Introductie myCOACH en uitleg verschillende begeleidingsvormen.

1. myCOACH
 Introductie
 Human Capital
 Begeleidingsvormen
myCOACH

2. Introductie Robert van Helmond
myCOACH
Mijn visie is dat
mensen met hun
persoonlijke
kwaliteiten, in juiste
verbinding met elkaar
synergie bereiken en
daarmee het
onderscheidend
vermogen vormen van
een organisatie.

3. Human Capital: did you know? 2009
Klik op de evenaar
myCOACH

4. Ontwikkelingen
 Wat zijn de belangrijkste HR-ontwikkelingen binnen uw bedrijf?
 Hoe is het gesteld met het veranderingsvermogen en bereidheid van medewerkers?
 Hoe is het gesteld met de vitaliteit van leidinggevenden?
 Hoeveel uur besteden uw leidinggevenden per maand echt aan zijn of haar
medewerkers?
 Hoeveel aandacht heeft een relatiemanager of klantadviseur werkelijk voor zijn
klanten in termen van werkelijk PRESENT zijn?
myCOACH

5. Begeleidingsvormen
 Coaching
 Supervisie
 Intervisie
 Organisatieontwikkeling
myCOACH

6. Coaching versus Supervisie
Coaching Supervisie
 Coaching is een  Supervisie is een leertraject
begeleidingstraject waarin onder leiding van een
supervisor waarbij
een persoon door een coach methodisch wordt ingegaan
wordt ondersteund om in een op de persoonlijke leervragen
bepaalde situatie beter te die iemand heeft ten aanzien
functioneren of een van zijn of haar werk. Het is
een vorm van reflecteren op
specifieke taak goed uit te de eigen werkpraktijk en
voeren. werkstijl.
myCOACH

7. Intervisie
 Intervisie is een vorm van  Een intervisiegroep bestaat uit
deskundigheidsbevordering waarbij maximaal 6 deelnemers. Het is voor de
medewerkers een beroep doen op ontwikkeling aantrekkelijk als de
collega’s om mee te denken over deelnemers uit verschillende disciplines
vraagstukken waar zij tegenaan lopen in komen.
het werk. Dit meedenken gebeurt niet Een intervisiegroep komt 4x per jaar
door het aandragen van oplossingen gedurende een hele dag bij elkaar.
maar door het gericht stellen van vragen. Andere vormen (korter en frequenter zijn
Op die manier kom je tot een betere ook mogelijk).
analyse van de situatie en vergroot je je
eigen vermogen om het probleem op
verschillende manieren op te lossen. Je
krijgt als collega’s zicht op het
ingebrachte probleem en leert ook hoe je
hierin zelf zou kunnen handelen. Het is
een methodiek waarbij de eigen
deskundigheid binnen de organisatie
wordt benut en verder wordt
ontwikkeld.
myCOACH

8. Organisatieontwikkeling
Teamontwikkeling Managementontwikkeling
 In teams is samenwerking essentieel.  Voor managementteams of directieteams is het
myCOACH heeft hiervoor onder andere een van belang met een positief kritische houding
en met respect elkaar te versterken. Maar hoe
workshop ter beschikking die feilloos spiegelt doe je dat? Een sterk team bestaat uit mensen
waar het goed gaat en waar het mis gaat in die elkaar ècht aanvullen en zodat met elkaar
de samenwerking tussen leden van het team. een breed spectrum van zogenaamde
Hierbij is er veel aandacht voor de teamrollen wordt bestreken. Daarvoor is het
nodig dat ieder lid in zijn kracht gezet wordt.
verschillende rollen en. De workshop is Door elkaar op deze manier beter te leren
gebaseerd op de belangrijkste kenmerken van kennen en elkaar sterktes uit te nutten ontstaat
methodisch projectmanagement. versnelling in de prestaties van het
managementteam. Door elkaars
kernkwaliteiten, maar daarmee ook valkuilen
en zelf allergieën te benoemen en te kennen is
het makkelijker om met elkaar op een gelijk
niveau te communiceren. Voorbeelden van
instrumenten zijn: de Myers-Briggs Type
Indicator (MBTI), kernkwaliteiten en
kernkwadranten van Ofman en het
teamrollenmodel van Belbin.
myCOACH

9. Contactgegevens