3. Проблема Отсутствие программных средств, позволяющих проводить энергомониторинг в комплексе Отсутствие адатационных возможностей таких приложений:- настройка на приборы разных производителей- задание пользовательского интерфейсасамим пользователем- задание критических событий и внештатных ситуаций
6. 88% ТСЖ*Отраслевое исследование «Методы сбора и обработки данных с приборов учёта» [22.03.2011], опрошены 50 организаций (УК и ТСЖ)
7. Клиенты Для кого может быть предназначена данная технология: 1. Компании, непосредственно занимающиеся внедрением систем мониторинга энергопотребления на различных объектах; в т. ч. управляющие компании & ТСЖ 2. Государственные учреждения и частные компании, которые стремяться контролировать уровень потребления воды / тепла / электричества и т.д. в целях собственной экономии.
8. Выход на рынок Передвижная электролаборатория и её клиенты Заказчики и партнеры ОКБ “Маяк”. Далее - расширение функциональности системы и объема продаж;
9. Бизнес-модель $ продажа лицензий компаниям, выполняющим энергомониторинг Разработка системы Регистрация $ продажа обычных лицензий - PR & реклама Инвестиции $ аутсорсинг - з/п персоналу $ обслуживание
10. “Партнеры” ФЗ № 261от 23.11.2011:“Об энергосбережении и повышении энергоэффективности”15 % за 5 лет Передвижная электролабораторияИП Воронов В.А. Производители оборудованиязаинтересованы в системах такого рода- ОКБ Маяк (Пермь)- Рязанский приборный завод
18. Результаты Текущий этап– разработка прототипа Собственные вложения: Разработка системы Необходимые инвестиции: 688 600 в первый год реализации проекта, далее самоокупаемость за счет продаж Результаты: Плановый выход на уровень самоокупаемости –конец 2-го года. Прибыль к концу 4-го года - более 5 000 000
