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Hong Kong Economic Journal | 2014-08-25
Newspaper | A10 | 周一人物 | 周一人物 | By 劉嘉寶
銀行家林劉淑英轉戰慈善 社企拒商業化必坐食山崩
慈善事業講求施予，通常有出無入，只有開支而無經營收益，善長捐助亦很難無止境延續，最終有機會坐食山崩。
林劉淑英（Teresa）在金融界打滾逾40年，最清楚任何事業的持續發展都講求收支平衡，她於2011年從星展（中國
）副董事長退休後，參與經營社福組織L plus H（即Love與Hope，愛與希望），擔任執行董事。該組織引入商界的
控股集團模式，旗下4家子機構各負責不同職能，有負責賺錢的時裝品牌，亦有派錢的助學基金，長遠希望整個集團
可做到收支平衡甚至滾存利潤，讓愛與希望持續擴大。採訪、撰文：劉嘉寶、許鎮邦 攝影：何澤
林太解釋，L plus H以有限公司形式成立，運作方式是當收到投資者（即捐款人）資金後，會透過母公司控制全部
資金，再重新分配予旗下4間機構，從事不同生意及社會福利工作；如果有利潤，組織更會將當中的35%用來派息
，惟投資者必須把這些回報再投放於慈善回饋社會，不能袋袋平安；另一限制是，即使組織賺個盤滿缽滿，投資者
獲分的利潤，限定不能多於他們總投資額的10%。
旗下四機構各有使命
不過，L plus H 的真正目標是做慈善及社會福利，因此旗下4間機構都有不同使命，當中用來做生意的L plus H
Fashion（綿德服裝）及L plus H Leather（綿德皮具），除了創造就業、為有需要人士提供工作外，亦希望透過年
長員工指導年輕員工，讓傳統手藝得以承傳；兩間機構也同時肩負着重振港產品牌聲威的使命，提供機會予有潛質
的本土設計師，讓他們發揮創意所長。
至於系內另外兩間機構則純屬行善，包括「燒錢」最多、專為低收入及邊緣家庭小學生提供教育支援的幼吾幼慈善
基金（見另稿）；L plus H Creations則為青少年而設，希望透過藝術活動推動品格教育。林太承認，組織自2008
年成立至今，仍未做到收支平衡，但有關模式於外國已有成功經驗，加上港府近年不斷投放資源於社福及教育界
，故她相信L plus H只要在運作細節上不斷求變，精益求精，一定有機會成功。
勇於做開荒牛，林劉淑英其實是在另一平台延續她在商場上的作風。她曾任星展（中國）副董事長兼行政總裁，為
星展掛帥在內地發展綜合銀行業務及進行併購，並開拓星展（中國）的業務網路。「我性格很喜歡試，同
establish（發展）新事物，但先決條件是要有明確方向，就像當年星展集團併購道亨銀行，你要給予可行方法，證
明能夠發展到對方想要的東西，人家才會信你。」
林太2011 年從星展退休，但她自己則退而不休，移師慈善領域繼續打拚。在一次機緣巧合下，她認識了L plus H創
辦人莊學熹，因認同對方的理念而毅然加入。「Charles（莊學熹）當時跟我說，他們這班人只懂做生意，希望找一
個有行政經驗的人。」事實上，林劉淑英縱橫銀行及金融界40多年，曾見證無數企業成功與失敗，有關經驗對她晉
身社福事務相當有用。「起碼我會知道what work，what doesn't work（什麼行，什麼不行）。」
自我監督提升外界信心
她指出，以往慈善事業的最大困境，就是太堅持要與商業活動劃清界線，但其實單純依賴外來捐款，最終只會坐食
山崩，因此有必要滲入商業元素；不過，社福組織畢竟不同商業機構，不能一味盲目追求利潤。「進行每項商業決
定都要顧及對社會的影響；舉例說，別人開茶餐廳你又開，只要你做得好，可以『頂冧』對方，但社福組織要以社
會利益為本，就不可以這樣做生意。」
現時不少港人對社福組織或社企的認識，仍然停留在「開善堂」的層面，就連政府目前都未訂立慈善法，規管社企
活動。正因如此，林太認為L plus H更需要自我監督，維持高透明度，才能給予外界信心。林太重申，一個成功的
社福組織，是能夠在慈善及可持續性之間，兩全其美地取得平衡，即使世界上沒有永遠完美的運作模式，只要創造
出一個模式，能夠吸引別人跟從，已經算是成功了。
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