IESE Executive Education - Programa de Liderazgo. 3 días de formación intensiva en Barcelona. El responsable del departamento de Dirección de Personas ha pasado, en muy poco tiempo, de ser un mero gestor de funciones administrativas a convertirse en una pieza clave de la organización. Además de suministrar una serie de servicios al conjunto de departamentos, tiene la misión de apoyar la implantación de las líneas estratégicas de la empresa. Descubre las herramientas para hacerlo con éxito.

1. Dirección
estratégica de RRHH
Barcelona
24, 25 y 26 de abril, 2018
Programas Enfocados
Liderazgo y Dirección de Personas

2. Dirección estratégica de RRHHIESE Business School
Beneficios
• Ser consciente del rol del Departamento
de Dirección de Personas, marcado por
su orientación al cambio, para alinearlo
con la estrategia de la empresa y aportar
valor añadido.
• Conocer las últimas técnicas en
la dirección de personas en entornos
complejos e internacionales.
• Impulsar el talento dentro de la
organización, gestionando los problemas
individuales y reduciendo los obstáculos
que limitan las carreras profesionales.

3. IESE Business School 3 Dirección estratégica de RRHH
Contenido
El planteamiento
estratégico desde la
dirección de Personas
El departamento de Dirección
de Personas debería
participar en la formulación
de la estrategia de la empresa
junto con el resto de las
áreas de la organización;
seguir la implantación de
dicha estrategia y, finalmente,
impulsar planteamientos
estratégicos de futuro.
1 El apoyo a las
operaciones: las
políticas de personal
La dirección de personas
debe apoyar a las líneas
de mando, pero también
es importante contar con
su ayuda para que toda
la organización represente
los posicionamientos
estratégicos promovidos
desde la dirección general.
Para ello, hay que diseñar
e implantar prácticas de
personal que formen un todo
armónico y dinámico.
2 Mayor sensibilidad a
las tendencias culturales
y de Internacionalización
Prácticamente, no quedan
empresas que actúen solo
en ámbitos locales con
personas de mentalidad y
cultura homogéneas, y que
no se vean sometidas a
las presiones de procesos
de globalización y localización.
Por ello, definiremos
esquemas conceptuales que
nos permitan analizar mejor
estos retos plurales, así como
maneras de solucionarlos.
3

4. Dirección estratégica de RRHHIESE Business School
¿Qué opinan?
“Es un programa que en su desarrollo te hace
reflexionar sobre el encaje de tu sistema de RRHH
con la estrategia de la compañía; y no siendo esto
poco, se hacen visibles oportunidades de mejora
y nuevos enfoques, innovadores y tradicionales,
que cargan mi mochila de ideas para valorar su
aplicación en mi organización.”
David Marín
Director General . Gedia España
“Destacaría la reflexión que te permite el tratar
los temas de Recursos Humanos desde un
punto de vista estratégico, y cómo nos
acercamos a la aportación de valor añadido.”
Josep María Domènech
Director Regional de Recursos Humanos . Leroy Merlin

5. Dirección estratégica de RRHHIESE Business School 5
Perfil de la Clase
POR EDAD
<=35
9%
35-40
12%
40-45
26%
45-50
20%
50-55
18%
55+
15%
POR JERARQUÍA
Staff
23%
Director General
15%
Consultor
20%
Académico
10%
Otros
32%
POR SECTOR
Industria
y Minería
12%
Alimentación
y Bebidas
12%
Financiero
10%
Retail
8%
Otros
58%

6. IESE Business School 6 Dirección estratégica de RRHH
Claustro
Profesor ordinario de Dirección
de Personas en las Organizaciones
PhD in Management (Human
Resource Management),
University of Oregon
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Profesor emérito de Dirección
de Personas en las Organizaciones
y Ética Empresarial
PhD en Ciencias Políticas y
Sociología, Universidad Pontificia
de Salamanca
MBA, IESE, Universidad de Navarra
Profesor ordinario de Dirección
de Personas en las Organizaciones
PhD in Industrial and Business
Studies, Warwick Business School
MBA, ICADE
Carlos Sánchez-Runde José Ramón Pin Javier Quintanilla
Director Académico

7. Dirección estratégica de RRHHIESE Business School
Más información
enfocados@iese.edu
www.iese.edu/direccion-personas
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