- Ägandeskapet för vårt intranät, ”Insidan”, ligger på ”HR”. Är det bra tro?
- Och är det verkligen nödvändigt med ett intranät med knappt 70 medarbetare?
1.
Catharina
Götbrant,
chef
för
Administra4on
(Administra4on
=
Personal,
IT,
Lokaler)
2. Svensk
Energi
• Branschförening
för
elproducenter,
elnätsägare/distributörer
och
elhandlare
i
Sverige
• 170
koncerner
(ca
350
företag)
–
olika
associa4onsformer,
olika
ägandeformer
• Geografiskt
spridning
över
hela
landet
• Drygt
25.000
anställda
i
branschen
–
65
anställda
i
branschföreningen
• Branschen
ser
behov
av
ca
8.000
nya
tekniker
och
ingenjörer
på
några
års
sikt
2014
3. Svensk
Energis
uppdrag
• Bevaka,
analysera
och
påverka
poli4ska
beslut
på
EU-‐nivå
och
na4onellt
• Opinionsbildning
och
informa4on
• Experthjälp
i
aktuella
sakfrågor
samt
i
juridiska
och
näekniska
spörsmål
• Mötesplats
för
diskussioner
och
samråd
med
våra
medlemmar
• Utbildningar
och
kompetensutveckling
2014
Elbranschen
står
inför
stora
förändringar
vilket
gör
branschföreningens
roll
allt
vik4gare
4. Vision:
med
el
gör
vi
allt
möjligt!
• Vi
bygger
det
hållbara
samhället
• Vi
skapar
kundnya
• Vi
gör
det
önskade
möjligt
2014
5. Intranät
–
eller
”Inte-‐nät”
Behövs
intranät
när
man
är
65
personer?
60
finns
på
samma
kontor.
6. Hösten
2012:
• Den
externa
hemsidan
ska
göras
om
– Intranätet
bortprioriteras
• Varit
en
flik
på
externa
sidan
• En
stram
budgeten
gör
a
andra
funk4oner
priorieteras
6
7. Vi
ställde
oss
frågan
• Behöver
vi
verkligen
e
intranät?
• Vi
är
65
anställda.
• 60
av
oss
finns
på
samma
adress.
• Hur
ser
behovet
ut?
• Går
det
a
lösa
på
enklare
sä?
7
8. Överväganden
• Bakvänt
och
omodernt
a
gå
från
a
ha
4ll
a
inte
ha
• Hur
publicera
interna
nyheter
och
informa4on
från
ledningen
utan?
• Ökar
vi
mejlbelastningen
utan
intranät?
• Informa4on
av
”personalboks-‐karaktär”
på
G:
eller…?
• ”Manuell”
pärm?
• Andra
fördelar
med
Intranät?
• Vi
har
en
geografisk
spridning
–
fyra
regionkontor
och
kontor
i
Bryssel
om
än
det
rör
få
personer
…svaren
vi
hiar
leder
4ll
a
vi
bestämmer
oss
för
a
vi
ska
ha
e
intranät
8
9. • Syget
och
målet
med
e
intranät
• alla
ska
kunna
få
och
hia
samma
informa4on
• minska
interna
mejl
• en
känd
plats
för
informa4on
à
la
’Personalhandbok’
• omodernt
utan
9
Varför
10. • Varför
–
syget
och
målet
med
e
intranät
• Vad
intranätet
ska
innehålla
– ”Måsten”
• Sta4sk/redak4onell
informa4on
• Nyhetssida
» informa4on
från
ledning
4ll
medarbetare
» Vd-‐brev
» personalinfo
» noteringar
från
ledningsgrupp
• Länkar
4ll
andra
administra4va
system
• Sökfunk4on
10
Vad
ska
det
innehålla
11. • Varför
–
syget
och
målet
med
e
intranät
• Vad
intranätet
ska
innehålla
– Önskemål
• Cha
• Samarbetsytor
• Interak4on
• Uppfaas
enkelt
och
modernt
11
Vad
ska
det
innehålla
12. • Varför
–
syget
och
målet
med
e
intranät
• Vad
intranätet
ska
innehålla
• Måsten
• Önskemål
• Förutsäningar
–möjligheter/begränsningar
Möjligheter
• Kunskap
om
hur
man
bygger
webbsidor
i
organisa4onen
• Tidigare
intranät
a
”ta
ifrån”
• ”Fria
händer”
vad
gäller
innehåll
och
form
så
länge
budget
hålls
och
måste-‐kraven
uppfylls
12
Förutsäningar
-‐
möjligheter/
begränsningar
13. Begränsningar
• Tid
–
de
som
kan
bygga
är
fullt
upptagna
med
externa
sidan
• Ekonomi
–
vi
är
”brända”
av
fastprisavtal
när
vi
utvecklade
e
”CRM”
och
vi
är
”brända”
eger
a
ha
utvecklat
den
externa
hemsidan
13
Förutsäningar
-‐
möjligheter/
begränsningar
14. • Varför
–
syget
och
målet
med
e
intranät
• Vad
intranätet
ska
innehålla
• Måsten
• Önskemål
• Vad
som
vore
bra
om
det
innehöll
• Förutsäningar
–
begränsningar/möjligheter
• Ska
vi
utveckla,
bygga
själva
eller
köpa
en
färdiga
produkt
–
val
av
plaporm
• Sharepoint,
Epi-‐server,
annat?
• WordPress
eller
liknande?
• En
färdig
produkt?
14
Hur
och
vilken
plaporm
15. Vi
väljer
väg…..
• MyLive
-‐
en
färdig
intranätportal
• Några
av
argumenten
vi
föll
för:
• Priset
–
man
vet
vad
det
kommer
a
kosta
• Ingen
förstudie
• Allt
ingår
15
16. • Varför
–
syget
och
målet
med
e
intranät
• Vad
intranätet
ska
innehålla
• Måsten
• Önskemål
• Förutsäningar
–
begränsningar/möjligheter
• Om
vi
ska
utveckla,
bygga
själva
eller
köpa
en
färdiga
produkt
• Vilka
som
ska
delta
i
arbetet
• När
det
måste
göras
16
Vilka
och
när
17. Vilka
ska
delta
i
projektet?
– Projektgrupp
på
fyra
interna
medarbetare,
en
från
leverantören
och
vi
hyr
även
in
en
”intranätstrateg”
– En
referensgrupp
med
deltagare
från
organisa4onens
alla
enheter
deltar
i
projektet.
17
18. När
ska
det
göras?
• Den
nya
externa
hemsidan
lanseras
på
våren
2013
• Flik
på
gamla
hemsidan
kommer
inte
finns
kvar
….
• ….
så
4ll
sommaren
2013
vore
det
bra
om
det
var
klart!
18
19. Vi
ställde
oss
inte
frågan
• Vem
ska
äga
intranätet?
– Administra4on
(HR)
har
ansvarat
för
4digare
lösningar
• För
a
intranätet
4digare
varit
mer
av
en
digital
personalhandbok
mest
för
a
hia
policies
och
läsa
om
regelverk?
– För
a
det
är
informa4on
4ll
personalen?
• Den
intern
informa4onen
inte
”lika
vik4g”
som
den
externa?
• Inte
core-‐business?
– Vi
bara
fortsae
a
ha
det
så,
utan
egentlig
diskussion
• Men
är
HR
den
bästa
ägaren?
19
20. Hur
har
det
gå
-‐
framgångsfaktorer
• Systemet
var
enkelt
och
snabbt
a
få
på
plats
• SSO
–
”single
sign
on”
• Intranätstrategen
som
hjälpte
oss
på
vägen
• Referensgrupp
som
blev
ambassadörer
• Den
sociala
delen
utan
restrik4oner
• Uppföljningsmöte
med
referensgruppen
20
21. Lärdomar…
• Öka
ak4viteten
på
sidan
• Ordna
med
sådant
som
driver
trafik
• Prata
mer
om
sidan
och
förväntningar
innan
• Hålla
liv
i
referensgruppen
• Konkurrerar
med
sociala
ak4vitet
på
externa
fora
som
når
personer
utanför
vårt
kontor
• Mod
a
släppa
mejlen
• Tidpunkten
för
a
släppa
på
sidan
21
26.
INTRANÄT
–
i
fram4den
Hyser
hopp
om
a
intranät
• Blir
en
portal
för
det
man
behöver
komma
åt
från
sin
dator
• Ökar
möjligheten
4ll
mer
mobilitet
• Ökar
det
sociala
samspelet
• Bidrar
4ll
ökad
kunskapsspridning
26
27. Var
hör
intranätet
hemma
tycker
du?
27
Tack
för
mig!
2014-‐05-‐20
catharina.gotbrant@svenskenergi.se