1.
Unfold your
potential
Duurzaam inzetten
van mensen en
Het Nieuwe Werken
Webinar 22.03.2013

2.
#ohnw
Frank Vander Sype
Director HR Research
Securex
frank.vandersype@securex.be
Isabel De Clercq
Learning Solutions Consultant
Kluwer Opleidingen
isabel.declercq@kluwer.be

3.
#ohnw
Waar vindt u het audiofragment van dit webinar?
 Dit zijn de slides die horen bij het webinar ―Duurzaam inzetten van
mensen en Het Nieuwe Werken‖.
 Het webinar ging door op 23 maart 2013 bij Kluwer Opleidingen. Meer
dan 200 mensen hebben zich hiervoor aangemeld.
 Wil u graag het audiofragment beluisteren? Dat vindt u terug op
www.learninglive.be - tab ―webinar‖. De eerste 2 minuten van het
webinar zelf ontbreken, maar de boodschappen van dit ontbrekend
stukje vindt u terug op slides 3 tot en met 7.
Veel luister- en leesplezier.

4.
#ohnw
We leven in revolutionaire tijden.
Revolutie of evolutie?

5.
#ohnw
Foto darwin It is not the strongest of
the species that survives.
Nor the most intelligent.
It is the one that is the
most adaptable to change.
Charles Darwin

6.
#ohnw
De 3 kernboodschappen van het webinar.
1. Netwerkstructuren garanderen de wendbaarheid
van je organisatie.
2. Duurzaam inzetten van werk is een verhaal van
 langer kunnen werken + langer willen werken
 werkgevers + werknemers
3. Strong (self)-leadership van leidinggevenden en
medewerkers is meer dan ooit cruciaal.

7.
#ohnw

8.
#ohnw
Wat is er veranderd in de context?
 We hebben 3 globale trends uitgekozen: macro trends.
 Je kan deze 3 macro trends vergelijken met aardplaten die
verschuiven … ze komen niet meer terug op hun oorspronkelijke
plaats.
 Welke zijn die 3 macro trends én welke impact hebben zij op
arbeid, op de wereld van het werk?

9.
#ohnw
Trend 1: demografie - vergrijzing van de bevolking
De baby boom generatie (°1945 – 1965):
ze zijn met heel veel +
ze doen binnenkort hun uittrede uit de arbeidsmarkt.

10.
#ohnw
Trend 2: demografie – stijging levensverwachting
Stijging van de levensverwachting.
Grote impact op de pensioenfinanciering en gezondheidskosten.

11.
#ohnw
Trend 2: demografie – te korte loopbanen
We hebben (te) korte actieve loopbanen:
we treden laat in + we treden vroeg uit.
- Omdat we niet meer kunnen?
- Omdat we niet meer willen?
Hoe zullen we onze welvaart kunnen houden?

12.
#ohnw
Creëer contexten op maat waarin
we met meer mensen langer
kunnen werken
en willen werken.

13.
#ohnw
Oude dogma’s
 Voor iedereen hetzelfde binnen eenzelfde functie: dat is eerlijk en
transparant.
 Werknemers moeten gestuurd en gecontroleerd worden.
 Werknemers zijn eigendom van bedrijven.
 De beste werknemers zijn die met een full-time contract.
 Mensen werken enkel voor het geld.
Zorgen deze oude dogma’s ervoor dat we contexten crëeren
waarin we met meer langer en anders kunnen werken?

14.
#ohnw
The good – the bad – the ugly
Wat is de link tussen deze 3 cowboys en Het Nieuwe Werken?
Luister naar het webinar! www.learninglive.be

15.
#ohnw
Trend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld
Had u zich 6 jaar geleden de kracht kunnen inbeelden van
sociale netwerken als Twitter en Facebook?

16.
#ohnw

17.
#ohnw
Trend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld
 Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden.

18.
Of laten we toch iedereen om 9 uur
naar kantoor komen?
 files

19.
#ohnw
Trend 2: technologie  hypergeconnecteerde wereld
 Werk en plaats kunnen losgekoppeld worden
 Bestaande grenzen vervagen
— geografische grenzen
— tijdsgrenzen
— tussen business units
— tussen hiërarchieën
— tussen work/life: van work/life balance  work/life
integration

20.
#ohnw
Zullen we niet te veel werken?
Duurzaam omgaan met arbeid betekent ook dat je ervoor zorgt dat mensen die in
hun passie ingezet worden voor de organisatie, niet té veel gaan werken.

21.
#ohnw
Trend 3: overwicht aan kenniswerkers
 Kenniswerkers hebben ―inter-action jobs‖.
 Ze willen niet meer aangestuurd worden door leidinggevenden ―die het beter weten‖.
 Kenniswerkers zullen niet meer aanvaarden dat ze niet vertrouwd worden en dat ze
gecontroleerd worden.

22.
#ohnw
Wil u graag concrete
voorbeelden van wat
werknemers en werkgevers
kunnen doen? Luister naar
het webinar.

23.
#ohnw
Toekomst?
Industrial Era Social Era
Silo’s - departementen Netwerkstructuren

24.
#ohnw
Macht zit vast. Macht is vloeibaar
Kennis is macht. Kennisdelen is nog meer impact.
Medewerker = kind. Medewerker = self-leadership.

25.
#ohnw
De Nieuwe Leidinggevende is een connector.
Hij legt ―linken‖ tussen
 organisatie – medewerkers
  sense-maker
 medewerkers – medewerkers
  stimulates collaboration
 stimuleert het delen van kennis
  learning activator
 eigen organisatie – andere organisaties
  stimulates open innovation & crowd-sourcing

26.
#ohnw
Verschillende skills noodzakelijk voor de Nieuwe Leidinggevende (bv.
doorgedreven communicatie – inspiring remote teams) = niet nieuw!
Wél nieuw:
- Ze zullen meer afgerekend worden op hun rol van leader dan op hun
rol van manager.
- Het belang van het stimuleren van kennisdeling en van
samenwerking over grenzen van business units en van de eigen
organisatie heen, is wél nieuw.

27.
#ohnw
Dit veronderstelt een andere cultuur.
Sleutelingrediënten:
 Peer-learning
 Leidinggevenden zien medewerkers als gelijke.
 Organisaties zien klanten als gelijke. En gaan samen
creëren (open innovation – crowd-sourcing).
 Trust

28.
Hoe werken aan ability én agility?
Opvolging &
Visie & Diagnose Actieplan Project
bijsturing
Sensibilisatie
Kwantitatieve analyse
Kwalitatieve analyse

29.
#ohnw
Hoe werken aan ability én agility?
 Connecting people
We stimuleren op volgende manieren de kennisdeling over de
reis naar Het Nieuwe Werken:
Yammergroep
Fysieke bijeenkomsten
Congres + Masterclass + Enquête
Videofragmenten Getronics http://www.youtube.com/watch?v=PjQ9XTOdAdg
Securex http://www.youtube.com/watch?v=_P_Vp3d83xE

30.
#ohnw

31.
#ohnw
Hoe werken aan ability én agility?
 Connecting people
 Workshops  www.overhetnieuwewerken.be

32.
#ohnw
Contacteer ons
frank.vandersype@securex.be
0478 40 29 32
Director HR Research
Securex
isabel.declercq@kluwer.be
0477 87 24 69
Learning Solutions Consultant
Kluwer Opleidingen