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Gestão da mudança com Empowerment

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Gestão da mudança com Empowerment

  1. 1. Implementar a Mudança... Dos Processos para as Pessoas
  2. 2. DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS Porque é a mudança tão difícil de implementar e de perenidade tão FRÁGIL?
  3. 3. Como podemos fazer com que a mudança numa implementação para a otimização de processos e recursos resulte? DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  4. 4. Como fazer para obter alinhamento nas equipas... ...E POR TODA A ORGANIZAÇÃO? DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  5. 5. Consideremos o MODELO DE LEWIN! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  6. 6. DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS Este modelo de três passos para a mudança parece-nos o ideal…
  7. 7. Passo 1. ACREDITO! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS “EU QUERO!”
  8. 8. Passo 2. ATUO! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS “SIGAM-ME!”“SIGAM-ME”
  9. 9. Passo 3. APROPRIO-ME! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS “FUI EU QUE FIZ”
  10. 10. Resumindo DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS “EU QUERO!” “SIGAM-ME” “FUI EU QUE FIZ” A Voz das Pessoas
  11. 11. ... Acreditamos no LEAN ACTING. E O QUE É? É precisamente o que temos dificuldade em ver: O ICEBERG LEAN DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  12. 12. O mundo do LEAN anda por aqui... Focado no LADO VISÍVEL DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  13. 13. ...Mas é AQUI que estamos: NO LADO INVISÍVEL DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  14. 14. E no mundo invisível do ICEBERG LEAN está o EMPOWERMENT O Motor DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  15. 15. Dotar as PESSOAS de ferramentas de forma a que a mudança ocorra... O motor é essencialmente interno! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  16. 16. Ferramentas COMPORTAMENTAIS e de MOTIVAÇÃO! A Motivação é Intrínseca DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  17. 17. A MOTIVAÇÃO vinda do exterior é necessária, mas exige um esforço contínuo na organização de FORA PARA DENTRO! COACHING REMUNERAÇÃO COACHING COACHING ... DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  18. 18. Esta é a vantagem do EMPOWERMENT! O ESFORÇO É DE DENTRO PARA FORA! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  19. 19. E a AÇÃO para o Lean é o foco no OPERADOR! O Núcleo DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  20. 20. E a metodologia para o fazer é o ... ...EMPOWERMENT! DOS PROCESSOS PARA AS PESSOAS
  21. 21. A nossa prática
  22. 22. Saiba mais em… www.indeve.pt http://www.linkedin.com/company/indeve--- desenvolvimento-empresarial https://twitter.com/IndeveNews http://indeve.pt/blog/

Notas do Editor

  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • O modelo para a mudança
  • A estrutura que suporta o Lean, por onde começamos: processos - optimização
  • A estrutura que suporta o Lean, por onde começamos: processos - optimização
  • A estrutura que suporta o Lean, por onde começamos: processos - optimização
    O que normalmente se esquece… Porque é difícil. Então é este o caminho!

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