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Cenários e Estratégias 
para Vencer os Desafios
Brasil 
Cenário Econômico
“Quem observasse o Brasil em 1822 teria razões de 
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Visão Ideológica: 
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  • 6. Brasil 7ª Maior Economia
  • 7. Brasil Indicadores Economicos 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Atividade Economica Crescimento PIB - % 6.1 5.2 -0.3 7.5 2.7 0.9 2.3 0.2 0.7 Desemprego – Média anual (%) 9.3 7.9 8.1 6.6 6.0 5.0 5.5 5.5 5.8 Inflacão IPCA - % 4.5 5.9 4.3 5.9 6.5 5.8 5.9 6.4 6.5 Taxa de juros Selic – fim de período - % 11.25 13.75 8.75 10.75 11.00 7.25 10.00 11.75 12.50 Taxa de Cambio R$/ US$ - fim de período 1.77 2.34 1.74 1.69 1.87 2.05 2.34 2.55 2.70
  • 8. 2015… Visão Ideológica: Excesso de Intervenção Proteção / Subsidio Mudança nas Regras Problemas de Infraestrutura Sistema Tributário / legislação Trabalhista O que esperar: Baixo Crescimento Juros em Alta Inflação no teto da meta Aumento de impostos
  • 10. “Você não pode mudar o vento, mas pode ajustar as velas do barco para chegar onde quer.” Confúcio
  • 11. ESTRATÉGIA PARA O FRACASSO  PASSIVIDADE ( “vitima do ambiente externo”)  RECLAMAR DOS CLIENTES  RECLAMAR DOS FORNECEDORES  FALTA DE AMBIENTE INTERNO CRIATIVO, AGRESSIVO E RESPONSÁVEL  AUSÊNCIA DE POLITICA DE GOVERNANÇA CORPORATIVA
  • 12. EMPRESAS DE SUCESSO INOVAÇÃO + PRODUTIVIDADE O SUCESSO É PLANEJADO, O FRACASSO OCORRE POR SI SÓ…
  • 13. GOVERNANÇA CORPORATIVA: um caminho sem fim  Impacta a todos na organização  Não é apenas um processo burocrático  Colaboradores devem cumprir e reportar conflitos de interesse ou desvios éticos  NUNCA fazer negócios “a qualquer preço” e sim da forma correta  Conjunto de ferramentas para facilitar o sucesso de todos O COMPROMISSO com normas de governança corporativa é fator crítico para o sucesso
  • 14. ATITUDE GERENCIAL Visão de FUTURO e OBJETIVOS compartilhados Processo de alinhamento das PESSOAS com a ESTRATÉGIA de negócio Sentido de responsabilidade e COMPROMETIMENTO com resultados MELHORIA sustentável e mensurável Maior capacidade para obter MUDANÇAS futuras “Nenhum de nós é tão capaz quanto todos nós.” Os Gênios da Organização Warren Bennis
  • 15.  Definição clara de objetivos  Indicadores de Desempenho  Avaliação Periódica (diária, semanal, mensal, trimestral)  Ações corretivas - “contra medidas”  Sistemas de gestão:  TPS  OPEX  6 Sigma  Gestão da Rotina SISTEMAS DE GESTÃO TRANSFORMAÇÃO ORGANIZACIONAL

Notas do Editor

  1. Policeman Stage: - Lack of Management Ownership - Risk processes disconnect with business process - Reactive approach - Strategic planning not informed by risk management (RM) - Compliance management not directed at high risk activities Guardian Stage - Start to proactive compliance - Tone at the Top – Top Management as main “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity - Use RM to focus compliance on high risk activities - Enhance training and education of compliance - Use tools to solve compliance issues to prevent reoccurrence - Start to link RM with business process Advocate Stage - Proactive approach - Start to manager driven – Mid Management as “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity - Use IT solution to robust core processes with error-proofing technology - Link RM with business process - Effective training and education of compliance - Effective deterrence Strategic Partner Stage - Manager driven – Mid Management as main “driving-force” on compliance initiative / leadership with integrity - Strategy and major business decisions informed by accurate risk assessments - Confidence of directors and external stakeholders enhanced - Risk controls embedded in process act as preventive measure - Resource freed up from quality assurance checking - Compliance controls seamlessly embedded in business process - Support “no surprises” culture of open and transparent reporting