SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 18
Baixar para ler offline
Workbook2
Mesressourcesinterneset
externes,deveniracteurdesa
vie
1. Se questionner pour mieux
se connaitre
2. Quels sont mes talents?
3. Comment poser les bonnes
questions ?
4. Et d’où vient ma motivation ?
5. Définir ses objectifs
6. M’organiser pour réussir
FEUILLE DE ROUTE
Séance N°
Ce que j’ai fait :
Compétences développées
ou à développer :
A utiliser :
en cours / à l’atelier / en travail
personnel…
Séance N°1
Séance N°2
Séance N°3
Séance N°4
Séance N°5
Séance N°6
NOTE DE L’EQUIPE
Répondre aux besoins globaux
Ces ateliers sont des modules entièrement transversaux et
modulables. Ce qui en fait leurs difficultés et leurs richesses. Toute
personne peut se les approprier .Ce n’est pas un cours mais une
réflexion personnelle. Les outils proposés sont accessibles pour tous
et par tous.
Chacun se fixe un cap et vise plus haut. La formation a surtout
pour but de se questionner sur : Ou je suis ? Et ou je vais ? Des
outils seront proposés et mesurés au long des exercices.
Séquence 1 :
Réfléchir à ce qui m’inspire pour me projeter et avancer.
Question à se poser au début des activités :
A quoi tient la réussite ?
Se connaître : quels sont nos talents ?
Ce qui me motive ? Les motivations internes et externes. (Test)
Objectifs :
Avoir conscience de ses compétences, de ses talents et de ses
sources de motivations.
S’organiser pour réussir, se définir des objectifs (long terme) avec
la théorie des petits pas : les « sous-objectifs » (par trimestre, par
semaine…)
S’organiser : les outils pour réussir (agenda personnel, mon temps :
comment je l’organise).
1.Se questionner pour mieux se connaitre
1.1 Selon vous, citez les choses dont vous auriez le plus besoin pour
réussir votre vie ? En citer au moins 3.
1. J’ai besoin de……………………………………………………………
2. J’ai besoin de……………………………………………………………
3. J’ai besoin de……………………………………………………………
1.2 Noter la chose qui vous manque le plus.
1.3 Qui est votre plus grande source d’inspiration ?
1.4 Identifier les facteurs de réussite de cette personne en cochant les mots
clés qui peuvent s’associer à son caractère.
Persévérance - confiance en soi - motivation- enthousiasme -
travail - courage - joie de vivre - communication - passion -
amour -défi- réaliste
1.5 Quels sont mes objectifs de réussite ? L’écrire de manière positive.
Je veux…
1-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
2. Quels sont mes talents ?
avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;
LES POINTS FORTS
DE MA VIE AUJOURD’HUI !
Pour avoir conscience de ses
compétences, de ses talents, de ses
motivations, vous allez noter autour de
l’échelle ci-contre tous vos talents qui
vous viennent à l’esprit.
Hiérarchisez vos talents, ceux qui vous
semblent le plus importants sont en haut
de l’échelle, ceux qui vous paraissent
moins importants sont en bas.
2-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
3. Comment poser les bonnes questions ?
avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;Les bonnes questions donnent du mouvement, plus tu te
poses de questions plus tu es dans la création.
Il est important de choisir les bons mots qui apportent de
l’efficacité.
Pour élaborer le plan d’action il faut :
Evaluer votre situation actuelle.
Découvrir « les grandes questions ».
Imaginer des possibilités.
Elaborer une stratégie viable.
Exemple : A quoi ressemblerait ma vie si j’étais…………. ?
Règle de questionnement :
Elles doivent se donner de l’énergie entres elles.
Elles sont simples et précises.
Elles font intervenir l’espoir, les valeurs, les idéaux.
Demander toujours quelles questions je dois poser ?
Elles doivent forcer à réfléchir.
3-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
4. Et d’où vient ma motivation ?
avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;
TEST : quel(le) motivé(e) êtes-vous ?
Il s’agit maintenant de vous organiser et de
trouver la motivation nécessaire afin d’être
le plus productif possible… sans vous épuiser
à la tâche pour autant !
L’idée est de trouver des stratégies qui vous
correspondent le mieux. C’est ainsi que vous
pourrez vous mobiliser durablement et
efficacement. Le test qui vous est proposé
vous aidera à trouver vos réelles sources de
motivation. Suivez le guide et trouvez les
conseils adaptés à votre personnalité !
Pour chaque proposition, entourez la réponse qui vous correspond le mieux.
1. Comptez le nombre de réponse par signe :
• : …………………………..
: …………………………..
2. Effectuez ensuite le calcul du pourcentage suivant :
Nombre de •…… x 5 = …… %
Nombre de  …… x 5 = …… %
 4-13
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
TEST : quel(le) motivé(e) êtes-vous ?
D’après Phosphore, mai 2008.
QUESTIONS Vrai Faux
Lorsque vous entamez une action, vous pensez plus aux
conséquences qu’elle aura qu’à l’action elle-même  •
Vous trouvez toujours un intérêt dans ce que vous faites • 
Lorsque vous vous fixez un objectif (comme ranger votre chambre),
l’idée d’avoir une récompense après (comme regarder votre série
préférée) vous aide à vous mobiliser
 •
Vous vous soumettez assez bien à l’autorité  •
Vous vous considérez comme quelqu’un d’autonome • 
Voir les autres réussir vous donne envie de faire comme eux  •
Lorsque vous devez décider quelque chose, vous ne tenez pas
beaucoup compte de l’avis de vos proches • 
Vous avez l’impression de vous épanouir dans ce que vous faites (à
l’école ET en dehors de l’école) • 
Vous avez besoin qu’on vous impose les choses sinon vous tardez à
les faire  •
Il vous arrive d’aller voir ceux qui réussissent mieux que vous pour leur
demander comment ils obtiennent de tels résultats. • 
Lorsqu’on vous demande d’effectuer un travail, vous devez vous
fixer vos propres objectifs avant de vous y mettre. • 
Vous êtes sensible au regard des autres  •
Généralement vous faites les choses pour vous-même, et pas pour
faire plaisir à autrui • 
Pour mener à bien un projet, vous avez besoin d’être soutenu(e)  •
Lorsque vous venez de terminer un travail difficile, vous avez la
satisfaction du travail accompli, vous êtes content(e) du fait d’avoir
terminé
• 
Les pressions extérieures que vous recevez vous aident à atteindre
vos objectifs  •
Lorsqu’on vous demande de faire quelque chose, vous voulez savoir
à quoi cela va servir. • 
Vous avez besoin d’être encadré(e) pour être efficace  •
Vous travaillez par plaisir et non par obligation • 
Vous êtes plus efficace lorsque vous travaillez ne compagnie
d’autres personnes.  •
5-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
Comprendre les résultats de votre test !
Vous avez plus de 50% de : votre motivation est externe.
La source de votre motivation réside essentiellement dans votre environnement. Vous
ne pratiquez pas une activité pour elle-même mais plus pour les conséquences qui
peuvent en découler. Par exemple, l’obtention d’une bonne note à un examen vous
motive plus que le travail de révisions ou de connaissances en lui-même.
Selon votre personnalité, vous serez plus sensible à des récompenses ou à des
sanctions.
A vous de voir ce qui vous motive vraiment :
- Le fait que vous ayez des bonnes notes et que l’on vous félicite
- Ou l’idée d’être privé(e) de sortie ?
Dès que vous aurez identifié à quel type d’éléments vous êtes sensible, vous pourrez
instaurer des tactiques motivantes.
Quelles stratégies pour vous motiver ?
 Vous avez besoin de gratifications, de
félicitations, de récompenses ?
Mettez en place vous-même un système de
récompenses fixes, comme un barème : la
récompense doit être proportionnelle à l’effort
fourni.
Exemple : après avoir bien révisé une longue
leçon, ou fait ½ de maths intensifs ou 1h de
français (  )… vous vous accordez une
pause télé, une pause téléphone, ou une
pause bonbons !
 Vous avez besoin de rigueur pour travailler ?
Allez réviser dans un endroit qui vous aide à vous
concentrer : CDI, étude, votre chambre…
ET/OU fixez-vous des objectifs très simples et
précis : faire 3 exercices aujourd’hui, les vérifier avec
un ami, en faire 2 autres demain… votre ami peut
vous aider à atteindre vos objectifs.
Les conseils
du coach !
Que ce soit les
récompenses qui vous
motivent, ou les
restrictions, soyez
ferme envers vous-
même ! C’est votre
fermeté qui sera
garante de votre
réussite.
6-13
3
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
Quelles stratégies pour vous
motiver ?
Confrontez-vous à la réalité ! Ce n’est qu’avoir
avoir décidé d’entamer votre travail que vous
vous jetez à l’eau. Votre motivation, une
fois activée, est efficace ! le tout pour vous
est donc de réussir à la mettre en
route au bon moment.
Si vous n’êtes pas encore décidé, il est
important par exemple que vous preniez un
calendrier et que vous comptiez le nombre
de jours avant vos contrôles, votre semaine
d’évaluation, etc…
Fixez-vous des objectifs : demandez-
vous quel est votre objectif pour cette année,
pour les années à venir. Le bac ? une
mention ? et à quoi vous servira votre bac
après ?
Une fois que votre objectif est défini,
inscrivez-le clairement sur une feuille de
papier afin de vous concentrer dessus.
Les conseils
du coach !
Afin d’atteindre vos
objectifs, pensez à établir
des étapes
intermédiaires, à
court terme, et un
planning de travail à
respecter.
Vous avez plus de 50% de •: votre motivation est interne.
Pour vous stimuler, vous devez vous fixer vous-même vos propres
objectifs. Pour travailler, vous n’avez besoin que de vous-même.
Mais à partir du moment où vous avez décidé de vous y mettre, rien ne vous arrête.
7-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
5. Définir ses objectifs
avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;LE POUVOIR DES OBJECTIFS
Listez 1, 2 ou 3 objectifs ou projets maximum que vous vous êtes fixés
pour cette année ou les années à venir
OBJECTIF ou PROJET 1 :
(cette année)
OBJECTIF ou PROJET 2 :
(dans 3 ans ?)
OBJECTIF ou PROJET 3 :
(dans 5 ans ?)
8-13
Le workbook est réalisé par
ismail@lesdeclics.com il est
sous licence
LA VOIE DU KAIZEN !
Si vous marchez 20 minutes par jour
au rythme de 3km/heure, au bout
d’un an, vous aurez parcouru … ?
Calculez !
Résultat : .....................Etonnant !
La voie du KAIZEN est une méthode
japonaise qui consiste à accomplir
de grands projets mais de
manière progressive et constante,
à tout petits pas.
« Un voyage de mille lieux commence
toujours par un premier pas. »
Lao-Tseu
Quels sont les petits pas qui vont vous mener jusqu’à votre grand projet ?
Réfléchissez consciencieusement à une de vos habitudes ou manie que vous
aimeriez changer. Ecrivez la bonne habitude à prendre sur la pancarte, une
habitude qui vous permettra de réussir vos projets ! Vous pouvez la décorer.
Réfléchissez à ce changement – ce petit pas - jusqu’à ce qu’il soit intégré et
devienne une bonne habitude au bout de 21 jours !
9-13
Le workbook est réalisé par
ismail@lesdeclics.com il est
sous licence
.
Comment la réaliser ?
Afin de ne pas agir dans l’urgence, il est conseillé de préparer votre planning de la journée la veille
au soir ou alors le matin avant de la débuter. Pour cela, munissez vous d’une feuille et d’un stylo (ou
d’un agenda que vous garderez à proximité).
Listez chaque tâche précise (Ex : Faire un exercice,…) Pensez à y ajouter le temps qu’il faut pour
accomplir cette action mais aussi un ordre de priorité. Gardez en tête que tout doit être clair et
planifié. Le but est simple : avoir toutes les tâches listées afin de vous faire gagner du temps lorsque
vous commencerez à travailler.
Il est important de bien aérer votre planning afin de pouvoir accomplir toutes ces tâches même s’il y a
des imprévus. Votre emploi du temps ne doit pas être totalement vide non plus. Avec le temps, vous
arriverez facilement à bien organiser votre planning, rassurez vous, tout cela n’est qu’une question de
pratique.
Les ordres de priorité. Une question peut alors vous venir en tête : comment classer ces
tâches ? Nous vous conseillons de procéder ainsi : Commencer par le plus important et finir par le moins
urgent. C’est pour cela que nous vous avons conseillé (plus haut dans l’article) de donner des ordres
d’importance à vos tâches lorsque vous les listez afin de savoir par lesquelles vous allez commencer.
Vous pouvez faire cela en leur donnant des codes couleurs ou autre.
Comment organiser son agenda ?
6. M’organiser pour réussir « TO DO LIST »
avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;
10-13
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
ORGANISER SON TRAVAIL A FAIRE
1
IMPORTANT
ET URGENT
Je le fais,
je me fais aider,
je m’organise
2
IMPORTANT ET pas urgent
Je planifie, je commence dès que
possible, j’organise
3
URGENT ET pas important
Je diffère, je vais vite
4
PAS urgent PAS important
Je diffère, je délègue, je vais vite
« Il n’y a pas de chemin pour celui qui ne sait pas où il va ! »
Proverbe japonais
Commencez par la chose la plus importante et la plus urgente et la terminer. Vous
venez de définir un ordre d’actions.
Réalisez cette matrice sur papier libre et libérez votre esprit des tâches à réaliser pour la
semaine.
L’idée est de vivre au dessus de la ligne, de minimiser voire éliminer les cadrans 3
et 4, et de maximiser le cadran 2. 11-13
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com
il est sous licence
REALISER un tableau des actions
A vous !
Prenez une feuille au format
paysage, et réalisez votre
check-list de la semaine.
N’hésitez pas à la
personnaliser !
12-13
Illustration de Luis Garcia tiré du livre Organisez votre temps avec le mind mapping de Xavier Delengaigne aux éditions DUNOD
2013
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche
6h-7h
7h-8h
8h-9h
9h-10h
10h-11h
11h-12h
12h-13h
13h-14h
14h-15h
15h-16h
16h-17h
17h-18h
18h-19h
19h-20h
20h-21h
21h-22h
22h-23h
Compléter mon emploi du temps de la semaine, pour pouvoir
m’organiser ensuite.
13-13
Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence

Mais conteúdo relacionado

Último

PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfRiDaHAziz
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre françaisTxaruka
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 37
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfRiDaHAziz
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Txaruka
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 37
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
Cours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationCours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationpapediallo3
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSKennel
 

Último (20)

PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdfPIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
PIE-A2-P 5- Supports stagiaires.pptx.pdf
 
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
Bernard Réquichot.pptx   Peintre françaisBernard Réquichot.pptx   Peintre français
Bernard Réquichot.pptx Peintre français
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdfBibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
Bibdoc 2024 - Ecologie du livre et creation de badge.pdf
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdfPIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
PIE-A2-P4-support stagiaires sept 22-validé.pdf
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .Annie   Ernaux  Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
Annie Ernaux Extérieurs. pptx. Exposition basée sur un livre .
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdfBibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
Bibdoc 2024 - Les maillons de la chaine du livre face aux enjeux écologiques.pdf
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
Cours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'informationCours de Management des Systèmes d'information
Cours de Management des Systèmes d'information
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_IA.pdf
 

Destaque

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Destaque (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Pilier : Apprendre à mieux se connaitre - Workbook 2

  • 1.
  • 2.
  • 3. Workbook2 Mesressourcesinterneset externes,deveniracteurdesa vie 1. Se questionner pour mieux se connaitre 2. Quels sont mes talents? 3. Comment poser les bonnes questions ? 4. Et d’où vient ma motivation ? 5. Définir ses objectifs 6. M’organiser pour réussir
  • 4. FEUILLE DE ROUTE Séance N° Ce que j’ai fait : Compétences développées ou à développer : A utiliser : en cours / à l’atelier / en travail personnel… Séance N°1 Séance N°2 Séance N°3 Séance N°4 Séance N°5 Séance N°6
  • 5. NOTE DE L’EQUIPE Répondre aux besoins globaux Ces ateliers sont des modules entièrement transversaux et modulables. Ce qui en fait leurs difficultés et leurs richesses. Toute personne peut se les approprier .Ce n’est pas un cours mais une réflexion personnelle. Les outils proposés sont accessibles pour tous et par tous. Chacun se fixe un cap et vise plus haut. La formation a surtout pour but de se questionner sur : Ou je suis ? Et ou je vais ? Des outils seront proposés et mesurés au long des exercices. Séquence 1 : Réfléchir à ce qui m’inspire pour me projeter et avancer. Question à se poser au début des activités : A quoi tient la réussite ? Se connaître : quels sont nos talents ? Ce qui me motive ? Les motivations internes et externes. (Test) Objectifs : Avoir conscience de ses compétences, de ses talents et de ses sources de motivations. S’organiser pour réussir, se définir des objectifs (long terme) avec la théorie des petits pas : les « sous-objectifs » (par trimestre, par semaine…) S’organiser : les outils pour réussir (agenda personnel, mon temps : comment je l’organise).
  • 6. 1.Se questionner pour mieux se connaitre 1.1 Selon vous, citez les choses dont vous auriez le plus besoin pour réussir votre vie ? En citer au moins 3. 1. J’ai besoin de…………………………………………………………… 2. J’ai besoin de…………………………………………………………… 3. J’ai besoin de…………………………………………………………… 1.2 Noter la chose qui vous manque le plus. 1.3 Qui est votre plus grande source d’inspiration ? 1.4 Identifier les facteurs de réussite de cette personne en cochant les mots clés qui peuvent s’associer à son caractère. Persévérance - confiance en soi - motivation- enthousiasme - travail - courage - joie de vivre - communication - passion - amour -défi- réaliste 1.5 Quels sont mes objectifs de réussite ? L’écrire de manière positive. Je veux… 1-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 7. 2. Quels sont mes talents ? avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations; LES POINTS FORTS DE MA VIE AUJOURD’HUI ! Pour avoir conscience de ses compétences, de ses talents, de ses motivations, vous allez noter autour de l’échelle ci-contre tous vos talents qui vous viennent à l’esprit. Hiérarchisez vos talents, ceux qui vous semblent le plus importants sont en haut de l’échelle, ceux qui vous paraissent moins importants sont en bas. 2-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 8. 3. Comment poser les bonnes questions ? avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;Les bonnes questions donnent du mouvement, plus tu te poses de questions plus tu es dans la création. Il est important de choisir les bons mots qui apportent de l’efficacité. Pour élaborer le plan d’action il faut : Evaluer votre situation actuelle. Découvrir « les grandes questions ». Imaginer des possibilités. Elaborer une stratégie viable. Exemple : A quoi ressemblerait ma vie si j’étais…………. ? Règle de questionnement : Elles doivent se donner de l’énergie entres elles. Elles sont simples et précises. Elles font intervenir l’espoir, les valeurs, les idéaux. Demander toujours quelles questions je dois poser ? Elles doivent forcer à réfléchir. 3-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 9. 4. Et d’où vient ma motivation ? avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations; TEST : quel(le) motivé(e) êtes-vous ? Il s’agit maintenant de vous organiser et de trouver la motivation nécessaire afin d’être le plus productif possible… sans vous épuiser à la tâche pour autant ! L’idée est de trouver des stratégies qui vous correspondent le mieux. C’est ainsi que vous pourrez vous mobiliser durablement et efficacement. Le test qui vous est proposé vous aidera à trouver vos réelles sources de motivation. Suivez le guide et trouvez les conseils adaptés à votre personnalité ! Pour chaque proposition, entourez la réponse qui vous correspond le mieux. 1. Comptez le nombre de réponse par signe : • : ………………………….. : ………………………….. 2. Effectuez ensuite le calcul du pourcentage suivant : Nombre de •…… x 5 = …… % Nombre de  …… x 5 = …… %  4-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 10. TEST : quel(le) motivé(e) êtes-vous ? D’après Phosphore, mai 2008. QUESTIONS Vrai Faux Lorsque vous entamez une action, vous pensez plus aux conséquences qu’elle aura qu’à l’action elle-même  • Vous trouvez toujours un intérêt dans ce que vous faites •  Lorsque vous vous fixez un objectif (comme ranger votre chambre), l’idée d’avoir une récompense après (comme regarder votre série préférée) vous aide à vous mobiliser  • Vous vous soumettez assez bien à l’autorité  • Vous vous considérez comme quelqu’un d’autonome •  Voir les autres réussir vous donne envie de faire comme eux  • Lorsque vous devez décider quelque chose, vous ne tenez pas beaucoup compte de l’avis de vos proches •  Vous avez l’impression de vous épanouir dans ce que vous faites (à l’école ET en dehors de l’école) •  Vous avez besoin qu’on vous impose les choses sinon vous tardez à les faire  • Il vous arrive d’aller voir ceux qui réussissent mieux que vous pour leur demander comment ils obtiennent de tels résultats. •  Lorsqu’on vous demande d’effectuer un travail, vous devez vous fixer vos propres objectifs avant de vous y mettre. •  Vous êtes sensible au regard des autres  • Généralement vous faites les choses pour vous-même, et pas pour faire plaisir à autrui •  Pour mener à bien un projet, vous avez besoin d’être soutenu(e)  • Lorsque vous venez de terminer un travail difficile, vous avez la satisfaction du travail accompli, vous êtes content(e) du fait d’avoir terminé •  Les pressions extérieures que vous recevez vous aident à atteindre vos objectifs  • Lorsqu’on vous demande de faire quelque chose, vous voulez savoir à quoi cela va servir. •  Vous avez besoin d’être encadré(e) pour être efficace  • Vous travaillez par plaisir et non par obligation •  Vous êtes plus efficace lorsque vous travaillez ne compagnie d’autres personnes.  • 5-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 11. Comprendre les résultats de votre test ! Vous avez plus de 50% de : votre motivation est externe. La source de votre motivation réside essentiellement dans votre environnement. Vous ne pratiquez pas une activité pour elle-même mais plus pour les conséquences qui peuvent en découler. Par exemple, l’obtention d’une bonne note à un examen vous motive plus que le travail de révisions ou de connaissances en lui-même. Selon votre personnalité, vous serez plus sensible à des récompenses ou à des sanctions. A vous de voir ce qui vous motive vraiment : - Le fait que vous ayez des bonnes notes et que l’on vous félicite - Ou l’idée d’être privé(e) de sortie ? Dès que vous aurez identifié à quel type d’éléments vous êtes sensible, vous pourrez instaurer des tactiques motivantes. Quelles stratégies pour vous motiver ?  Vous avez besoin de gratifications, de félicitations, de récompenses ? Mettez en place vous-même un système de récompenses fixes, comme un barème : la récompense doit être proportionnelle à l’effort fourni. Exemple : après avoir bien révisé une longue leçon, ou fait ½ de maths intensifs ou 1h de français (  )… vous vous accordez une pause télé, une pause téléphone, ou une pause bonbons !  Vous avez besoin de rigueur pour travailler ? Allez réviser dans un endroit qui vous aide à vous concentrer : CDI, étude, votre chambre… ET/OU fixez-vous des objectifs très simples et précis : faire 3 exercices aujourd’hui, les vérifier avec un ami, en faire 2 autres demain… votre ami peut vous aider à atteindre vos objectifs. Les conseils du coach ! Que ce soit les récompenses qui vous motivent, ou les restrictions, soyez ferme envers vous- même ! C’est votre fermeté qui sera garante de votre réussite. 6-13 3 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 12. Quelles stratégies pour vous motiver ? Confrontez-vous à la réalité ! Ce n’est qu’avoir avoir décidé d’entamer votre travail que vous vous jetez à l’eau. Votre motivation, une fois activée, est efficace ! le tout pour vous est donc de réussir à la mettre en route au bon moment. Si vous n’êtes pas encore décidé, il est important par exemple que vous preniez un calendrier et que vous comptiez le nombre de jours avant vos contrôles, votre semaine d’évaluation, etc… Fixez-vous des objectifs : demandez- vous quel est votre objectif pour cette année, pour les années à venir. Le bac ? une mention ? et à quoi vous servira votre bac après ? Une fois que votre objectif est défini, inscrivez-le clairement sur une feuille de papier afin de vous concentrer dessus. Les conseils du coach ! Afin d’atteindre vos objectifs, pensez à établir des étapes intermédiaires, à court terme, et un planning de travail à respecter. Vous avez plus de 50% de •: votre motivation est interne. Pour vous stimuler, vous devez vous fixer vous-même vos propres objectifs. Pour travailler, vous n’avez besoin que de vous-même. Mais à partir du moment où vous avez décidé de vous y mettre, rien ne vous arrête. 7-13Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 13. 5. Définir ses objectifs avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations;LE POUVOIR DES OBJECTIFS Listez 1, 2 ou 3 objectifs ou projets maximum que vous vous êtes fixés pour cette année ou les années à venir OBJECTIF ou PROJET 1 : (cette année) OBJECTIF ou PROJET 2 : (dans 3 ans ?) OBJECTIF ou PROJET 3 : (dans 5 ans ?) 8-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 14. LA VOIE DU KAIZEN ! Si vous marchez 20 minutes par jour au rythme de 3km/heure, au bout d’un an, vous aurez parcouru … ? Calculez ! Résultat : .....................Etonnant ! La voie du KAIZEN est une méthode japonaise qui consiste à accomplir de grands projets mais de manière progressive et constante, à tout petits pas. « Un voyage de mille lieux commence toujours par un premier pas. » Lao-Tseu Quels sont les petits pas qui vont vous mener jusqu’à votre grand projet ? Réfléchissez consciencieusement à une de vos habitudes ou manie que vous aimeriez changer. Ecrivez la bonne habitude à prendre sur la pancarte, une habitude qui vous permettra de réussir vos projets ! Vous pouvez la décorer. Réfléchissez à ce changement – ce petit pas - jusqu’à ce qu’il soit intégré et devienne une bonne habitude au bout de 21 jours ! 9-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 15. . Comment la réaliser ? Afin de ne pas agir dans l’urgence, il est conseillé de préparer votre planning de la journée la veille au soir ou alors le matin avant de la débuter. Pour cela, munissez vous d’une feuille et d’un stylo (ou d’un agenda que vous garderez à proximité). Listez chaque tâche précise (Ex : Faire un exercice,…) Pensez à y ajouter le temps qu’il faut pour accomplir cette action mais aussi un ordre de priorité. Gardez en tête que tout doit être clair et planifié. Le but est simple : avoir toutes les tâches listées afin de vous faire gagner du temps lorsque vous commencerez à travailler. Il est important de bien aérer votre planning afin de pouvoir accomplir toutes ces tâches même s’il y a des imprévus. Votre emploi du temps ne doit pas être totalement vide non plus. Avec le temps, vous arriverez facilement à bien organiser votre planning, rassurez vous, tout cela n’est qu’une question de pratique. Les ordres de priorité. Une question peut alors vous venir en tête : comment classer ces tâches ? Nous vous conseillons de procéder ainsi : Commencer par le plus important et finir par le moins urgent. C’est pour cela que nous vous avons conseillé (plus haut dans l’article) de donner des ordres d’importance à vos tâches lorsque vous les listez afin de savoir par lesquelles vous allez commencer. Vous pouvez faire cela en leur donnant des codes couleurs ou autre. Comment organiser son agenda ? 6. M’organiser pour réussir « TO DO LIST » avoirconsciencedesescompétences,desestalents,desesmotivations; 10-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 16. ORGANISER SON TRAVAIL A FAIRE 1 IMPORTANT ET URGENT Je le fais, je me fais aider, je m’organise 2 IMPORTANT ET pas urgent Je planifie, je commence dès que possible, j’organise 3 URGENT ET pas important Je diffère, je vais vite 4 PAS urgent PAS important Je diffère, je délègue, je vais vite « Il n’y a pas de chemin pour celui qui ne sait pas où il va ! » Proverbe japonais Commencez par la chose la plus importante et la plus urgente et la terminer. Vous venez de définir un ordre d’actions. Réalisez cette matrice sur papier libre et libérez votre esprit des tâches à réaliser pour la semaine. L’idée est de vivre au dessus de la ligne, de minimiser voire éliminer les cadrans 3 et 4, et de maximiser le cadran 2. 11-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 17. REALISER un tableau des actions A vous ! Prenez une feuille au format paysage, et réalisez votre check-list de la semaine. N’hésitez pas à la personnaliser ! 12-13 Illustration de Luis Garcia tiré du livre Organisez votre temps avec le mind mapping de Xavier Delengaigne aux éditions DUNOD 2013 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence
  • 18. lundi mardi mercredi jeudi vendredi samedi dimanche 6h-7h 7h-8h 8h-9h 9h-10h 10h-11h 11h-12h 12h-13h 13h-14h 14h-15h 15h-16h 16h-17h 17h-18h 18h-19h 19h-20h 20h-21h 21h-22h 22h-23h Compléter mon emploi du temps de la semaine, pour pouvoir m’organiser ensuite. 13-13 Le workbook est réalisé par ismail@lesdeclics.com il est sous licence