Algumas vezes costumamos deixar as coisas de nossas vidas meio que bagunçadas, sem um planejamento e isso pode muitas vezes ser frustrante. Seja por conta da insatisfação que temos em ver as coisas como estão, seja por conta dos resultados negativos que colhemos por causa de nossa escolha de não nos planejarmos como deveríamos.

2. PLANEJAR
E
EMPREENDER
Como
Pensar
Estrategicamente?
Paulo Gomes

3. Copyright © 2015 por Paulo Gomes
Publicado originalmente por TBI All New, São Luís – MA, Brasil.
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Gomes, Paulo
Planejar e Empreender: Como pensar estrategicamente?/ Paulo Gomes.
São Luís: TBI All New, 2015.
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Planejar e Empreender – Como pensar estrategicamente?
Ano 2015/ Edição 2015/ 1ª impressão
TBI All New representado por Paulo Gomes
http://tbiallnew.blogspot.com
São Luís – MA - Brasil

4. Introdução
Jamais devemos subestimar a capacidade de um empreendedor. Em um dos
meus posts publicados em meu blog (tbiallnew.blogspot.com) falo que um
empreendedor não é uma pessoa normal. É que ele se destaca das demais
pessoas por conta de suas realizações na vida e isso é evidente para
qualquer um de nós. Então, neste e-Book, resolvi comentar a respeito do
pensamento estratégico de um empreendedor e tudo isso se origina com
uma ferramenta da Administração muito conhecida no meio empresarial,
porém pouco implementada, que é o PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.
Na primeira parte deste livro abordo sobre o conceito de PLANEJAMENTO.
Uma situação bem simples é quando vamos viajar, por exemplo. Viajar sem
fazer um planejamento antes, se torna complicado. Agora, quando
definimos a data da viagem, quanto vamos gastar, de que forma vamos
viajar e quais os lugares que iremos visitar assim que chegarmos no destino,
são aspectos básicos de um planejamento de viagem.
Na segunda parte, abordo sobre PENSAMENTO ESTRATÉGICO. Aqui o
empreendedor sabe exatamente quais passos tomar para que sua visão seja
alcançada.
Na terceira parte abordo sobre EMPREENDER SEM PLANEJAR. Será que isso
é possível?
Na quarta parte falo a respeito da ferramenta PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO que auxilia o empreendedor na sua arte de empreender
estrategicamente.
Na parte final deste e-Book dou algumas pitadas de motivação para você
leitor começar a empreender seu negócio.

5. SUMÁRIO
CAPÍTULO 1: O QUE É PLANEJAR?
CAPÍTULO 2: O PENSAMENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 3: É POSSÍVEL EMPREENDER SEM
PLANEJAR?
CAPÍTULO 4: O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CAPÍTULO 5: EMPREENDA SEM MEDO, PENSE
ESTRATEGICAMENTE

6. 1 - O que é planejar?

7. Capítulo 1: O que é
planejar?
Algumas vezes costumamos deixar as coisas de
nossas vidas meio que bagunçadas, sem um
planejamento e isso pode muitas vezes ser
frustrante. Seja por conta da insatisfação que
temos em ver as coisas como estão, seja por
conta dos resultados negativos que colhemos
por causa de nossa escolha de não nos
planejarmos como deveríamos.
No ambiente empresarial isso pode ser fatal.
Claro que nem sempre os resultados da falta de
um planejamento serão trágicos. Há empresas
que não praticam planejamento e estão
“funcionando”. Mas o fato é que se existisse
algum planejamento seria muito melhor para
essa empresa.
Imagine, você, uma viagem para fora de seu
estado, por exemplo. Geralmente você vai
pensar bem nas seguintes situações: qual meio
de transporte vou utilizar? Qual época do ano
vou escolher? Quem vai comigo? Quanto vou

8. gastar? Para onde irei? Quais lugares vou
visitar quando estiver no destino? Qual hotel
vou me hospedar? E outros questionamentos
decorrentes desta viagem. Isso tudo significa
que você respondendo a esses questionamentos
a viagem ficará mais executável, mais próxima
de se realizar e mais bem executada.
Assim, tanto na vida pessoal, no dia-a-dia,
quanto na vida profissional e no ambiente
corporativo, o termo planejamento se torna
essencial. O ato de planejar é sempre
importante.
Planejar nada mais é que você pensar em
ações a serem executadas para alcançar um
determinado objetivo. Geralmente um
planejamento deve ser documentado para que
não fique apenas na mente.
Numa empresa é comum o planejamento se
iniciar com a análise SWOT, muito conhecida
por administradores e gerentes estratégicos. A
análise SWOT consiste da avaliação INTERNA
e EXTERNA. Na avaliação INTERNA se faz o
balanço dos pontos fortes e fracos. Na
avaliação EXTERNA se faz o balanço das
ameaças e oportunidades.

9. Para um empreendedor, o planejamento é o
processo que vai auxiliar a empresa a atingir
metas e objetivos, evitar perda de recursos,
desperdício de tempo e dinheiro, atrasos de
trabalho, recuo no mercado e perda de
competividade.
Todo empreendedor sabe que o futuro é
incerto. Por isso tentar tornar esse futuro mais
viável e mais a favor do negócio é um
posicionamento inteligente e mais do que isso,
indispensável. Quando disse anteriormente que
algumas empresas não planejam, mas
“funcionam”, não estava tentando fazer uma
apologia ao não uso do planejamento. Estava
apenas querendo demonstrar que sem
planejamento você pode até “funcionar”, mas
com certeza perderá muito ao não aplicá-lo.
Digamos que hoje seu faturamento seja
considerável, uns 200 mil reais mensais. E você
não utiliza planejamento em sua empresa. E se
você utilizasse? Será que você não poderia está
faturando mais? Será que seu faturamento
não seria 400 mil reais mensais? Ou mais?
O mais importante não pode ser adiado. Se
você quer um empreendimento de sucesso,
planeje, pense nas ações que validem seus

10. objetivos. Analise sua situação atual e pense
qual o cenário que você quer alcançar no
futuro com o seu negócio.
RESUMO: PLANEJAR é pensar em ações a serem
executadas para alcançar um determinado
objetivo. O planejamento é o processo que vai
auxiliar a empresa a atingir metas e objetivos,
evitar perda de recursos, desperdício de tempo e
dinheiro, atrasos de trabalho, recuo no mercado e
perda de competividade.

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15. REFERÊNCIAS
Comocontrolaromedonahoradeempreender
http://exame.abril.com.br/pme/noticias/como-controlar-o-medo-na-hora-de-empreender
Empreendedorismo:planejamentoeorçamentoempresarial:
http://cursosonline.uol.com.br/assinatura/artigos/administracao-e-
negocios/empreendedorismo-planejamento-e-orcamento-empresarial/#rmcl
HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica.
São Paulo: Ed. Pioneira, 2007.
OLIVEIRA, D. P. Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e
práticas. São Paulo: Atlas, 2007.
Planejamento:Comooempreendedorpodealcançarmelhoresresultados
http://economia.terra.com.br/blog-carreiras/blog/2014/04/15/planejamento-como-o-
empreendedor-pode-alcancar-melhores-resultados/
TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning
http://www.bia.ca/articles/TheRoleofStrategicThinkinginBusinessPlanning.htm
14ºFórumdeBoasPráticas–FundaçãoNacionaldaQualidade
http://www.fnq.org.br/informe-se/publicacoes/e-books

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