Revisão Scrum 
Workshop
Scrum - Uma Breve Revisão 
Os Papéis do Scrum 
Cerimônias 
Artefatos 
Agenda
Scrum
Transparência 
Inspeção 
Adaptação
24 h 
Visão Retrospectiva 
1 – 4 
Semanas 
Backlog 
do Produto 
Planning 
+ 
Backlog 
da Sprint 
Review 
+ 
Incremento 
do...
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1 – 4 
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do Produto 
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da Sprint 
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Planning 
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da Sprint 
Review 
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Papéis 
do 
Scrum
PRODUCT OWNER
PAPEL DO 
PRODUCT OWNER 
• Validar os critérios de aceite de cada história, solicitar requisitos claros e concretos 
• Gar...
NÃO É PAPEL DO 
PRODUCT OWNER 
• Definir a solução técnica, arquitetura ou modelo de desenvolvimento 
• O PO define “o que...
Scrum Master
O Scrum Master é o 
responsável por 
Garantir que o Scrum 
seja entendido e 
aplicado.
O PAPEL DO 
SCRUM MASTER 
• Remover os impedimentos do time 
• Garantir que o time não sofra interferências externas 
• Ga...
NÃO É PAPEL DO 
SCRUM MASTER 
• Definir a solução técnica 
• Estimar o trabalho 
• Gerenciar o time. O time é auto gerenci...
O Time
PAPEL DO 
TIME 
• Desenvolver o produto respeitando a priorização estabelecida pelo PO 
• Garantir a qualidade das entrega...
NÃO É PAPEL DO 
TIME 
• Definir o que deve ser feito, somente como deve ser feito 
• Priorizar as histórias do backlog 
• ...
Cerimônias 
Planning { Prioridade e Estimativa } 
Sprint { Daily e Grooming } 
Review { Apresentar e Validar } 
Retrospect...
Time BOX 
• Planning (1 h) 
• Review (1 h) 
• Retrospective (30 min) 
• Estimar (30 min) 
• Daily (15 min)
Planning { Prioridade } 
• Ter Objetivo 
• Apresentar o product backlog
Estimativa 
Fibonacci: 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144,233... 
• Divisão / quebrar as tarefas 
• Estimar Velocidade 
• De...
1 Sprint = 5 Dailys
Backlog 
Grooming
Sprint Review
Retrospectiva
Artefatos 
Backlog 
Kanban 
Pronto 
Burndown
Backlog do Produto 
Histórias Detalhadas e Estimadas 
Sem Muitos Detalhes 
Alta Prioridade 
Sem Priorização 
Sprint Backlo...
Definição 
De “Pronto” 
Validado e Especificado 
para Dev.
Release Burndown
Em Resumo...
OBRIGADO!
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SCRUM - Workshop Básico

  1. 1. Revisão Scrum Workshop
  2. 2. Scrum - Uma Breve Revisão Os Papéis do Scrum Cerimônias Artefatos Agenda
  3. 3. Scrum
  4. 4. Transparência Inspeção Adaptação
  5. 5. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  6. 6. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  7. 7. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  8. 8. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  9. 9. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  10. 10. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  11. 11. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  12. 12. 24 h Visão Retrospectiva 1 – 4 Semanas Backlog do Produto Planning + Backlog da Sprint Review + Incremento do produto
  13. 13. Papéis do Scrum
  14. 14. PRODUCT OWNER
  15. 15. PAPEL DO PRODUCT OWNER • Validar os critérios de aceite de cada história, solicitar requisitos claros e concretos • Garantir o sucesso do projeto, priorizando as funcionalidades • Definir as principais metas de cada sprint • Manter o backlog do produto atualizado e priorizado • Criar e atualizar relatórios de evolução do produto • Manter a integração entre todos os envolvidos garantindo a comunicação entre eles • Manter a disponibilidade para responder todas as questões do time prontamente • Participar de todas as cerimônias e acompanhar o andamento diário das histórias
  16. 16. NÃO É PAPEL DO PRODUCT OWNER • Definir a solução técnica, arquitetura ou modelo de desenvolvimento • O PO define “o que fazer” e não “como” fazer • Estimar as histórias e definir as tarefas • Gerenciar o time. O time é auto-gerenciável • Garantir os prazos das entregas • Garantir a qualidade das entregas • Distribuir tarefas para o time
  17. 17. Scrum Master
  18. 18. O Scrum Master é o responsável por Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado.
  19. 19. O PAPEL DO SCRUM MASTER • Remover os impedimentos do time • Garantir que o time não sofra interferências externas • Garantir que o método seja seguido sempre buscando a melhoria contínua • Motivar a produtividade do time mostrando os resultados • Fazer uma “ponte” entre o time e PO e todos os demais envolvidos • Reportar o andamento do projeto para o escritório de projetos • Garantir o compromisso do time com os critérios de aceite estabelecidos pelo PO
  20. 20. NÃO É PAPEL DO SCRUM MASTER • Definir a solução técnica • Estimar o trabalho • Gerenciar o time. O time é auto gerenciável • Priorizar as histórias • Distribuir as tarefas • Definir os critérios de aceite • Detalhar os requisitos ou definir regras de negócio
  21. 21. O Time
  22. 22. PAPEL DO TIME • Desenvolver o produto respeitando a priorização estabelecida pelo PO • Garantir a qualidade das entregas • Participar das cerimônias ao longo do projeto • Definir a solução técnica, arquitetura e processo de desenvolvimento • Estimar o trabalho a ser realizado e comprometer-se com as estimativas • Organizar o trabalho • Preparar o review meeting e apresentar o produto para o PO.
  23. 23. NÃO É PAPEL DO TIME • Definir o que deve ser feito, somente como deve ser feito • Priorizar as histórias do backlog • Estabelecer os critérios de aceite • Detalhar os requisitos funcionais do produto • Definir regras de negócios ou detalhar requisitos funcionais
  24. 24. Cerimônias Planning { Prioridade e Estimativa } Sprint { Daily e Grooming } Review { Apresentar e Validar } Retrospective { Positivo e Negativo }
  25. 25. Time BOX • Planning (1 h) • Review (1 h) • Retrospective (30 min) • Estimar (30 min) • Daily (15 min)
  26. 26. Planning { Prioridade } • Ter Objetivo • Apresentar o product backlog
  27. 27. Estimativa Fibonacci: 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144,233... • Divisão / quebrar as tarefas • Estimar Velocidade • Desenhar a linha de progresso
  28. 28. 1 Sprint = 5 Dailys
  29. 29. Backlog Grooming
  30. 30. Sprint Review
  31. 31. Retrospectiva
  32. 32. Artefatos Backlog Kanban Pronto Burndown
  33. 33. Backlog do Produto Histórias Detalhadas e Estimadas Sem Muitos Detalhes Alta Prioridade Sem Priorização Sprint Backlog
  34. 34. Definição De “Pronto” Validado e Especificado para Dev.
  35. 35. Release Burndown
  36. 36. Em Resumo...
  37. 37. OBRIGADO!

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