L’obiettivo del Project Work è stato quello di proporre nuovi strumenti per il controllo di gestione dell’azienda ZADI, partecipata del Gruppo Bruno Generators, alla luce della complessità operativa e settoriale dell’azienda L’idea di partenza del lavoro è stata pensare ZADI come un’impresa al cui interno “vivono” due realtà operative differenti (progettazione e produzione) che necessitano di essere monitorate tramite indicatori diversi ma tra loro legati da un rapporto causa-effetto. Individuati, dunque, i processi maggiormente critici abbiamo fornito delle potenziali soluzioni per il loro monitoraggio nella convinzione che, gestendo in modo più accurato tali fasi, la società abbia tutto il potenziale per ristabilire il proprio ruolo da leader di mercato.

1. Analisi della coerenza del sistema di controllo di
gestione e le esigenze informative della direzione.
Proposte di cambiamento.
Ramona Pergamo
Andrea Masiello
Marilena Russo
MIB – MASTER IN BILANCIO, REVISIONE CONTABILE E CONTROLLO DI GESTIONE

2. Logo azienda
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Agenda:
 Presentazione di ZADI S.p.a.;
 Nuovi assetti proprietari: l’ingresso del
gruppo Bruno Generators;
 Analisi del controllo di gestione attuale;
 Cruscotto direzionale e proposte di
cambiamento.

3. Logo azienda
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Chi è ZADI:

4. Logo azienda
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Il gruppo:
1962 1977 1990 2004 2013
SECURITY SISTEM
Locking system
Lighting system
Monitoring system
Switching system
Automation
system

5. Logo azienda
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Trend settore automotive
23.812.387
16.541.400,00
17.000.000,00
0
5.000.000
10.000.000
15.000.000
20.000.000
25.000.000
30.000.000
2012 2013 Budget 2014
Trend ZADI
Fatturato
Fonte: ANCMA (Associazione Nazionale Ciclo Motociclo Accessori)

6. Logo azienda
L’ingresso di Bruno Generators: valori e politica aziendale
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• Impegno/Valori
• Innovazione
• Integrazione verticale
• Sinergie

7. Logo azienda
Obiettivi e strategie di Gruppo
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Obiettivi
1. Crescita e internazionalizzazione
2. Diversificazione
Strategie
1. Strategia Oceano Blu
2. Potenziamento capacità produttiva e di
gamma
3. Partnership con i clienti

8. Logo azienda
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Necessità di monitorare:
•Integrazione dei processi
•Diversificazione produttiva
•Sinergie di gruppo
•Affidabilità / Consolidamento delle relazioni con i clienti
Coerenza del controllo di gestione con gli
obiettivi della nuova proprietà

9. Logo azienda
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L’analisi della situazione economico-finanziaria attuale
INDICATORI 2012 2013 PREVISIONI
FATTURATO 23.812,4 16.541,4 17.000
MARGINE DI
CONTRIBUZIONE
11.147,60 8.526,10 8.837,4
EBITDA -1.138,2 -487,2 890,9
EBIT -5.273,5 -1.762,8 -409,1

10. Logo azienda
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Inefficienze degli attuali strumenti di CdG
L’attenzione di ZADI è posta principalmente su
indicatori quali margine di contribuzione, EBIT e
altri similari i quali solo indirettamente consentono di
monitorare altri aspetti meritevoli di analisi. Il controllo
di gestione esistente, infatti, è principalmente basato su
aggregati contabili generici, poco legati
all’impostazione strategica di gruppo.

11. Logo azienda
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Il Cruscotto Direzionale
Il “Cruscotto Direzionale” consente
all’impresa di:
• visualizzare lo “stato di salute”
aziendale ;
• individuare le relazioni esistenti
tra le cause (processi
Aziendali) e gli effetti (grandezze
economico-finanziarie);
• disporre di informazioni
schematizzate in specifici report.

12. Logo azienda
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La struttura Logico-Funzionale del cruscotto
Legenda:
F = Fatturato
M = Margine
L = Liquidità
Indici dei processi
R&S,
APPROVVIGIONAMENTO
PRODUZIONE
LOGISTICA
F
L
LOGISTICA
PRODUZIONE
APPROVVIGIONAMENTO
AREA
Economico
Finanziaria
(Effetti)
AREA
Processi
di
Business
(Cause)
RICERCA & SVILUPPO

13. Logo azienda
ZADI: due realtà in una sola impresa
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14. Logo azienda
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Analisi e monitoraggio dei processi
PROCESSI Principali KPI
da monitorare
•N° ore dedicate al progetto
•N° commesse trattate in contemporanea al mese
•N° progetti approvati al primo colpo/totale progetti
eseguiti
•N° consegne effettuate in ritardo dai fornitori
•Tempi unitari per la realizzazione di un pezzo/
Tempi effettivamente misurati in produzione
•Margine di contribuzione per addetto = MC/N° ore
lavorate
•Costo degli scarti/ Costo di produzione
•N° difetti per lotto/ N° pezzi del lotto
•Valore della merce danneggiata / valore totale della
merce

15. Logo azienda
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CEO
OEM Sales
Manager
Key
Accountant
OEM
Customer
Service
VBU Sales
Manager
VBU Customer
Service
Plant Manager R & D Group
Manager
Group
Procurement
Purchasing
Specialist
Group
organization &
HR
Il nuovo organigramma – Logica di gruppo
Meccanica
Fotometrica
Laboratorio e testing
Carpi Unit Haan UnitLainate Unit

16. Logo azienda
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Conclusioni
• Potenziamento delle
sinergie
• Nuove strategie
• Coerenza del controllo di
gestione

17. Logo azienda
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GRAZIE PER L’ATTENZIONE.