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Digitalisation Now

Abstract della presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta nel corso dell'evento 'Digitalisation Now' a Milano il 21 gennaio 2016

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Digitalisation Now

  1. 1. Digitalisation NOW Why do it? Milano, 21 Gennaio 2016 Armani Hotel #DigitalisationNow
  2. 2. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly Dalla Terza Piattaforma alla Digital Transformation 2
  3. 3. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 3 Top Performer Mercato ICT in Italia 2016 e Variazione 16/15 Fonte: IDC Tracker, 3Q 2015
  4. 4. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 4 2016 and beyond: Diffusione Innovation Accelerators nelle aziende italiane 38% 38% 29% 42% 28% Fonte: IDC SW Survey, 2015
  5. 5. Digital Transformation © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 5 Applicazione di tecnologie relative alla 3rd Platform allo scopo di cambiare il modo di fare qualcosa, con un approccio che implica il ridisegno di un processo di business Il sostanziale ridisegno del modo di fare qualcosa. Cambiare/sostituire la tecnologia senza cambiare i processi o abilitare nuove cose non può essere considerato un atto di trasformazione TRASFORMAZIONE Possono essere trasformati tutti i processi di business: da quelli rivolti al cliente – come la vendita, la consegna, l’assistenza – a quelli concernenti la catena del valore, fino a quelli interni PROCESSI La digital transformation non va confusa con le tecnologie digitali, invece si avvale delle tecnologie della Terza Piattaforma – cloud, mobility, big data analytics e social – e di quelli che IDC definisce gli Innovation Accelerator, tra i quali IoT, robotica, 3D printing, cognitive computing TECNOLOGIA
  6. 6. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 6 Digital Transformation Innovare Integrare Incorporare Trasformare la sicurezza da perimetrale a proattiva Semplificare l'IT per abilitare l'innovazione: Strategic Architecture Trasformare le informazioni in differenziatori di business Crowdsourcing: nuova linfa allo sviluppo Incrementare: Sperimentazione Velocità e Qualità WHY
  7. 7. Trasformare le informazioni in differenziatori di business © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 7 10n Dati Generati e archiviati Data-driven decision making Data monetization 20% Dati analizzati Data Governance Data Information Knowledge Digital Data Transformation Business Differentiators
  8. 8. & Incrementare Sperimentazione, Velocità, Qualità © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 8 Vs Qualità Velocità Qualità VelocitàSperimentazione KEEP CALM AND ACT LIKE A START-UP
  9. 9. ? Trasformare la sicurezza da perimetrale a proattiva © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 9 ?La domanda non è più SE sarò attaccato La domanda è QUANTO SARÒ VELOCE a RICONOSCERE e a CONTENERE un attacco La Terza Piattaforma ha "disintegrato" i perimetri di sicurezza Application Container Controllo Contenimento Localizzazione Abitudine Devices Real-time Crowdsourcing
  10. 10. 3D approach Innovare – Integrare – Incorporare © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 10 Innovare Integrare Incorporare 2nd Plat 3rd Plat 3rd Dimension OLD NEWModelli Prodotti Servizi I N N O V A Z I O N E
  11. 11. Semplificare l'IT per abilitare l'innovazione © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 11 Modelli di Business Relazioni Experience Sourcing Tecnologie Complessità CAMBIAMENTO Flessibilità Velocità Scalabilità Imparare dagli errori Consistenza Differenziazione Efficienza Time-to-market Efficacia Innovazione Gestire complessità e fornire… Flessibilità Velocità Scalabilità Il 60% delle iniziative di trasformazione digitale non sarà in grado di scalare
  12. 12. Flessibilità Velocità Scalabilità © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 12 Crowdsourcing Nuova linfa allo sviluppo IN-HOUSE COSTI TEMPO OUTSOURCING CROWDSOURCING 5 – 10 volte più veloce 25% più economico ∞scalabile e flessibile 80%: Aziende che faranno ricorso a qualche forma di "crowd" per sviluppare nuovi progetti internamente o esternamente
  13. 13. Business Outcome Iniziative digitali di IT e Business scarse e non allineate con strategia aziendale e CX Core business: miglioramento costante e continuo. Si assumono rischi e si sperimenta per sviluppare capacità all'avanguardia e innovative Gestione integrata e sinergica business-IT in grado di rilasciare prodotti/servizi digitali su base continua La Digital transformation è un obiettivo di business strategico per rimanere competitivi L'esecuzione di progetti digitali per migliorare la CX è isolata e non ripetibile © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 13 DX Maturity Scape Source: IDC, European Digital Transformation Maturity Model, 2015 Managed Digital Transformer Opportunistic Digital Explorer Ad Hoc Digital Resister Repeatable Digital Player Optimized Digital Disruptor20% 34% 28% 12% 5%
  14. 14. Key Takeaways 14 Per essere digitali bisogna essere innovativi Per essere innovativi bisogna essere digitali Agire e reagire come una start-up Non commettere gli errori del passato Semplifica l'esistente e non duplicare il nuovo Gestire complessità per favorire flessibilità, velocità, scalabilità La trasformazione digitale è un viaggio… E N J O Y Dati ed ecosistema: elementi differenzianti per il successo. Data governance per monetizzare la conoscenza Crowdsourcing per ridurre costi e aumentare Time-to-Market La trasformazione digitale non è un'opzione ma un viaggio che non porterà mai a nulla di definitivo per sua stessa natura, ma ad una evoluzione continua © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly DigitalTransformation:WHY
  15. 15. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 15 Sergio Patano IT Research & Consulting Manager @PatanoSergio #DigitalisationNo w

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