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MAPA – Material de Avaliação Prática da Aprendizagem
Acadêmico: R.A.:
Curso:
Disciplina: Negócios Inovadores e Startups
Valor da atividade: Prazo: 05/05/2023 23:59
(horário de Brasília)
Instruções para Realização da Atividade
1. Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
2. É obrigatória a utilização deste formulário para a realização do MAPA;
3. Esta é uma atividade individual. Caso identificado cópia de colegas, o trabalho de
ambos sofrerá decréscimo de nota;
4. Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador, renomeie
e envie em forma de anexo;
5. Formatação exigida para esta atividade: documento Word, Fonte Arial ou Times New
Roman tamanho 12, Espaçamento entre linhas 1,5, texto justificado;
6. Ao utilizar quaisquer materiais de pesquisa referencie conforme as normas da
ABNT;
7. Na Sala do Café do ambiente virtual da disciplina você encontrará orientações
importantes para elaboração desta atividade. Confira!
8. Critérios de avaliação: Utilização do template; Atendimento ao Tema; Constituição
dos argumentos e organização das Ideias; Correção Gramatical; Referências e
Atendimento às normas ABNT.
9. Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da
disciplina.
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Professor Mediador.
Bons estudos!
PROPOSTA DA ATIVIDADE
Imagine que você é o gerente responsável pelo planejamento e implementação
de inovação em uma startup que atua no segmento de bancos digitais. A empresa
atua há três anos no mercado e teve um início promissor, com muitos clientes e um
alto retorno financeiro. Entretanto, nos últimos seis meses os lucros caíram
acentuadamente. Preocupados com a situação, a alta administração da startup
delegou a você que analisasse o cenário enfrentado pela organização para propor um
plano de ação focado em processos inovadores.
Após uma extensa investigação da situação e da empresa, e considerando os
tipos de inovação que abrangem desde o produto até o modelo da organização, você
determinou dois caminhos viáveis a serem seguidos com foco na inovação para a
startup, a saber: (1) inovação em marketing; e (2) inovação em modelos de gestão.
Agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta.
Para tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1. Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo:
a) Inovação em marketing (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em
média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação em
marketing que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do
caso).
b) Inovação em modelo de gestão (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08
linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da
inovação em modelo de gestão que você poderia seguir e utilizar para
implementar na empresa do caso).
OBS.: desenvolver ambas as propostas, tanto a A quanto a B.
2. Independentemente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens
que poderiam ser obtidas com a implantação das inovações. Justifique sua
resposta.
3. Além da própria inovação, existem ferramentas de planejamento e gestão que
podem auxiliar neste processo. Diante disso, a partir das ferramentas de
planejamento e gestão vistas em nosso livro (5W2h, Análise SWOT, Ciclo PDCA e
Benchmarking), escolha uma delas e explique como ela poderia ser utilizada por
você. Também apresente, no mínimo, 02 vantagens de sua utilização.
4. Por fim, explique como a inovação pode construir vantagem competitiva para uma
organização. Justifique sua resposta.
Referências:

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  • 3. PROPOSTA DA ATIVIDADE Imagine que você é o gerente responsável pelo planejamento e implementação de inovação em uma startup que atua no segmento de bancos digitais. A empresa atua há três anos no mercado e teve um início promissor, com muitos clientes e um alto retorno financeiro. Entretanto, nos últimos seis meses os lucros caíram acentuadamente. Preocupados com a situação, a alta administração da startup delegou a você que analisasse o cenário enfrentado pela organização para propor um plano de ação focado em processos inovadores. Após uma extensa investigação da situação e da empresa, e considerando os tipos de inovação que abrangem desde o produto até o modelo da organização, você determinou dois caminhos viáveis a serem seguidos com foco na inovação para a startup, a saber: (1) inovação em marketing; e (2) inovação em modelos de gestão. Agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta. Para tanto, desenvolva as seguintes etapas: 1. Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo: a) Inovação em marketing (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação em marketing que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso). b) Inovação em modelo de gestão (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média, apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação em modelo de gestão que você poderia seguir e utilizar para implementar na empresa do caso). OBS.: desenvolver ambas as propostas, tanto a A quanto a B. 2. Independentemente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens que poderiam ser obtidas com a implantação das inovações. Justifique sua resposta.
  • 4. 3. Além da própria inovação, existem ferramentas de planejamento e gestão que podem auxiliar neste processo. Diante disso, a partir das ferramentas de planejamento e gestão vistas em nosso livro (5W2h, Análise SWOT, Ciclo PDCA e Benchmarking), escolha uma delas e explique como ela poderia ser utilizada por você. Também apresente, no mínimo, 02 vantagens de sua utilização. 4. Por fim, explique como a inovação pode construir vantagem competitiva para uma organização. Justifique sua resposta. Referências: