Este documento apresenta uma atividade sobre empreendedorismo que pede aos estudantes para imaginarem uma empresa de tecnologia e criarem um modelo Canvas para planejamento. A atividade explica o que é um modelo Canvas e sua importância para estruturar um plano de negócios. Os estudantes devem responder perguntas sobre o nome, proposta de valor e público-alvo da empresa imaginada e elaborar o modelo Canvas com seções como atividades-chave, recursos e parcerias.

1. MAPA - ESOFT - EMPREENDEDORISMO - 52/2023
QUESTÃO 1

Olá, acadêmico(a)! Esta é a proposta de atividade M.A.P.A., ou seja, Material de
Avaliação Prática da Aprendizagem. Queremos lhe dar a confiança e experiência
necessárias para ter atitudes empreendedoras, como criar, inovar e implementar
soluções.
Problematização: O processo de criação de um negócio começa com uma ideia que
precisa ser desenvolvida para identificar oportunidades e selecionar as melhores ações
a serem tomadas. Esta análise inclui definir a estratégia de curto, médio e longo prazo
da empresa, determinar o tipo de produto ou serviço a oferecer, identificar o mercado
ou público-alvo e estabelecer atividades para alcançar o sucesso. Mas, como podemos
identificar uma oportunidade de negócio ou mesmo planejar a abertura de um
empreendimento?
Significação: Ter um planejamento bem estruturado é essencial para abrir qualquer tipo
de empreendimento. O uso de modelos de negócios, como o Canvas, pode ser uma
ótima ferramenta para ter uma visão mais clara e orientada dos planos de negócios,
AS S E S S O R I A
AC AD Ê M I C A
A C A D Ê M I C A
(43) 99668 - 6495
(43) 98816 - 5388

2. auxiliando os empreendedores a entender as necessidades do mercado, trazer novas
ideias além de identificar quais as melhores estratégias de desenvolvimento e
execução. O planejamento e o uso de modelos de negócios são um ótimo caminho
para abrir um empreendimento de maneira mais assertiva.
Experimentação: Veja no vídeo a seguir como funciona um modelo Canvas.
Link: https://www.youtube.com/watch?v=lwzlU64C3w0
Reflexão: O Modelo Canvas oferece ao empreendedor a capacidade de desenvolver
estratégias inovadoras que aumentam a competitividade da empresa. Desse modo, o
Modelo de Negócio pode aprimorar os processos de gestão, levando para resultados
superiores, inclusive financeiros.
Conceitualização: Realize a leitura da Unidade 3 do livro da disciplina que trata do
modelo de negócios para entender a ferramenta de gerenciamento Canvas.
Leia o Artigo: “Como construir um modelo de negócio para sua empresa” disponível
em: https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-de-vendas-uma-ferramenta-
simples-visual-e-pratica-para-a-sua-empresa
Acesso em: 17/04/2023.
Atenção! Para verificar os pontos importantes para se abordar em um Canvas:
Material de Apoio:
Site: https://sebraepr.com.br/comunidade/artigo/canvas-a-ferramenta-para-estruturar-
seu-modelo-de-negocios-1
Vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=4o7x07nO2wM
Ação: Agora, vamos agora colocar a mão na massa?
Imagine que você está querendo montar uma empresa relacionada ao ramo de
tecnologia daqui a um ano e para realizar o planejamento você irá criar o modelo
Canvas dessa empresa.

3. Avaliação: Primeiramente pense (invente/imagine) sobre a empresa que você queira
montar. Lembrando que essa empresa deve estar relacionada a tecnologia. A empresa
que você imaginar pode estar relacionada a manutenção de equipamentos ou ainda
relacionada com a fabricação e manutenção de softwares. Utilize sua criatividade!
Agora, para a elaboração da atividade você deve responder as seguintes perguntas e
posteriormente elaborar o modelo Canvas.
(1) Qual o nome da sua empresa? (Utilize sua criatividade para inventar um nome
único)
(2) Qual a proposta de valor da sua empresa? (Pense em qual dor você tira? O que
você entrega?)
(3) Qual é o seu público? (Quem são os seus clientes)
(4) Quais atividades principais da sua empresa? (Quais atividades-chave que a sua
proposta de valor exige?)
(5) Qual é o a diferença de um “Modelo de Negócios” para um “Plano de Negócios”?
(Lembre-se de que apesar dos dois nomes serem parecidos são dois conceitos
diferentes)
(6) Elabore o modelo Canvas da empresa que você criou. Para isso você pode se
basear na figura disponível no livro da disciplina na Unidade 3 em “Compreendendo o
Business Model Canvas”:

4. Fonte: UNICESUMAR - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE MARINGÁ et
al.Empreendedorismo. [s. l.]: Unicesumar - Centro Universitário de Maringá, 2021.
(p.74)
Ou ainda, você pode utilizar a ferramenta do Sebrae, online e gratuita, disponível em:
https://www.sebraecanvas.com/#/ Acesso em: 17/04/2023. (Para a elaboração do seu
modelo Canvas você pode fazê-lo a mão ou utilizar a ferramenta do Sebrae)
Orientações:
1. Disserte a respeito do tema, seguindo como roteiro os tópicos elencados
anteriormente.
2. A entrega deve ser feita exclusivamente por meio do Template de entrega da
atividade MAPA disponível no material da disciplina.
3. Antes de enviar sua atividade, certifique-se de que respondeu a todas as perguntas
e realize uma cuidadosa correção ortográfica.
4. Após o envio não são permitas alterações, ou modificações. Logo, você tem apenas
uma chance de enviar o arquivo corretamente. Revise bem antes de enviar.
5. Lembre-se que evidências de cópias de materiais, incluindo de outros acadêmicos,
sem devidas referências serão inquestionavelmente zerada. As citações e referências,
mesmo que do livro da disciplina, devem ser realizadas conforme normas da Instituição
de Ensino.
6. Não são permitidas correções parciais no decorrer do módulo, ou seja, o famoso:
“professor veja se minha atividade está certa?”. Isso invalida seu processo avaliativo.

5. Lembre-se que a interpretação da atividade também faz parte da avaliação.
7. Procure sanar suas dúvidas junto a mediação em tempo hábil sobre o conteúdo
exigido na atividade, de modo que consiga realizar sua participação.
8. Atenção ao prazo de entrega, evite envio de atividade em cima do prazo. Você pode
ter algum problema com internet, computador, software, etc. e os prazos não serão
flexibilizados, mesmo em caso de comprovação.