O desafio..

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O desafio..

  1. 1. O DESAFIO DA LIDERANÇA<br />“Inspire os outros a encontrar as vozes deles”<br />
  2. 2. O DESAFIO DA LIDERANÇA<br />JAILSON AGUIAR<br />RAIMUNDO LIMA<br />RHAUFE FONSECA<br />Profª: Hosannah<br />
  3. 3. Liderança<br />É o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados<br />Liderar é comunicar às pessoas seu valor e seu potencial de forma tão claras que elas acabem por vê-los em si mesmas<br />
  4. 4. GERENCIAMENTO E LIDERANÇA<br />Liderança se concentra na criação de uma visão comum<br />A Gerencia é o projeto do trabalho... Tem a ver com o controle<br />Liderança é enfrentar a mudança<br />Gerencia é enfrentar a complexidade<br />A gerencia e a liderança são vitais, uma sem a ou é insuficiente.<br />
  5. 5. Abalo Sísmicos Globais<br />A globalização dos mercados e das Tecnologias<br />A democratização das informações/expectativas<br />Aumento exponencial da concorrência<br />
  6. 6. Transferência da Criação de riqueza do capital financeiro para o capital Intelectual<br />Liberdade de Ação<br />
  7. 7. A SOLUÇÃO DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES<br /><ul><li>Os quatro papéis do líder servem de antídoto para os quatro problemas crônicos e agudos das organizações, são quatro qualidades da liderança pessoal – visão, disciplina, paixão e consciência. </li></li></ul><li><ul><li>Em escala ampliada para toda a organização:</li></ul> <br /><ul><li>Modelar (consciência): dar um bom exemplo;
  8. 8. Descobrir caminhos (visão): determinação conjunta do trajeto;
  9. 9. Alinhar (disciplina): estabelecer e gerenciar sistemas para manter o rumo;
  10. 10. Fortalecer (paixão): focar o talento nos resultados, não nos métodos.</li></li></ul><li>O QUE FAZEM OS LÍDERES BEM – SUCEDIDOS<br /><ul><li>Dão o Rumo: ( Visão, Futuro )
  11. 11. Mostram Caráter Pessoal: ( Hábitos, Integridade, Confiança )
  12. 12. Mobilizam Dedicação Individual ( Envolvem os Outros, Dividem o Poder )
  13. 13. Geram Capacidade Organizacional: ( Formam equipes, Gerenciam mudança ) </li></li></ul><li>PRÁTICAS GERENCIAIS SECUNDÁRIAS<br /><ul><li>Estratégia: Formular e manter uma estratégia focada e claramente exposta.
  14. 14. Execução: Desenvolver e manter uma impecável execução dos serviços.
  15. 15. Cultura: Desenvolver e manter uma cultura voltada ao desempenho.
  16. 16. Estrutura: Construir e manter uma organização ágil, flexível e hierarquicamente enxuta.</li></li></ul><li>FOCO – MODELAR E DESCOBRIR CAMINHOS<br /><ul><li>A voz da Influência: Encontrar a voz interior e escolher a atitude de iniciativa.
  17. 17. A voz da confiabilidade: O caráter e as competências são a base para confiança.
  18. 18. A voz é a velocidade da confiança: Envolve o desenvolvimento de fortes habilidades de relacionamento que geram confiança.
  19. 19. Uma voz: Descobrir caminhos envolve a criação, com outras pessoas de uma visão comum sobre prioridades e valores.</li></li></ul><li>EXECUÇÃO – ALINHAR E FORTALECER<br /><ul><li>A voz da execução: Alinhar objetivos e implementar sistemas de busca de resultados.
  20. 20. A voz do fortalecimento: Liberar paixão e talento tornando claro o caminho que está adiante.</li></li></ul><li>A Solução da Liderança nas Organizações<br />Cada um dos que encontrou a própria voz tem poder para reescrever o inadequado software da Era Industrial, “chefe, regras, eficiência, controle’, que vigora nas organizações. <br />
  21. 21. Os Quatro papéis do Líder<br />Modelar (consciência): dar um bom exemplo.<br />Descobrir caminhos (visão): determinação conjunta do trajeto.<br />Alinhar (disciplina): estabelecer e gerenciar sistemas para manter o rumo.<br />Fortalecer (paixão): focar o talento nos resultados, não nos métodos, então sair do caminho das pessoas e ajuda-las quando isso for solicitado.<br />
  22. 22. O Significado da Seqüência: uma metáfora esportiva<br /> O desenvolvimento pessoal precede o estabelecimento de relações de confiança e estas são um pré-requisito absoluto para o desenvolvimento de uma organização caracterizada pelo trabalho em equipe, a cooperação e a participação numa comunidade mais ampla.<br />
  23. 23. OBRIGADO PROFESSORAHOSANNAH<br />Obrigado por fazer do aprendizado não um trabalho, mas um contentamento. Por fazer com que nos sentíssemos pessoas de valor; por nos ajudar a descobrir o que fazer de melhor e, assim, fazê-lo cada vez melhor. Obrigado por afastar o medo das coisas que pudéssemos não compreender; levando-nos, por fim, a compreendê-las... Por resolver o que achávamos complicados... <br />Agradecemos por tudo, inclusive pela dedicação ao ensinamento, pelo dom que tão bem aplica.<br />OBRIGADO<br />

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