Resultados do
Programa de Apoio ao
Desenvolvimento Institucional de
OSCs
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Produção e disseminação de conhecimento
Gestão de investimentos sociais na Comunidade
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Objetivo Específico 1:
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Objetivo Específico 2:
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APAE
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Objetivo Específico 3:
Atuar com a rede de OSCs via apoio a execução do plano de ação
2012 do CMDCA
• Fortalecimento da pa...
Objetivo Específico 4:
Apoiar financeiramente à implementação de estratégias
inovadoras que ampliem o impacto direto das O...
4Metodologia
Período de maio de 2012 a fevereiro de 2013
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Desenvolvimento Institucional de
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Apoio:Parceiro:Iniciativa:
Pauta:
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5Relatório
Será organizado um encontro de devolução para cada OSC, no qual
será entregue um relatório, que refere-se a par...
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Sustentabilidade Interna
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•Conhece e registra os custos administrativos e sua v...
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Sustentabilidade Interna
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Sustentabilidade Interna
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Sustentabilidade Externa
Resultados do
Programa de Apoio ao
Desenvolvimento Institucional de
OSCs
Apoio:Parceiro:Iniciativa:
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Avanços Constatados
•Adesão de mais de 70% das OSCs inscritas no CMDCA (de 19
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Avanços Constatados
•Sistema de rodízio de encontro permite as organizações conhecerem
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Resultados do Programa DI 2012/13, realizado no município de Palhoça.

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Resultados do Programa DI 2012/13

  1. 1. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs
  2. 2. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  3. 3. 1 O ICom conecta indivíduos, empresas, organizações da sociedade civil e outros atores sociais para promover desenvolvimento comunitário. Educação Saúde Participação Ambiente
  4. 4. 1 Apoio técnico e financeiro à OSCs Produção e disseminação de conhecimento Gestão de investimentos sociais na Comunidade
  5. 5. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  6. 6. Dificuldade para planejar Orçamento reduzido Falta de pessoal Desafio de manter a qualidade dos serviços Como mostrar os resultados? Desafios da própria missão 2
  7. 7. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  8. 8. O que é DI? Esses processos ocorrem em 04 dimensões da organização: Identidade Gestão Resultados Parcerias 3 Conjunto de processos e iniciativas que visam assegurar a realização, de maneira sustentável, da missão da organização, fortalecendo o seu posicionamento estratégico na sociedade. (Armani, 2001)
  9. 9. DI PDI Plano de Desenvolvimento Institucional Chances de sustentabilidade da OSC 3 DI é uma tarefa constante das organizações, e uma das estratégias é a utilização de Planos de Desenvolvimento Institucional (PDI)
  10. 10. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  11. 11. Contribuir para melhorias no contexto de ação e para o DI das OSCs que fazem atendimento educacional às criança e aos adolescentes no município de Palhoça/SC Objetivos 4
  12. 12. Objetivo Específico 1: Ampliar a comunicação das OSCs com a sociedade • Adesão de 14 OSCs ao programa (de 19 OSCs); • Assessoria para inserção dos dados no Portal Transparência; • 13 organizações com cadastro finalizado no www.portaltransparência.org.br • Divulgação das atividades do Programa nas redes sociais e meios de comunicação instituicionais do ICom e parceiros 4
  13. 13. Objetivo Específico 2: Proporcionar conhecimento e a vivência de princípios, práticas e instrumentos de gestão e prática pedagógica 08 Encontros de formação, abrangendo temas das dimensões identidade e governança, Gestão de pessoas, recursos, serviços e resultados, Relações interinstitucionais e Parcerias. • 07 oficinas de Práticas, abrangendo os mesmos temas, além de apoio ao uso do www.portaltransparencia.org.br e apoio na construção dos PDIs. • 05 encontros de educação com coordenadores pedagógicos • 02 Seminário de educação com todos os educadores atuantes nas OSCs (cerca de 180 participantes) • 03 Visitas nas OSC, sendo 1ª diagnóstico, 2ª assessoria para DI e 3ª de avaliação • Doação de 07 livros para cada OSC com temas relacionados ao DI 4
  14. 14. AEBAS APAE Pachecos João Paulo II Pró- Brejarú CADI Alto Aririú Aririú Aririú da Formiga Padre Réus Ponte do Imaruim Santa Clara Fé e Alegria Nome das organizações participantes 4
  15. 15. Objetivo Específico 3: Atuar com a rede de OSCs via apoio a execução do plano de ação 2012 do CMDCA • Fortalecimento da parceria CMDCA • Participação e apoio a Posse da nova gestão do CMDCA • Início da capacitação dos novos conselheiros • Workshop – Papel do Conselho de Direitos e dos conselheiros • Assessoria e apoio a adequação das leis do FIA/CMDCA (Szazi Bechara Advogados) 4
  16. 16. Objetivo Específico 4: Apoiar financeiramente à implementação de estratégias inovadoras que ampliem o impacto direto das OSCs na melhoria da qualidade de seu atendimento • Doação de R$ 2.000,00 • Doação de auxílio transporte as OSCs no valor de R$ 100 para deslocamento para os encontros do programa • Doação de auxílio para realização de encontros nas próprias organizações • Doação de R$ 3.000,00 • Doação de R$ 6.600,00 concluída a 3 organizações 4
  17. 17. 4Metodologia Período de maio de 2012 a fevereiro de 2013 Doação em dinheiro para apoio ao DI e implementação de estratégias inovadoras de atendimento Doação de bolsas de formação com profissionais altamente qualificados e de renome nacional para construção de PDIs, contemplando: -08 Encontros de formação (6h) -07 Oficinas de práticas (4h) -05 oficinas de práticas pedagógicas (3h) -Assessoria individualizada e visitas técnicas as OSCs (03) -02 Seminários temáticos Dados atualizados e publicados no www.portaltransparencia.org.br Workshops com conselheiros e secretaria executiva CMDCA Elaboração do Plano Desenvolvimento Institucional das OSCs
  18. 18. 4
  19. 19. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  20. 20. 5Relatório Será organizado um encontro de devolução para cada OSC, no qual será entregue um relatório, que refere-se a participação da organização no Programa de Desenvolvimento Institucional. As informações técnicas contidas no relatório foram elaboradas em base ao desempenho da instituição no programa, no Plano de Desenvolvimento Institucional apresentado e nas visitas realizadas ao longo do período.
  21. 21. 5 Sustentabilidade Interna Gestão dos recursos e controle dos gastos •Conhece e registra os custos administrativos e sua variação, custos de atividade fim e custo por usuário e o fluxo de caixa •Utiliza bem a infraestrutura disponível Mobilização de recursos •Conhece as necessidades de captação, existe efetividade dos instrumentos de captação utilizados e existe equipe de mobilização Composição da equipe e definição dos papéis •Estrutura definida com composição dos cargos e funções, adequação do tamanho da equipe, qualificação, competências e talentos da equipe e mecanismos de avaliação
  22. 22. 5 Sustentabilidade Interna Ambiente interno e comunicação •Relação entre os diferentes níveis da organização, espaços e instrumentos de comunicação entre os níveis e nível de participação dos diferentes níveis nas decisões da organização Composição do núcleo gestor •Existência de conselhos e sua composição, corpo diretivo e sua composição e coordenação e sua composição •Separação entre direção, coordenação e corpo técnico Grau de implicação do núcleo gestor •Mobilização em relação à causa da organização e no campo da gestão Síntese •Capacidade: pessoas e infraestrutura são adequadas ao serviços •Viabilidade: recursos são adequados aos serviços
  23. 23. 5 Sustentabilidade Interna
  24. 24. 5 Sustentabilidade Externa Benefícios gerados •Grau de atendimento a demanda local, resultados e impactos dos projetos/atividades e diferencial dos serviços prestados Qualidade dos serviços •Nível de satisfação dos usuários •Existência de mecanismos de avaliação da qualidade Relação com público-alvo •Conhecimento das demandas e necessidades do público alvo •Grau de consideração dessas demandas e necessidades na concepção dos serviços e grau de implicação do público-alvo Planejamento •Qualidade do direcionamento da organização •Existência e uso de planos de ação e de avaliação e sua relação com o planejamento
  25. 25. 5 Sustentabilidade Externa Relação com parceiros •Número e densidade das relações de parceria e qualidade •Grau de renovação das parcerias estabelecidas Prestação de contas e Comunicação •Existência de mecanismos de avaliação, de prestação de contas e demonstração de resultados para os diferentes públicos •Grau de desenvolvimento e qualidade dos instrumentos de prestação de contas e demonstração de resultados •Comunicação da organização com a sociedade como um todo Síntese •Clareza de foco (direcionamento) da instituição •Credibilidade da instituição perante seus diversos públicos •Capacidade de articulação da instituição
  26. 26. 5 Sustentabilidade Externa
  27. 27. Resultados do Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional de OSCs Apoio:Parceiro:Iniciativa: Pauta: 1.O ICom 2.Principais dificuldades do campo 3.Desenvolvimento institucional 4.Apresentação do programa 5.Devolutiva 6.Avanços
  28. 28. Avanços Constatados •Adesão de mais de 70% das OSCs inscritas no CMDCA (de 19 organizações inscritas com o perfil do programa 14 iniciaram processo e 13 concluiram) •A sistematização dos dados da organização em virtude do formulário do Portal Transparência, fez com que elas lançassem um outro olhar sobre sua gestão •Aproveitamento dos conteúdos do programa para melhoria da prática de gestão •Reconhecimento da potencialidade e força do trabalho em rede •Fortalecimento do CMDCA a partir do maior contato com as organizações nos encontros do programa •Troca de experiência, consultoria entre pares •1º vez que um programa desse tipo é realizado no município 6
  29. 29. Avanços Constatados •Sistema de rodízio de encontro permite as organizações conhecerem outras realidades e comunidades •Promoção do seminário com todos os professores de educação infantil da rede das OSCs (não estava previsto inicialmente, foi conquistado no desenvolver do programa) •Influência/articulação com a agenda de formação da Secretaria Municipal de Educação •CMDCA aberto a mudança, melhorias, intercâmbio de melhores práticas •Sensibilização para reestruturação do FIA no município •Reflexão sobre melhor aplicação do fundo DI •Utilização do Fundo DI para mobilização de recursos para a OSCs e promoção do DI 6
  30. 30. Contate: icomfloripa@icomfloripa.org.br Acesse: icomfloripa.org.br Siga: twitter.com/icomfloripa Curta: www.facebook.com/icomfloripa Nos visite na Rua Jerônimo Coelho, 383, sala 505 – Centro. Fpolis, SC +55(48)3222-5127

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