El documento presenta una entrevista con Iñaki Ortega, experto en ecosistema emprendedor y director de Deusto Business School de Madrid. Ortega discute las características de la generación millennial y cómo están transformando el mundo laboral hacia trabajos por proyecto y mayor autonomía. Ortega enfatiza que las empresas que no integren millennials entre su personal directivo estarán destinadas a desaparecer.

1. Entrevista I f l d l c i O r t e g a Doctor en Economía y director de Deusto Business School de Madrid
«Una empresa
sin ningún
millennial' está
aboca3da a
desap)a recer»
Iñaki Ortega
estará mañana
en Palma,
invitado por la
Associació
Balear de
l'Empresa
Familiar (ABEF),
para pronunciar
una conferencia
sobre la nueva
generación de
jóvenes
conocidos como
'millennials'
• Fundador de la ONG
Proyecto HAGO, que
promociona el desarro-
llo económico en los
países en desarrollo a
través del emprendi-
miento.
• Articulista habitual
en medios económicos,
activo bloguero y coau-
tor de varios libros.
• El asesinato de Mi-
guel Ángel Blanco a
manos de ETA marcó
un punto de inflexión
en su vida que lo llevó a
ser diputado del PP en
el Parlamento vasco en
tres legislaturas.
MARGALIDA RAMIS
I
ñaki Ortega, (Bilbao, 1972) es
doctor en Economía y empren-
dedor. Ha creado y ayudado a
crecer varias empresas, tanto de
forma directa como a través de
los miles de alumnos a los que ha
impartido clases, desde hace 20
años, en varias universidades y es-
cuelas de negocio. Ha trabajado pa-
ra gobiernos y para el sector priva-
do implementando programas y es-
trategias exitosas en materia de
innovación abierta, nuevas tecnolo-
gías, emprendimiento corporativo
y desarrollo económico. Además de
escritor y articulista, es director de
Deusto Business School de Madrid.
Autor del libro Millennials, inventa
tu empleo, mañana hablará sobre es-
te fenómeno en Palma en un acto
organizado por la Associació Balear
de l'Empresa Familiar.
¿Qué es un millennial?
También llamada generación Y, es
la que engloba los jóvenes nacidos a
finales de los años setenta hasta
1994. Es una generación que rompe
con la anterior y no solo están obse-
sionados con el trabajo -como sus
predecesores- sino también con el
ocio. Los millennials son muy poco
conservadores en lo que a casarse y
tener hijos a una edad determinada
se refiere, o incluso respecto a inde-
pendizarse, y esto se debe a que
han crecido con la crisis económica.
Esta coyuntura ha cortado sus ex-
pectativas y saben que no tendrán
un trabajo de por vida. Para esta ge-
neración, estudiar y esforzarse ya
no es garantía de tener la vida solu-
cionada. Además, se trata de una
generación que ha crecido con las
nuevas tecnologías y por ello tienen
más oportunidades. En el mundo
anglosajón ya se les acuña un com-
portamiento propio, tanto como tra-
bajadores como consumidores.
¿Qué caracteriza este comporta-
miento?
Buscan poder conciliar, productos
sostenibles, están preocupados por
el medio ambiente... Se les conoce
como la generación de las 4 C: cam-
bio, creación, colaboración y cien-
cia. Son los que entienden el mundo
actual.
Iñaki Ortega está considerado como uno de los mayores expertos de España en
materia de ecosistema emprendedor por su labor realizada en este terreno.
¿Ha cambiado la forma de encontrar
trabajo de estos jóvenes?
Los empleos se reiventan y tam-
bién la forma de buscar trabajo. Si
antes la principal vía era el anun-
cio en prensa, hoy lo es la red so-
cial Linkedin. Está todo digitaliza-
do.
¿Y qué tipo de trabajos buscan los
millennials<?
Empleos que les permitan conciliar
con su vida. No están dispuestos a
darlo todo por el trabajo. También
buscan empresas con los valores
que los definen como generación,
así como sentirse realizados. En
cuanto a las tipologías, hay que te-
ner en cuenta que los empleos que
se ofrecen están cambiando, es de-
cir, existen unos nuevos puestos de
es fácil. Hay que estar preparado
para ello y la clave está en la cola-
boración.
Usted habla de la colaboración co-
mo uno de los valores de la genera-
ción millennial, ¿no es contradicto-
rio en un mundo que tiende cada
vez más al individualismo?
¿De verdad cree que vivimos en un
mundo cada vez más individualis-
ta? Yo creo lo contrario, que está
más comprometido que generacio-
nes anteriores, aunque es cierto que
practica un activismo diferente. Yo
creo que la generación millennial es-
tá menos aislada por estar muy in-
terconectada a través de las redes
sociales. Y sí, piensan en sí mismos,
pero también ocurría en la genera-
ción anterior.
¿Por qué prefieren montar su pro-
pia empresa pese a las incertidum-
bres que conlleva?
Existen dos motivos. En primer lu-
gar, por la crisis económica. Esta si-
tuación de recesión no les deja otro
remedio que establecerse por cuen-
ta propia. En segundo término, por-
que las empresas ya establecidas no
les convencen y quieren una a su
medida.
¿Desmotivan los bajos salarios?
Es cierto que se trata de un tema
muy recurrente. Los bajos salarios
están vinculados a la precariedad,
es decir a contratos parciales y tem-
porales, lo que conlleva a un au-
mento de autónomos. Nos dirigí-
é é
trabajo que antes no existían y son
los que copan los millennials.
¿De qué empleos estamos hablan-
do?
Todos los de soporte y relacionados
con las nuevas tecnologías y la era
digital.
¿Qué pueden aportar a la empresa
tradicional?
Muchísimo. Son la herramienta in-
dispensable para la transforma-
ción y es difícil sobrevivir sin
ellos. Una empresa que no cuente
con millennials entre sus directivos
o empleados está abocada a desa-
parecer y así lo hemos constatado
en varios estudios. Es necesario te-
ner directivos que sepan leer el fu-
turo y, por eso, la convivencia no
«Nos dirigimos hacia
una conversión de la
fuerza laboral y viene un
mundo de trabajos por
proyecto, con más
autónomos»
mos hacia una conversión de la
fuerza laboral y viene un mundo de
trabajo por proyectos, de modo que
tendremos muchos pequeños traba-
jos, lo que revertirá la precariedad.
¿Cómo se introduce un millennialen
una empresa familiar?
Es todo un reto. Todas las empresas
familiares cuentan con alguna de
las 4 C que definen a los millennials
y no les queda más remedio para
avanzar. Deben admitir a esta nue-
va generación como son y no perci-
birlos como una amenaza, como
ocurre en muchas ocasiones. Hay
que darles una oportunidad porque
es la forma de modernizarse.
¿Cuál es la principal preocupación
y/o temor de esta generación?
Lo que más les preocupa es no en-
contrar el trabajo de su vida. Son
idealistas, tienen el trabajo idealiza-
do y no lo consideran una maldi-
ción. Por esto, quieren el mejor.
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E.G.M.:
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23 Abril, 2017