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Clientes:
START-UPSsão empresas HUMANAS que surgem para entregar umproduto ou serviço sob condições extremamente INCERTAS.Esse termo...
aliar a criatividade e ação,realizando algodiferenciado.
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Na prática
1- Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz. Não inove por inovar! Tenha um propósito: MELHORANDO a vida das ...
2- Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO. Planeje menos e FAÇA MAIS!                             Descontinuou o si...
3- Inovação é INCERTEZA. Olhe para o horizonte e busque pote de ouro no fim do arco-íris. Tenha em mente que existem CICLO...
4- Não COPIE os processos da IBM sem ter o TAMANHO da IBM. Monte PEQUENAS    START-UPS dentro de sua empresa.
5- Trate seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA. No começo existe MUITO   TRABALHO e pouca recompensa. Venda um SONHO:...
6- Crie seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo que não é sua especialidade. FIDELIZE parceiros e faça-os GANHAR   DIN...
7- TESTE o seu produto no mercado o quanto antes. Tire da cabeça que você vai entregar uma Mona Lisa PRONTA para o seu cli...
8- Corra atrás de quem tem dinheiro para APOSTAR em você (e no RISCO do seu mercado!). Uma start-up é um carro numa PEQUEN...
9- A melhor fonte de FEEDBACK que você tem é seu CLIENTE. Use-o como fonte de PESQUISA. Aproveite isso para melhorar seu p...
ObrigadoGustavo Caetano, CEO - Samba Techgustavo.caetano@sambatech.com.brtwitter.com/gustavocaetano
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  1. 1. Empresa LÍDER em distribuição devídeos online e com 6 ANOS deatuação no mercadoParceira global do MIT(Massachusetts Institute ofTechnology )Investida do DFJ FIR Capital ,DFJ Capital (EUA), Petros(Petrobras), Previ (Banco do Brasil)e CESARVencedora do RED HERRINGNorth America 2010
  2. 2. Clientes:
  3. 3. START-UPSsão empresas HUMANAS que surgem para entregar umproduto ou serviço sob condições extremamente INCERTAS.Esse termo se tornou popularmente conhecido com aEXPLOSÃO DA BOLHA das empresas “pontocom”.Hoje, esse conceito não tem nada a ver com o TAMANHOda empresa, setor, economia ou segmento.
  4. 4. aliar a criatividade e ação,realizando algodiferenciado.
  5. 5. criar uma área na empresaERRO MUITO COMUM focada na criatividade e chamar isso de inovação Inovação é . Algo que envolve a empresa
  6. 6. Na prática
  7. 7. 1- Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz. Não inove por inovar! Tenha um propósito: MELHORANDO a vida das pessoas ARRUMANDO algo que está errado PREVENINDO que algo bom desapareça Pratique a “CONVERSA DE ELEVADOR”. Líder em smartphones
  8. 8. 2- Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO. Planeje menos e FAÇA MAIS! Descontinuou o site de jogos e focou em fotos
  9. 9. 3- Inovação é INCERTEZA. Olhe para o horizonte e busque pote de ouro no fim do arco-íris. Tenha em mente que existem CICLOS de crescimento e crise. Esteja PREPARADO e saiba tirar PROVEITO de ambos os períodos. Ciclos de crise/sucesso de 20 em 20 anos
  10. 10. 4- Não COPIE os processos da IBM sem ter o TAMANHO da IBM. Monte PEQUENAS START-UPS dentro de sua empresa.
  11. 11. 5- Trate seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA. No começo existe MUITO TRABALHO e pouca recompensa. Venda um SONHO: a maioria das pessoas geniais não trabalham só por DINHEIRO.
  12. 12. 6- Crie seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo que não é sua especialidade. FIDELIZE parceiros e faça-os GANHAR DINHEIRO para você. Depende de parceiros para inovar
  13. 13. 7- TESTE o seu produto no mercado o quanto antes. Tire da cabeça que você vai entregar uma Mona Lisa PRONTA para o seu cliente. No time is no excuse - Não importa o QUÃO ÁRDUO foi o trabalho de parto, o que importa é a CARA DO BEBÊ. Use a técnica “DAÍ” (diferenciação por atributos irrelevantes). Tentou 3 planos de negócio
  14. 14. 8- Corra atrás de quem tem dinheiro para APOSTAR em você (e no RISCO do seu mercado!). Uma start-up é um carro numa PEQUENA DESCIDA. Ele pegará embalo com o tempo... Mas imagine se ele estivesse ACELERANDO. Venture Capitals
  15. 15. 9- A melhor fonte de FEEDBACK que você tem é seu CLIENTE. Use-o como fonte de PESQUISA. Aproveite isso para melhorar seu produto.
  16. 16. ObrigadoGustavo Caetano, CEO - Samba Techgustavo.caetano@sambatech.com.brtwitter.com/gustavocaetano

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