Transmission non planifiée?
•Transmission planifiée en “vase clos” avec les conseillers?
•Transmission planifiée et discutée?
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“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“L’entreprise
peut-elle vivre
sans moi?”
“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
“Puis-je vivre
sans
l’entreprise?”
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19. Le choix de la transmission intra-familiale?
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20. « Un jour, mon fils, tout sera à toi…
à condition que mon père me le
transmette »
Source: Danco/Jonovic: Someday it’ll all Be.. who’s?
Défi: avoir envie de transmettre…
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21. Défi: être prêt à recevoir…
Source: « Who, me? » Denise Kenyon-Rouvinez, Gabs
© Lombard Odier & Cie
-Allons les enfants, laissons
le destin décider qui va
reprendre
-Si j’avais su, je ne me serais
pas fatiguée à obtenir 3
MBAs
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22. Qui a dit que ton frère était le choix logique comme successeur?
Source: Danco/Jonovic - Someday It'll All Be... Who's?
Défi: un processus accepté par tous…
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23. La transmission familiale
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Un processus long et émaillé de questions
Chercher à comprendre les aspirations de
chacun et dialoguer
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24. III. L’apport de LA gouvernance
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
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25. Fondateur
Partenariat de
frères et sœurs
Consortium
de cousins
© Christine Blondel,
adapté de Lansberg et al.
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Le besoin de gouvernance évolue avec les générations
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26. Dès la création, l’intérêt d’une gouvernance simple
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Le conseil d’administration:
“Miroir” pour le fondateur / la fondatrice
Points de vue extérieurs
Expériences complémentaires
Support au choix du prochain dirigeant
“Dé-personnalise” l’entreprise, la
préparant à une transmission
Les réunions familiales:
Connaissance de l’entreprise et des enjeux
Ecoute des membres de la famille
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27. Fondateur
Partenariat de
frères et sœurs
Consortium
de cousins
© Christine.blondel@insead.edu,
adapté de Lansberg et al.
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La gouvernance continuera à se construire
Réunions d’actionnaires
Pactes d’actionnaires
Charte familiale
Conseil de famille…

28. IV. CONCLUSION
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Pérennité des entreprises familiales
Prévoir sa transmission
L’apport de la gouvernance
Conclusion
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29. A chaque génération sa « construction »
SOCLE: Histoire, Famille, Valeurs…
DES PILIERS:
Talents,
Engagement,
« Passions »
Rêve
VISION partagée
PROJET
ARCHITECTURE
Gouvernance
CIMENT
Confiance, Communication, « Fair Process »
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30. A chaque génération sa construction…
© Christine.blondel@insead.edu
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