Este documento presenta una firma de consultoría llamada CPA BAAS. Proporciona servicios de consultoría, auditoría, outsourcing y factoring. La firma se fundó en 2006 y tiene como misión apoyar a las empresas mediante herramientas de control de gestión para mejorar de forma continua. Ofrece asesoría en la implementación de normas ISO a costos accesibles para pequeñas y medianas empresas.

1. CPA BAAS
Business Advisory & Audit Services
Comprometidos en Apoyar a su Organización

2. CPA BAAS
Business Advisory & Audit Services
AGENDA
1. Quiénes somos
2. Marco Estratégico
3. Unidades de Servicio
4. Nuestros Clientes
5. SGC
6. Sus expectativas
7. Contáctenos

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QUIENES SOMOS
Innovar Gestión es una empresa creada en el año
2006, dedicada a apoyar la gestión empresarial a través de
herramientas eficaces de control y optimización de recursos al
interior de las organizaciones, con un enfoque orientado a
fortalecer la satisfacción del cliente y el mejoramiento
continuo de los procesos.
La experiencia de nuestros socios abarca la gran mayoría de
los sectores económicos, siendo reconocidos por nuestros
clientes, como invaluables asesores de negocios gracias al
desempeño de cada uno de nuestros colaboradores, por lo
que en Innovar Gestión todos nos orientamos a la satisfacción
de un solo objetivo CREAR VALOR

4. CPA BAAS
Business Advisory & Audit Services
MISION
Somos una firma de consultoría y asesoría, cuyo objetivo
fundamental es dar apoyo a las empresas de cualquiera de
los sectores de la economía para la implementación de
herramientas de control de gestión, que faciliten el
mejoramiento continuo y la sostenibilidad de nuestros
clientes.
Nuestra filosofía de cumplimento y eficacia en los servicios
son nuestra prioridad.
VISION
Para el año 2015, seremos una organización líder a nivel
nacional e internacional, en los servicios de consultoría y
asesoría, siendo reconocidos por nuestro
compromiso, eficacia y cumplimiento en el diseño e
implementación de herramientas de gestión empresarial.

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OBJETIVOS INSTITUCIONALES
1. Cumplir con el compromiso establecido con los clientes.
2. Diseñar herramientas eficaces para el control de gestión.
3. Contar con el recurso humano con las mejores
competencias humanas y técnicas.
4. Ser rentables y mantener un crecimiento sostenido en el
tiempo.

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Consultoría Auditoría
 Implementación de Sistemas de
Gestión de Calidad.  Médica.
Unidades de
ISO 9001, 14000, 18000, 27001.  De Procesos.
 Sistema Único de Acreditación. Servicio  Administrativa
Sistema de Acreditación
Internacional de la Joint Commission
International.
Outsourcing Factoring
 Procesos Administrativos
 Liquidez Inmediata
 Facturación.  Mejora el flujo de caja
 Cartera.  Mejoramiento de Indicadores de
 Mercadeo Cartera.
 No limita cupo de endeudamiento

7. CPA BAAS
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NUESTROS CLIENTES

8. CPA BAAS
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QUE ES UN SISTEMA DE GARANTÍA DE CALIDAD
Se llama Sistema de Garantía de Calidad (SGC) al conjunto de
procedimientos documentados necesarios para implantar la
Gestión de la Calidad, partiendo de una estructura organizativa y
de unos recursos determinados.
Un SGC debe funcionar de forma que genere la confianza
necesaria en los servicios que realmente satisfacen las
necesidades/expectativas del cliente, haciendo más énfasis en la
prevención de los problemas que en su detección después de
producirse.
Además, debe aplicarse a todos los procesos, actividades o tareas
con incidencia en la calidad de un producto o servicio, por lo que
debe ser tan amplio como sea necesario para alcanzar los
objetivos de calidad.

9. CPA BAAS
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VENTAJAS DE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD
La existencia de un Sistema de Garantía de Calidad en una organización
anima a la misma a:
• Analizar los requisitos del cliente/grupos de interés.
• Definir los procesos que contribuyen al logro de servicios aceptables
para el cliente.
• Mantener estos procesos bajo control.
Además proporciona a la organización el marco de referencia para la
mejora continua, con objeto de incrementar la satisfacción del cliente, a la
vez que proporciona una confianza externa sobre su capacidad para
prestar un servicio que satisfaga los requisitos previamente establecidos.

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FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO
CONPES 3527 DE 2008
Política nacional de competitividad y productividad
CAUSAS DE POCA COMPETITIVIDAD
1. Poca sofisticación y baja agregación de valor en los procesos productivos.
2. Baja productividad y capacidad de generación de empleo en los sectores formales.
3. En particular, baja productividad del sector agropecuario.
4. Altos niveles de informalidad empresarial y laboral.
5. Bajos niveles de innovación y de absorción de tecnologías.
6. Poca profundidad y sofisticación del mercado financiero.
7. Deficiencias en la infraestructura de transporte y energía.
8. Baja calidad y poca pertinencia de la educación.
9. Estructura tributaria poco amigable a la competitividad.
10. Rezago en penetración de tecnologías de información y en conectividad.
11. Degradación ambiental como limitante de la competitividad.
12. Debilidad de la institucionalidad relacionada con la competitividad.

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FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO
CONPES 3527 DE 2008
LAS ESTRATEGIAS
I. Sectores de clase mundial VIII. Infraestructura de minas y
energía.
II. Salto en la productividad y empleo IX. Infraestructura de logística y
transporte
III. Competitividad en el sector X. Profundización financiera.
agropecuario
IV. Formalización empresarial XI. Simplificación tributaria
V. Formalización laboral XII. TIC
VI. Ciencia, tecnología e innovación XIII. Cumplimiento de contratos
VII. Educación y competencias XV. Fortalecimiento institucional de la
laborales competitividad

12. CPA BAAS
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FORTALECIMIENTO AL CUMPLIMIENTO AL DOCUMENTO
CONPES 3527 DE 2008
Ejes estratégicos
1. Emprendimiento.
2. Productividad y crecimiento.
3. Infraestructura de la calidad.
4. Capacitación y divulgación.

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SUS EXPECTATIVAS

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QUE OFRECEMOS PARA ACOPI
1. Asesoría en implementación de las Normas ISO
9001 (9001, 14001, OHSAS 18000), a costos muy
accequibles para las pequeñas y medianas
empresas.
2. Para pequeñas empresas menos de $ 10’000.000
3. Para Medianas empresas menos de $ 15’000.000
4. Proceso de certificación para ACOPI, bajo la
Norma ISO 9001.

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CONTACTENOS
Christian Cortés Ruiz
Gerente General
Calle 51 No 71B – 05
PBX: 4047256.
www.innovargestion.com
E- Mail: info@innovargestion.com
christian.cortes@innovargestion.com
Móvil: 314 3932337

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MUCHAS GRACIAS!!!