Presentació del grup GRINXX Consulting, corresponent al cas de l'Hospital Comarcal de La Camarga

2. historia
Formats a la Universitat Oberta de Catalunya,
universitat reconeguda per l’ús i aprofitament de les
noves tecnologies, disposem del coneixement necessari
per a aconseguir l’èxit empresarial dels nostres clients.
Disposem d’experts per a totes les àrees de l’empresa:
Direcció i
Operacions,
Màrqueting, RRHH, Gestió DSI

3. Què sabem del nostre client (qui és, com és)
missio
Som especialistes en:
Disseny Organitzatiu
Reenginyeria de Processos
Gestió del canvi
Implantació de Sistemes d’Informació
Assessorament financer i comptable

4. Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
QUINA ÉS LA NOSTRA FEINA?

5. Quienes somos
Som una consultoria especialitzada en la gestió integral,
i ens adrecem a tu per tal de donar-te a conèixer els nostres
serveis amb el propòsit d’ajudar-te a optimitzar la gestió de
tots els recursos.
El camí de la millora no s’atura mai, i des de GRINXX volem
ésser al teu costat mentre avances, fem el camí junts!

6. Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
La nostra missió
El nostre compromís és que els nostres clients rebin el
millor assessorament i servei per tal d’optimitzar la
seva gestió financera i operativa, i proporcionar-li uns
sistemes de gestió de la informació eficients i efectius.

7. Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Millorem la gestió de les organitzacions de forma personalitzada:
Analitzem les característiques internes i externes del nostre client,
identifiquem les seves Fortaleses, i gestionem els canvis necessaris
per tal d’aprofitar les oportunitats de millora existents.

8. Què farem per ell (que nòbtindrà)
El grup
Dissenyem i gestionem el canvi que s’adapta a les
necessitats de la teva organització, analitzem tota la
informació i assegurem l’èxit.
Treballem amb la teva organització per tal
d’integrar-la de manera eficient amb les noves
tecnologies

9. La clau del nostre èxit és ser una part més de
l’organització.
A GRINXX volem ser part de la teva organització
LES TEVES NECESSITATS, LA NOSTRA PRIORITAT
EL TEU ÈXIT, EL NOSTRE

10. I QUÈ SABEM DE TU?

11. L’Hospital Comarcal de la
Camarga, referent per a la
zona geogràfica, presta serveis
sanitaris a 40.000 habitants.
Amb una gran sensibilitat per
les necessitats sanitàries de la
seva comunitat, el seu
patronat ha permès l’hospital
d’impulsar diverses
reorganitzacions i inversions
en tecnologia mèdica.

12. El finançament de l’hospital es
basa essencialment en la
facturació de serveis sanitaris
al CatSalut.
Altres vies són el finançament
per a programes d’interès per
a la població, la realització
d’activitats assistencials
d’interès, i l’assistència
sanitària que es factura a
diferents mútues.
Catsalut
Programes
Sanitaris
Activitats
Assistencials
d'Interès
Mútues

13. 250000000
300000000
350000000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Benefici Net
Benefici Net
0
20000
40000
60000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Pacients atesos
Pacients atesos
L’evolució dels resultats
econòmics ens indica que
s’han d’implementar
canvis organitzacionals
La xifra de pacients atesos
augmenta, s’ha de
millorar l’eficiència de
l’hospital

14. Hem identificat les oportunitats de millora de la teva
organització, i podem transformar-les en fortaleses

15. La nostra recepta per al teu èxit

16. Degut a la necessitat d’evitar l’empitjorament de la
situació, volem donar prioritat als Sistemes de Gestió
Econòmica.

17. Amb el propòsit de mantenir el prestigi i el
posicionament de l’hospital, resulta imprescindible una
política de racionalització de costos, i si és necessari una
reassignació de recursos entre els diferents
departaments per tal de millorar la qualitat dels serveis

18. Els nostres professionals, juntament amb el personal de
l’hospital, formaran equips de treball que garantiran l’èxit
de la implantació d’un Sistema d’Informació propi
Equip de Treball lEquip de Treball l’’HCLCHCLC
Dpt. Informàtica Dpt. RRHH Dpt. Gestió Dpt. Màrqueting
Montse Martínez
Xavier Benet Raúl Garin Guadalupe Hernández Neus Serra
Montse Martínez
DIRECTORA GERENT
Dpt. Direcció i
operacions
Xavier Bastida
Responsable
Maties Solà
Responsable
Sebastià Alvarez
Responsable
Neus Serra
Responsable
Jordi Turull
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Sebastià Alvarez
Neus Serra
Personal assistencial
Carles August
Júlia Monclús
Jordi Turull
Neus Serra
Maties Solà
Personal no assistencial
Sebastià Alvarez
Maties Solà
Montse Martínez
Xavier Bastida
Sebastià Alvarez
Xavier Benet
EQUIP
TREBALL 1
EQUIP
TREBALL 2
EQUIP
TREBALL 4
EQUIP
TREBALL 3
Gràfic E.T. HCLC
Montse Martínez
Montse Martínez
DIRECTORA GERENT
Personal no assistencial Personal no assistencial

19. • Racionalitzar i
contenir la despesa
• Definir la cartera de
productes de l’HCLC
• Proposar i
documentar plans
d’acció davant les
Autoritats Sanitàries
L’Objectiu:

20. Així ho aconseguirem
A l’àrea assistencial:
• Racionalització del
personal d’infermeria i
zeladors
• Consolidació dels 150 llits
disponibles
• Seguiment del personal
facultatiu
• Millora de l’atenció als
pacients

21. A l’àrea no assistencial:
• Modernització i integració dels
sistemes de gestió
• Determinació de les necessitats
financeres de cada programa sanitari
• Identificació del cost dels serveis
prestats
• Establiment de pactes-convenis amb
mútues sanitàries
• Realització de la comptabilitat
financera i de costos de forma acurada

22. i el més important...

23. les persones

24. La centralització de la base de dades permetrà una major
agilitat d'accés a la informació per part dels professionals

25. Permetrà als professionals poder destinar més temps a
l’atenció dels pacients

26. I els vostres clients també se’n beneficiaran amb el
canvi, rebran un millor servei

27. Pla de treball