Evento Online
WEBINAR – Cenários e Estratégias para 2015
Baixo volume de investimentos – FBCF;
Aumento dos juros de curto, médio e longo prazo;
Redução no consumo das famílias;
Volta da CPMF;
Balança comercial negativa;
Estes são alguns dos cenários mais comentados para 2015.
É possível fazer diferente?
Qual é o comportamento mais eficiente a ser adotado?
Este é o resultado esperado do WEBINAR que foi conduzido pelo
Walter Serer na terça-feira 09/12 das 10H00 as 11H00.
Buscando implementar uma dinâmica inovadora, incluimos 2 debatedores para promover um contraponto a temática abordada.
O Walter é executivo de mercado com experiência no tema que vamos abordar e certamente trará contribuições expressivas.
Eduardo e Adriano, debatedores, também tem competência para tornar o evento altamente produtivo. Se você deseja conhecer melhor o Walter, Eduardo e Adriano, visite nosso site www.ilgc.com.br ou contate-nos pelo e-mail ilgc@ilgc.com.br.
4. “Quem observasse o Brasil em 1822 teria razões de
sobra para duvidar de sua viabilidade como nação
independente e soberana”
Laurentino Gomes
Livro 1822
7. Brasil
Indicadores
Economicos
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Atividade Economica
Crescimento PIB - % 6.1 5.2 -0.3 7.5 2.7 0.9 2.3 0.2 0.7
Desemprego – Média anual (%) 9.3 7.9 8.1 6.6 6.0 5.0 5.5 5.5 5.8
Inflacão
IPCA - % 4.5 5.9 4.3 5.9 6.5 5.8 5.9 6.4 6.5
Taxa de juros
Selic – fim de período - % 11.25 13.75 8.75 10.75 11.00 7.25 10.00 11.75 12.50
Taxa de Cambio
R$/ US$ - fim de período 1.77 2.34 1.74 1.69 1.87 2.05 2.34 2.55 2.70
8. 2015…
Visão Ideológica:
Excesso de Intervenção
Proteção / Subsidio
Mudança nas Regras
Problemas de Infraestrutura
Sistema Tributário / legislação Trabalhista
O que esperar:
Baixo Crescimento
Juros em Alta
Inflação no teto da meta
Aumento de impostos
10. “Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco
para chegar onde quer.”
Confúcio
11. ESTRATÉGIA
PARA O FRACASSO
PASSIVIDADE ( “vitima do ambiente externo”)
RECLAMAR DOS CLIENTES
RECLAMAR DOS FORNECEDORES
FALTA DE AMBIENTE INTERNO CRIATIVO, AGRESSIVO E RESPONSÁVEL
AUSÊNCIA DE POLITICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
12. EMPRESAS
DE SUCESSO
INOVAÇÃO
+
PRODUTIVIDADE
O SUCESSO É PLANEJADO, O FRACASSO OCORRE POR SI SÓ…
13. GOVERNANÇA CORPORATIVA:
um caminho sem fim
Impacta a todos na organização
Não é apenas um processo burocrático
Colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de
interesse ou desvios éticos
NUNCA fazer negócios “a qualquer preço” e sim da
forma correta
Conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de
todos
O COMPROMISSO com normas de governança corporativa é
fator crítico para o sucesso
14. ATITUDE
GERENCIAL
Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados
Processo de alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio
Sentido de responsabilidade e COMPROMETIMENTO com resultados
MELHORIA sustentável e mensurável
Maior capacidade para obter MUDANÇAS futuras
“Nenhum de nós é tão capaz quanto todos nós.”
Os Gênios da Organização
Warren Bennis
15. Definição clara de objetivos
Indicadores de Desempenho
Avaliação Periódica (diária, semanal, mensal, trimestral)
Ações corretivas - “contra medidas”
Sistemas de gestão:
TPS
OPEX
6 Sigma
Gestão da Rotina
SISTEMAS
DE GESTÃO
TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL
Notas do Editor
Policeman Stage:
- Lack of Management Ownership
- Risk processes disconnect with business process
- Reactive approach
- Strategic planning not informed by risk management (RM)
- Compliance management not directed at high risk activities
Guardian Stage
- Start to proactive compliance
- Tone at the Top – Top Management as main “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity
- Use RM to focus compliance on high risk activities
- Enhance training and education of compliance
- Use tools to solve compliance issues to prevent reoccurrence
- Start to link RM with business process
Advocate Stage
- Proactive approach
- Start to manager driven – Mid Management as “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity
- Use IT solution to robust core processes with error-proofing technology
- Link RM with business process
- Effective training and education of compliance
- Effective deterrence
Strategic Partner Stage
- Manager driven – Mid Management as main “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity
- Strategy and major business decisions informed by accurate risk assessments
- Confidence of directors and external stakeholders enhanced
- Risk controls embedded in process act as preventive measure
- Resource freed up from quality assurance checking
- Compliance controls seamlessly embedded in business process
- Support “no surprises” culture of open and transparent reporting