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4 ESTRATEGIAS
INMOBILIARIAS
FINANZAS
Edificios que combinan diferentes
tipos de acondicionamiento.
Las empresas están cada vez más
dispuestas a compartir el coste del diseño y
el acondicionamiento con los propietarios.
Estrategia de compra
y acondicionamiento
FINANZAS
Casi el 60% de los
ocupantes estarían
dispuestos a pagar al
menos un 10% más
por servicios de alta
calidad.
FINANZAS
Espacios híbridos y adaptables a las
necesidades cambiantes del negocio.
El 28% de las empresas usan los espacios
flexibles para atraer y retener talento.
FINANZAS
Estrategia de
espacios flexibles
Empresas que usan
espacios flexibles
Hoy
25%
En 3 años
45%
FINANZAS
Al igual que los hoteles y los centros
comerciales, las oficinas ofrecen a los
arrendatarios programas centrados en la
experiencia del usuario que incluyen una
gran variedad de servicios.
FINANZAS
Estrategia basada en
la experiencia
del usuario
Objetivos prioritarios de estos
programas
Mejorar la colaboración
Aumentar la productividad
Atraer y retener talento
Crear un sentido de
comunidad
91%
82%
82%
73%
70%Mejorar el bienestar
FINANZAS
1de cada 3 empresas
prevé alquilar oficinas que
ofrezcan estos programas
2de cada 3 pagarían una
prima por un edificio cuyo
propietario ofreciese un
programa mejorado.
FINANZAS
La tecnología se ve cada vez más
como el medio para alcanzar objetivos
centrados en las personas.
Estrategia
tecnológica
FINANZAS
de las empresas
pretenden aumentar su
inversión en tecnologías
inteligentes en los
próximos años
70%
FINANZAS
Mientras las tecnologías
actuales buscan la eficiencia
de los edificios, se prevé que
en el futuro estén más
orientadas a mejorar la
eficiencia de las personas,
con un mayor uso de la
analítica predictiva y el
machine learning.
FINANZAS
Tecnologías
actuales
1
2
Tecnologías
futuras
Sensores
inteligentes
Controles de gestión
energética
Aplicaciones
para registrar
cómo se mueven
los empleados
Internet de
las cosas
FINANZAS
A medida que las estrategias de
talento, espacio y servicio convergen, el
CEO necesitará contar con las distintas
funciones de negocio, incluidas la
dirección de personas y TI, así como
otros grupos de interés para decidir su
estrategia inmobiliaria.
FINANZAS
Fuente: EMEA Occupier Survey 2019, de CBRE
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4 Estrategias inmobiliarias

  • 2. Edificios que combinan diferentes tipos de acondicionamiento. Las empresas están cada vez más dispuestas a compartir el coste del diseño y el acondicionamiento con los propietarios. Estrategia de compra y acondicionamiento FINANZAS
  • 3. Casi el 60% de los ocupantes estarían dispuestos a pagar al menos un 10% más por servicios de alta calidad. FINANZAS
  • 4. Espacios híbridos y adaptables a las necesidades cambiantes del negocio. El 28% de las empresas usan los espacios flexibles para atraer y retener talento. FINANZAS Estrategia de espacios flexibles
  • 5. Empresas que usan espacios flexibles Hoy 25% En 3 años 45% FINANZAS
  • 6. Al igual que los hoteles y los centros comerciales, las oficinas ofrecen a los arrendatarios programas centrados en la experiencia del usuario que incluyen una gran variedad de servicios. FINANZAS Estrategia basada en la experiencia del usuario
  • 7. Objetivos prioritarios de estos programas Mejorar la colaboración Aumentar la productividad Atraer y retener talento Crear un sentido de comunidad 91% 82% 82% 73% 70%Mejorar el bienestar FINANZAS
  • 8. 1de cada 3 empresas prevé alquilar oficinas que ofrezcan estos programas 2de cada 3 pagarían una prima por un edificio cuyo propietario ofreciese un programa mejorado. FINANZAS
  • 9. La tecnología se ve cada vez más como el medio para alcanzar objetivos centrados en las personas. Estrategia tecnológica FINANZAS
  • 10. de las empresas pretenden aumentar su inversión en tecnologías inteligentes en los próximos años 70% FINANZAS
  • 11. Mientras las tecnologías actuales buscan la eficiencia de los edificios, se prevé que en el futuro estén más orientadas a mejorar la eficiencia de las personas, con un mayor uso de la analítica predictiva y el machine learning. FINANZAS
  • 13. A medida que las estrategias de talento, espacio y servicio convergen, el CEO necesitará contar con las distintas funciones de negocio, incluidas la dirección de personas y TI, así como otros grupos de interés para decidir su estrategia inmobiliaria. FINANZAS
  • 14. Fuente: EMEA Occupier Survey 2019, de CBRE Visita la web .