SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 8
IPEX-NET 2012
Perspectivas económicas, tendencias de
mercado y oportunidades comerciales -
JAPON
Hiromi Sasaki
Consultor asociado de IPEX en Japón

                                      Toledo, 19 de Diciembre de 2012
Situación del mercado 2012
 Deflación
   ↓
 Competición de precios
     ↓
 Agotamiento de los fabricantes japoneses
     ↓
 Reducción del mercado
     ↓
 Difuminación de la delimitación de las formas
  (categorías) de negocio dentro de un mismo
  sector industrial
Tendencia del mercado 2012
   Oportunidad de acceder al mercado desde
    el extranjero

   Precio competitivo con alta calidad frente a
    los productos japoneses

   “Seguridad”=“Calidad”
Sin embargo...
 Elecciones generales
 TPP
 EPA / FTA
Perspectivas economicas
   TPP
Perspectivas 2013
 Deflación
 Posibilidad de acceso al mercado japonés
 Mantención de precio y calidad
 Costumbres tradicionales y comprensión
  profunda del mercado
Gracias

www.ipex.es

Más contenido relacionado

Más de Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha

Más de Instituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha (20)

Los 10 mercados emergentes para las TIC
Los 10 mercados emergentes para las TICLos 10 mercados emergentes para las TIC
Los 10 mercados emergentes para las TIC
 
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
Apoyo a emprendedores en Castilla-La Mancha
 
Financiación de Inversiones en el Exterior
Financiación de Inversiones en el ExteriorFinanciación de Inversiones en el Exterior
Financiación de Inversiones en el Exterior
 
¿Cómo utilizar los mercados electrónicos B2B para exportar?
¿Cómo utilizar los mercados electrónicos B2B para exportar? ¿Cómo utilizar los mercados electrónicos B2B para exportar?
¿Cómo utilizar los mercados electrónicos B2B para exportar?
 
Vender a través de Mercados electrónicos
Vender a través de Mercados electrónicos Vender a través de Mercados electrónicos
Vender a través de Mercados electrónicos
 
El crédito documentario y la garantía: del concepto a la práctica
El crédito documentario y la garantía: del concepto a la prácticaEl crédito documentario y la garantía: del concepto a la práctica
El crédito documentario y la garantía: del concepto a la práctica
 
Licitaciones Internacionales en Latinoamérica
Licitaciones Internacionales en LatinoaméricaLicitaciones Internacionales en Latinoamérica
Licitaciones Internacionales en Latinoamérica
 
Oportunidades de negocio con empresas alemanas
Oportunidades de negocio con empresas alemanasOportunidades de negocio con empresas alemanas
Oportunidades de negocio con empresas alemanas
 
Tuv Rheinland - El Mercado Alemán
Tuv Rheinland - El Mercado Alemán Tuv Rheinland - El Mercado Alemán
Tuv Rheinland - El Mercado Alemán
 
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocioMéjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
Méjico, oportunidades de inversión y desarrollo de negocio
 
Haciendo negocios en Méjico
Haciendo negocios en MéjicoHaciendo negocios en Méjico
Haciendo negocios en Méjico
 
Convenio para evitar la doble imposición España-Méjico
Convenio para evitar la doble imposición España-MéjicoConvenio para evitar la doble imposición España-Méjico
Convenio para evitar la doble imposición España-Méjico
 
Méjico: Sistema jurídico y tributario
Méjico: Sistema jurídico y tributarioMéjico: Sistema jurídico y tributario
Méjico: Sistema jurídico y tributario
 
Méjico y Banco Sabadell
Méjico y Banco SabadellMéjico y Banco Sabadell
Méjico y Banco Sabadell
 
Incentivos y herramientas para la conquista del mercado mejicano
Incentivos y herramientas para la conquista del mercado mejicanoIncentivos y herramientas para la conquista del mercado mejicano
Incentivos y herramientas para la conquista del mercado mejicano
 
Presentación programa gestores exportacion 2012
Presentación programa gestores exportacion 2012Presentación programa gestores exportacion 2012
Presentación programa gestores exportacion 2012
 
“Regulaciones y aspectos prácticos en la exportación de productos agroalimen...
“Regulaciones y aspectos prácticos en la exportación  de productos agroalimen...“Regulaciones y aspectos prácticos en la exportación  de productos agroalimen...
“Regulaciones y aspectos prácticos en la exportación de productos agroalimen...
 
Propiedad industrial e intelectual en el comercio internacional
Propiedad industrial e intelectual en el comercio internacionalPropiedad industrial e intelectual en el comercio internacional
Propiedad industrial e intelectual en el comercio internacional
 
Oportunidades de negocio y su financiación en América Latina para el Sector I...
Oportunidades de negocio y su financiación en América Latina para el Sector I...Oportunidades de negocio y su financiación en América Latina para el Sector I...
Oportunidades de negocio y su financiación en América Latina para el Sector I...
 
Fondo de Cooperación para Agua y Crecimiento
Fondo de Cooperación para Agua y CrecimientoFondo de Cooperación para Agua y Crecimiento
Fondo de Cooperación para Agua y Crecimiento
 

Último

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industralmaria diaz
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESMarielaAldanaMoscoso
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfguillencuevaadrianal
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxdcmv9220
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesLiberteliaLibertelia
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxJosePuentePadronPuen
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxCORPORACIONJURIDICA
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 

Último (20)

INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONESCULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
CULTURA EN LA NEGOCIACIÓN CONCEPTOS Y DEFINICIONES
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptxPIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
PIA MATEMATICAS FINANCIERAS SOBRE PROBLEMAS DE ANUALIDAD.pptx
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 

Perspectivas Económicas, Tendencias de Mercado y Oportunidades Comerciales en Japón

Notas del editor

  1. Japón tras el terromoto-tsunami y sectores de oportunidad para España y CLM Durante finales del pasado año 2011 y el presente 2012, el principal objetivo de Japón ha sido la reconstrucción de las zonas devastadas por el terremoto y el tsunami en marzo del año pasado, junto con el de retomar el control de la planta nuclear de Fukushima. Tras el gran terremoto y el desastre nuclear de Fukushima, las industrias relacionadas con la ecología y las energías renovables/alternativas (solar, eólica, etc.) han ganado un papel importante en la economía japonesa. Además, hay nuevos sectores de los que se espera también un crecimiento en los próximos años: cuidados médicos, asistencia social, telecomunicaciones, biotecnología, etc. Japón ha continuado este año teniendo deflación. Esto ha originado una competición de precios que ha llevado al agotamiento de muchas de las empresas / fabricantes japoneses. Debido a esto se ha dado una reducción del mercado. Entonces, la diferenciación entre cada categoría dentro de un mismo sector se ha reducido. Por ejemplo, en el sector de la venta al por menor, en los Hardware Stores (como Leroy Merlín) empezaron a vender alimentos y también vinos. En las cadenas de tiendas de electrónica también venden vinos. En los Convenience Stores ahora se vende medicamentos. Las cadenas de Fast Food ofrecen menú con cerdo ibérico. En los supermercados mismos se hacen demostraciones de cocina y venden el plato de gourmet. (Es un tipo de administración múltiple)   El mercado se está transformando creando una seria de nuevas necesidades. Es decir, como algunos comercios empiezan a vender productos que no trataban antes, aquí existen oportunidades de hacer nuevos negocios para cualquier empresa, dentro o fuera de Japón.   Por lo que la clave del éxito al entrar en el mercado japonés es expandir el objetivo de la forma de venta.   Cada empresa / fabricante posee una estrategia mantener la imagen de su marca. Sin embargo, el negocio se encuentra actualmente en esta nueva forma de comercio. Por eso las empresas que quieran vender en un nuevo mercado sus productos no deben ser tan rígidas en su objetivo de la forma de venta. Para entrar en en este nuevo mercado, primero, la competencia será las empresas japonesas.
  2. En la página anterior indicamos que la competencia serán las empresas japonesas. Sin embargo, como los fabricantes japoneseses están agotados con las competencias de precios en el mercado vemos que hay muchas oportunidades de acceder al mercado desde el exterior.   Primero, como Japón tiene deflación lo más importante será el precio. Es decir, el primer requisito es un precio competitivo. Y luego, en segundo lugar, una alta calidad.   Sobre la calidad, después del terremoto del año 2011 los consumidores japoneses están más nerviosos con respecto a la seguridad. Existe una tendencia a reconocer la idea de “seguridad” como idea de “calidad”. Por lo que es necesario algo con el que se pueda garantizar la seguridad, como por ejemplo un certificado autorizado, documento de trazabilidad, etc.   Como conclusión, para entrar en el mercado japonés actual se debe tener un precio competitivo y mostrar seguridad.
  3. Sin embargo, existe la posibilidad de que aparezcan unos grandes competidores, dependiendo del resultado de las Elecciones Generales del domingo día 16 de este mes.   Es porque la participación en el TPP es un gran punto de discusión de estas Elecciones Generales. * TPP: Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement / Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica.   Ya se sientan a la mesa de negociaciónes EE.UU. Canadá, Australia, Nueva Zelanda, México, Argentina, Chile, etc., que serían los posibles grandes competidores.   Por ejemplo, ya pusimos en marcha el EPA con algunos países, por ejemplo, con Chile desde el año 2007. * EPA: Economic Partnership Agreement (con México 2005, Chile 2007, Perú 2012) * FTA: Free Trade Agreement / Tratado de libre comercio Resultados de Elecciones Generales Ha cambiado el Partido en el poder. El ganador de las Elecciones Generales del domingo 16 ha sido el Partido Liberal Democrático de Japón. Este partido se encontraba opuesto a participar en el TPP. Sin embargo, antes de las elecciones algunos miembros del mismo se posicionaron a favor de participar en el mismo, por lo que no se sabe claramente que ocurrirá. Es decir, a pesar de haberse posicionado en contra del TPP en un principio, no se sabe si en un futuro el partido cambiará de opinión y decidirá formar parte del TPP.
  4. Es porque la participación en el TPP es un gran punto de discusión de estas Elecciones Generales. * TPP: Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement / Acuerdo Estratégico Trans-Pacífico de Asociación Económica.   Ya se sientan a la mesa de negociaciónes EE.UU. Canadá, Australia, Nueva Zelanda, México, Argentina, Chile, etc., que serían los posibles grandes competidores.  
  5. Estas cifras son las cantidades de importación de vino en Japón por país de origen. Antes del EPA con Chile, en el año 2006, se importaron 8.007.000 litros de vino tranquilo. En los últimos años está aumentando mucho la cantidad de importación y, por ejemplo, en el año 2011 se importaron 24.175.000 litros de vino tranquilo. Es decir, ha aumentado la cantidad comparando con el año 2006 el 300%. En cambio, aunque también ha aumentado la cantidad del vino procedente de España en los mismos años, lo ha hecho un 220%. Es porque gracias al EPA los precios en Japón de los vinos chilenos son bastante competitivos. No obstante, Evolución Venta Vinos Español en Japón La cantidad de vino español importado en el 2011 es de 210millones de litros, lo que representa un 9% más del importado en el año anterior 2010. Las importaciones de vino tranquilo español han aumentado un 16% y las de vino espumoso un 4% comparado con el año anterior. Según los medios de comunicación, en Japón ha comenzado una nueva “Moda de los Vinos” (“Wine Boom”), como la que se dio durante los años 1997 y 1998. A partir de 1999, la cantidad de vino tranquilo se mantuvo alrededor de los 1.200.000 de kilolitros/año. Sin embargo, a partir del año 2009 empezó ha crecer. En 2010, ascendió a 1.303.517 kilolitros y en 2011 aumentó un 8% con respecto al año anterior, 1.404.55 kilolitros. Sobre el vino embotellado, el vino espumoso francés sigue siendo todavía el más importado. Le sigue el español, que conserva este puesto número 2 durante los últimos 2 años, compitiendo y seguido de cerca con el vino espumoso italiano. En lo que se refiere a las importaciones de vino tranquilo, el más importado es el francés, seguido del italano, el chileno y el español, en este orden.  
  6. Sectores de oportunidad para España y CLM Las empresas españolas que deciden entrar en Japón se centran actualmente en los sectores agroalimentarios (vino, aceite, cerdo, pescado...) y los de hábitat y moda. Sin embargo, las industrias de energía solar, eólica, etc. representan una oportunidad en Japón. Todavía no vemos una salida para la deflación, por lo que no cambiará tanto la situación económica en el año 2013. Por lo que todavía hay posibilidad de acceso al mercado japonés desde el extranjero.   Como saben, el mercado japonés es muy maduro. Los consumidores ya conocen la calidad del producto español. Cada año está aumentando la cantidad de importación de productos de procedencia española como, por ejemplo, aceite de oliva, queso, vino, etc., por lo que España sigue siendo muy atractiva para los consumidores japoneses. Además, una vez se entra en el mercado japones, al ser un mercado de confianza, es muy estable y de pago muy seguro.   Como hemos indicado antes, es muy importante mantener un precio competitivo y calidad. Además, para ser elegido es necesario también comprender profundamente las costumbres tradicionales de negocio en Japón, cómo funciona el mercado, etc. Para ello ofrecemos nuestro conocimiento del mercado. ¡Consultadnos!