e 비즈니스론 중개자기반 비즈니스모델 캔버스 입니다

1. KEY PARTNERS Value PropositionKey Activities Customer
Relationship
Customer
Segments
Key Resources Channels
Cost Structure Revenue Streams
• 서비스 수요자.
• 중, 소규모의 영세기업
• 전문적인 경여 컨설팅
을 하기는 부담스러운
기업들.
• 신규 시장진출기업 등
의 경영기반이 미흡한
기업
• 빠른 시장 노하우 습득
이 필요한 스타트업
• 서비스 공급자.
• 대기업 등의 경영기반
이 잘되어 있는 기업에
서 임직원 경력이 있는
퇴직인력
• 경영 컨설팅 분야의 직
무 경험이 있는 퇴직인
력
• 저렴한 가격.
• 전문 컨설팅의 비싼 가
격이 부담이 되었던 영
세 기업들에게 저렴한
가격의 경영 컨설팅 기
회를 제공.
• 편리함
• 기존의 복잡한 계약 시
스템에서 벗어나 모바
일과 웹상에서 편리하
게 가격을 확인하고 예
약을 잡을 수 있게 함.
• 노하우 전수.
• 퇴직한 인력의 다년간
의 노하우가 컨설팅 분
야에 녹아 들 수 있다.
• 퇴직인력의 기업과의 연결.
• 퇴직 이력이 다니던 회
사(업체)와의 긍정적인
네트워크 구축 가능
• 자체 온라인 사이트
• 인터넷 기반을 비즈니스 모
델로 잡고 있으므로 자체
사이트를 구축하여 웹, 모바
일에서 노출
• 모바일 어플리케이션
• 자사 모바일 어플리케이션
을 이용한 편리한 상담예약
과 전문인력들의 프로필등
의 정보 노출을 통한 접근
성 향상
• 정부, 지방자치단체들 간의 연결
• 퇴직인력이나, 노인 일자리
해소 등의 정부기관의 정책
에 연결하여 노출
• 상공회의소 등의 법인단체들과
의 연결
• 기업들의 연결체 역할을 하
는 법인단체에 채널을 구축
하여 서비스 공급,수여자에
게 자연스럽게 채널 연결
• 자체 온라인 사이트
• 인터넷 기반을 비즈니스 모델로 잡고
있으므로 자체 사이트를 구축하여 웹,
모바일에서 노출
• 모바일 어플리케이션
• 자사 모바일 어플리케이션을 이용한 편
리한 상담예약과 전문인력들의 프로필
등의 정보 노출을 통한 접근성 향상
• 정부, 지방자치단체들 간의 연결
• 퇴직인력이나, 노인 일자리 해소 등의
정부기관의 정책에 연결하여 노출
• 상공회의소 등의 법인단체들과의 연결
• 기업들의 연결체 역할을 하는 법인단체
에 채널을 구축하여 서비스 공급,수여자
에게 자연스럽게 채널 연결
• 인력과 공급받는 기업에 중개 수수료를 부과
• 트래픽을 이용한 수익구조
• 자사 홈페이지 및 어플리케이션을 이용한 광고 수입
• 유료회원 제도를 도입하여 고급화(차별화된) 맞춤서비스를 제공하며 회원료를 수익
• 컨설팅 등의 능력을 가진
고급 퇴직인력은 다른 중
소기업에서 기업간의 커
넥션이나, 전문경영의 도
움을 받기 위해 스카우트
를 많이 해감 → 핵심 자
원인 고급 퇴직인력의 확
보가 가장 중요.
• 현장인력
• 앱, 사이트
• 퇴직인력과 고급노동자 수요를
가지는 영세 기업들과의 중개사
업.
• 노동수요를 가지고 있
는 영세 기업들의 허
브인 상고회의소 등의
법인
• 고급 퇴직 인력을 배
출하는 여러 기업
• 고용 노동부
• 각종 구인, 구직 사이
트
• 다양한 경영컨설턴트
• 온라인을 기반으로 하는 사업임으로 웹 코딩과, 데이터 베이스 등의 IT 인력이 필요.
• 어플 및 웹사이트 운영비
• 수요 기업과 공급인력의 정확한 요구와 역량 파악을 위한 전문 인력 필요.
• 홍보 및 판촉 비용

2. CUSTOMER SEGMENTS
• 서비스 수요자.
• 중, 소규모의 영세기업
• 전문적인 경여 컨설팅을 하기는 부담스러운 기업들.
• 신규 시장진출기업 등의 경영기반이 미흡한 기업
• 빠른 시장 노하우 습득이 필요한 스타트업
• 서비스 공급자.
• 대기업 등의 경영기반이 잘되어 있는 기업에서 임직원 경력이
있는 퇴직인력
• 경영 컨설팅 분야의 직무 경험이 있는 퇴직인력

3. VALUE PROPOSITION
• 저렴한 가격.
• 전문 컨설팅의 비싼 가격이 부담이 되었던 영세 기업들에게 저렴한
가격의 경영 컨설팅 기회를 제공.
• 편리함
• 기존의 복잡한 계약 시스템에서 벗어나 모바일과 웹상에서 편리하게
가격을 확인하고 예약을 잡을 수 있게 함.
• 노하우 전수.
• 퇴직한 인력의 다년간의 노하우가 컨설팅 분야에 녹아 들 수 있다.
• 퇴직인력의 기업과의 연결.
• 퇴직 이력이 다니던 회사(업체)와의 긍정적인 네트워크 구축 가능

4. CHANNELS
• 자체 온라인 사이트
• 인터넷 기반을 비즈니스 모델로 잡고 있으므로 자체 사이트를 구축하여
웹, 모바일에서 노출
• 모바일 어플리케이션
• 자사 모바일 어플리케이션을 이용한 편리한 상담예약과 전문인력들의 프
로필등의 정보 노출을 통한 접근성 향상
• 정부, 지방자치단체들 간의 연결
• 퇴직인력이나, 노인 일자리 해소 등의 정부기관의 정책에 연결하여 노출
• 상공회의소 등의 법인단체들과의 연결
• 기업들의 연결체 역할을 하는 법인단체에 채널을 구축하여 서비스 공급,
수여자에게 자연스럽게 채널 연결

5. CUSTOMER RELATIONSHIP
• 지속적으로 직업을 같고 싶어하는 퇴직 이력에게 그 니즈
를 만족시킴
• 컨설팅을 받기에는 적은 규모이거나 영세 기업들에게 높
은 품질의 인력을 제공.
• 자사 홈페이지에 컨설팅 후기를 남길 수 있게 함
• 고객의 만족후기는 플랫폼서비스를 사용해본 적 없는 신규 고객에게
거부감을 줄여주고 신뢰감을 줌으로써 신규고객 유치에 도움을 줌.
• 불만족 후기에 대해서는 개선의지를 밝힘으로서 고객과의 신뢰감을
형성
• 후기를 남긴 고객에게 적립금을 주고 사용할 수 있게 함으로써 지속
적인 관계형성을 도모함

6. REVENUE STREAMS
• 인력과 공급받는 기업에 중개 수수료를 부과
• 트래픽을 이용한 수익구조
• 자사 홈페이지 및 어플리케이션을 이용한 광고 수입
• 유료회원 제도를 도입하여 고급화(차별화된) 맞춤서비
스를 제공하며 회원료를 수익

7. KEY RESOURCES
• 컨설팅 등의 능력을 가진 고급 퇴직인력은 다른 중 소기
업에서 기업간의 커넥션이나, 전문경영의 도움을 받기
위해 스카우트를 많이 해감 → 핵심 자원인 고급 퇴직인
력의 확보가 가장 중요.
• 현장인력
• 앱, 사이트

8. KEY ACTIVITIES
• 퇴직인력과 고급노동자 수요를 가지는 영세 기업들과
의 중개사업.

9. KEY PARTNERS
• 노동수요를 가지고 있는 영세 기업들의 허브인 상고회
의소 등의 법인
• 고급 퇴직 인력을 배출하는 여러 기업
• 고용 노동부
• 각종 구인, 구직 사이트
• 다양한 경영컨설턴트

10. COST STRUCTURE
• 온라인을 기반으로 하는 사업임으로 웹 코딩과, 데이터
베이스 등의 IT 인력이 필요.
• 수요 기업과 공급인력의 정확한 요구와 역량 파악을 위
한 전문 인력 필요.
• 어플 및 웹사이트 운영비
• 홍보 및 판촉 비용