InteropSys simplifie les processus !

1. ENTREPRISES4
- L A G A Z E T T E D U M I D I -
DU 29 FÉVRIER AU 6 MARS 2016 - N° 8510www.forumeco.com
«
I
nteropSys offre une
solution en ligne
de gestion de proces-
sus,expliqueAurélien
Codet de Boisse,
cofondateur de la start-up
avec Nicolas Boissel-Dallier,
deux ingénieurs docteurs de
l’école des Mines d’Albi. Cela
veut dire que l’on modélise,
onconfigureetonsuitlespro-
cessus de l’entreprise ». Le
jeune dirigeant le reconnaît
lui-même:cen’estpasévident
de synthétiser en quelques
mots l’activité d’InteropSys.
L’entreprise,hébergéedepuis
sa création en 2013 au sein
d’une des pépinières de Tou-
louseMétropoleàColomiers,
s’est pourtant donnée pour
objectifdesimplifierlaviedes
entreprises en les accompa-
gnant dans l’optimisation de
leurs processus internes.
« Qu’il s’agisse des RH, des
achats, de l’administratif, du
commercial, de la qualité…
Notre solution peut en effet
s’appliquer à de très nom-
breuses problématiques »,
ajoute Aurélien Codet de
Boisse.
IteropSuite, sa solution de
Business Process Manage-
ment (BPM) que la start-up a
développé, a déjà séduit de
grandes entreprises comme
Airbus et Thales autour de
problématiquesliéesàlaqua-
lité, ou encore ERDF dans la
rationalisationdesesproces-
sus relatifs, par exemple, au
branchement de nouveaux
clients.Desétablissementset
collectivitéspublics,àl’image
de Pôle emploi pour ses pro-
cessusd’achatsetdeToulouse
Métropolepourlagestiondes
marchéspublics,ontaussiuti-
lisé IteropSuite.
Pourautant,lasolutionn’in-
téresse pas que les grands
comptes : plusieurs PME
commel’imprimerieLahour-
nère près de Toulouse ou le
Luxembourgeois SYan ont
déjà fait appel à la start-up
columérine pour modéliser
ou automatiser leurs proces-
sus, soit une vingtaine de
clients au total.
UNESOLUTIONAUTONOME
Après audit, InteropSys est
capable de mettre en place la
solutionauseindel’entreprise
en moins de cinq jours et
assurelaformationdespilotes
de processus. Une démarche
quipermetauxchefsd’entre-
prise de gagner « du temps et
de la sérénité », assure Auré-
lien Codet de Boisse. Son
objectif à terme est d’« offrir
une solution simple, auto-
nomedonttoutepersonnequi
a une problématique Iso
puisse se saisir pour formali-
ser ses processus. »
UNELEVÉEDEFONDSD’1M€
Issue de l’incubateur de
l’école des Mines d’Albi avec
laquelleellemènetoujoursun
programmederechercheANR
autour des processus de ges-
tion de crise, InteropSys a
remportéplusieursconcours.
À son tableau de chasse figu-
rent notamment le concours
régional Cré’Acc en 2013 ou,
plus récemment, le second
prix du concours ERDF tech-
nicien 3.0 Midi-Pyrénées
décerné en 2015. La jeune
pousse, qui emploie dix per-
sonnes aujourd’hui, a égale-
ment été lauréate de la Sélec-
tionMidinvestenfind’année
dernière.Àcetitre,elleabéné-
ficiéd’uncoachingpersonna-
lisé pour son projet de levée
de fonds.
InteropSys veut en effet
mettreuncoupd’accélérateur
et se développer très rapide-
ment à l’échelle internatio-
nale, notamment sur le mar-
ché de la certification Iso.
« Nous voulons être présents
surtoutelaFranceàl’horizon
dedeuxansetenEuroped’ici
cinq ans. » La levée de fonds
del’ordrede500K€à1M€est
en bonne voie selon le diri-
geant qui a participé à une
journée de financement
dédiéeauxentreprisesnumé-
riques organisée par le clus-
terDigitalPlacedontInterop-
Sysestmembre.«Nousavons
quelques belles touches,
assure-t-il, car nous sommes
sur un marché très porteur ».
EnEurope,500000entreprises
sontcertifiéesquivoienttous
les trois ans leur certification
remise en cause. « L’idée est
de leur éviter de reprendre
tout à zéro régulièrement. »
La levée de fonds devrait
permettre à la start-up de
« faire la même chose mais
deux fois plus vite ». « Nous
avonsprincipalementbesoin
de ressources marketing et
commerciales à la fois pour
démarcherlesclientsetamé-
liorernotrevisibilitésurinter-
net. L’ambition est de deve-
nir le Leroy Merlin de l’Iso:
que les gens soient capables
de mettre en place une
démarche Iso en quelques
clics»,prévientAurélienCodet
deBoisse.Pourmeneràbien
ses projets, InteropSys pro-
jettedanslesprochainsmois
le recrutement de cinq à dix
personnes. Agnès Bergon
Services. La start-up columérine, Sélection Midinvest 2015, s’intéresse au marché de la certification Iso et veut
lever des fonds.
InteropSyssimplifielesprocessus
DR
Aurélien Codet de Boisse et Nicolas Boissel-Dallier, cofondateurs
d’InteropSys.
E
nlançantsondéparte-
ment Sogame axé
sur le vidéoludique,
l’agence de commu-
nication Sodenada
conforte sa stratégie de diffé-
renciation.Crééeen2013,elle
se revendique en effet « dis-
ruptive », dans son organisa-
tion – pas de hiérarchie verti-
cale mais une participation
collective – comme dans son
offre. L’agence s’articule
aujourd’hui autour de huit
associés, tous complémen-
taires dans leurs expertises
(graphiste,chefdeproduction,
consultant, ingénieur déve-
loppeur…). « Nous ne répon-
donspasobligatoirementaux
demandes de nos clients tel
qu’ils s’y attendent, explique
Sébastien Olive, cofondateur
del’agence.Nousrequalifions
si nécessaire le besoin avant
de faire nos propositions. Pas
questiondeselancerdansune
campagnedevisibilitésurles
réseauxsociauxs’ilfautavant
tout redéfinir l’identité
visuelle. C’est une vision en
rupture totale avec le fonc-
tionnementtraditionneld’une
agence ».
Sodenada, s’est, dans cette
même logique disruptive,
emparée d’un créneau por-
teur, celui de l’innovation.
«Nousvoulonslamettreàdis-
position du plus grand
nombre », confirme Domi-
nique Amaro, autre cofonda-
teur.Hébergéeauseindel’IoT
Valley à Labège, l’agence est
au cœur de l’émergence de
nouveaux outils, d’usages
innovants et pioche à l’envie
dans ce creuset.
ADVERGAME,3DTEMPS
RÉEL...
En parallèle des offres tra-
ditionnelles de communica-
tion (packaging, communi-
cationinterne,édition…),de
création (recherche de nom,
identitévisuelle…),deconseil
(gestiondeprojets,études…)
ouliéesaudigital(sitewebet
mobile,e-commerce,référen-
cement…),l’agencepropose
ainsi de s’appuyer sur des
outils tels que la 3D, la 3D
tempsréel,laréalitéaugmen-
tée et désormais sur l’adver-
game(jeuxvidéoquimettent
en avant une marque) pour
établirsespréconisations.«Il
est totalement impossible
d’évoluer aujourd’hui dans
notresecteurenfaisantl’im-
passe sur le digital et l’inno-
vation.Lacréationd’unnou-
veau modèle d’agence
s’imposesionveutsedémar-
quer et se développer »,
constateSébastienOlive.Les
advergame mais également
lesobjetsconnectésdevraient
ainsi être le fer de lance de
l’agencedanslesmoisàvenir.
« Nous avons d’autres inno-
vations en cours de dévelop-
pementquidevraientarriver
en 2016 », ajoute Dominique
Amaroquiévoquelapossibi-
lité de « faire revivre le print
viadespontsavecledigital»,
sansvouloirendévoilerplus.
Sodenadatravailleactuelle-
ment sur des projets inno-
vants mais encore confiden-
tiels,faisantappelnotamment
aufilmd’animation,«presque
duslowmotion,en3Dtemps
réel»,préciseSébastienOlive.
L’agencevisetoutautantles
TPE/PME que les grands
groupes.Ellecompteainsien
portefeuille la PME Ubleam
pour laquelle elle a reposi-
tionné la marque et fait évo-
luerl’identitévisuelle.Untea-
sing sous forme de film doit
d’ailleursprochainementsor-
tir,enamontdulancementdu
nouveau site internet. Autre
marquecliente:Philadelphia,
pourlaquelleSodenadaaréa-
lisé quatre vidéos B to B pour
des salons.
Avec son positionnement
original, l’agence a réussi à
générer en 2014 147 K€ de CA
etflirteavecles200K€en2015.
La croissance pour 2016
devraitêtreaurendez-vousau
regard du carnet de com-
mandes,l’équipetablesur250
à 270 K€ de CA.
M. G.
Communication. L’agence de communication basée à Labège se veut disruptive tant sur son organisation que
sur son offre.
L’innovationenferdelance
del’offredeSodenada
SODENADA
Actualités
L’A380 a atteint son
point d’équilibre en
2015
Airbus Group a annoncé lors
de sa conférence de presse
annuelle qui s’est déroulée
le 24 février que son
programme A380 avait
atteint son point d’équilibre
l’an dernier. Parmi les autres
faits notables de 2015: la
livraison de 14 A350 au cours
de cette première année de
production, et l’obtention de
la double certification de
l’A320neo. Les prises de
commandes du groupe en
2015 se sont élevées à
159 Mds€(2014: 166 Mds€), et
le carnet de commandes
représentait un niveau record
de 1006 Mds€au
31 décembre 2015 (fin 2014:
858 Mds€). Le chiffre
d’affaires du groupe a
augmenté de 6 % pour
atteindre 64,5 Mds€(2014:
60,7 Mds€), essentiellement
grâce à la progression de
8 % du chiffre d’affaires de
la division Commercial
Aircraft, avec des livraisons
en hausse à 635 appareils
(2014: 629 unités), dont 14
A350 XWB, et un
renforcement du dollar US.
Coup d’accélérateur
sur l’indirect pour
Eurécia
L’éditeur de logiciel Eurécia,
spécialiste de la gestion des
processus RH, annonce une
forte croissance de son
réseau de partenaires
revendeurs et intégrateurs
(désormais au nombre de 30)
et un nouveau contrat
d’affiliation. En 2015, le
volume d’activité généré par
la vente indirecte a dépassé
les 20 % du chiffre d’affaires
réalisé.
Agenda
DigitalPlace organise
le 8 mars à Paris
sa 2e
Journée du
financement dédiée
aux entreprises du
numérique
Pour cette 2e
Journée de
financement, DigitalPlace le
cluster du numérique en
Midi-Pyrénées, s’allie à
KPMG, leader de l’audit et du
conseil, et réunira le 8 mars
à Paris, 13 pépites du
numérique en recherche de
fonds. Plusieurs secteurs
seront représentés dont la
e-santé, l’internet des objets
(IoT), les éditeurs de logiciel
métiers, le Big Data et le
développement durable. Les
participants sont: Acceptable
Avenirs, Netwave, Adveez,
Start Track, CityMeo, Groupe
Synox, Exem, Techform,
Efficiencia, Ubleam,
InteropSys, Val, Software et
Matys. L’édition de 2014 avait
permis à sept entreprises
numériques toulousaines de
lever près de 10 M€. Plus
d’informations sur
www.digitalplace.fr
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