PAINTGAP_Corporativo

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A nossa empresa.. os nossos serviços.

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PAINTGAP_Corporativo

  1. 1. O SEU PARCEIRO DE NEGOCIO SEMPRE A SEU LADO SEMPRE AO LADO DA SUA EMPRESA
  2. 2. QUEM SOMOS (CLIQUE NO NOME)PEDRO SANTOSHUGO FERREIRA CONSULTORIA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ECONÓMICO-FINANCEIRA EMPRESA MENSAGEM (CLIQUE) MISSÃO (CLIQUE) VISÃO (CLIQUE) VALORES (CLIQUE) SERVIÇOS (CLIQUE) Paintgap Consulting é um verdadeiro parceiro de gestão, CONTATOS (CLIQUE) procurando soluções que tornem as empresas mais competitivas Copyright 2011
  3. 3. QUEM SOMOS Pedro Santos Licenciado (Contabilidade e Auditoria, ISCAC) TOC (Técnico Oficial de Contas) Português (N) Profissional com vasta experiência profissional em consultoria e auditoria. Exerceu funções em cargos de direção de departamento e de empresas. Tendo iniciado carreira profissional exercendo como consultor nas áreas de Recursos Humanos, Financeira e Comercial, assumiu posteriormente cargos de direção das áreas de contabilidade e de auditoria. Inclui-se ainda na sua experiência a definição e implementação de Sistemas de Controlo de Gestão bem como trabalhos no âmbito de Projetos de Investimento.Partner Pragmático e com uma capacidade natural de análise e de gestão, promoveu soluções para inúmeros problemas empresariais. VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  4. 4. QUEM SOMOS Hugo Ferreira MBA (Hult International Business School, London Campus) Licenciado (Contabilidade e Auditoria, ISCAC) TOC (Técnico Oficial de Contas) Português (N), Inglês (F), Espanhol (I) Francês (B) Profissional com formação e experiência internacional. Exerceu em cargos de direção de departamento, gestão de negócios e administração de empresas. Tendo iniciado a sua carreira profissional exercendo como contabilista, passou posteriormente para cargos de direção financeira, gestão de negócios, tendo atuado ainda como membro do Conselho de Administração.Partner Com uma capacidade natural de gestão e liderança, contribuiu ativamente na definição de estratégias de gestão e de desenvolvimento de negócio. VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  5. 5. MENSAGEMNuma fase em que o rigor é essencial para a sobrevivênciadas empresas, o potencial de negócios está a crescer Num período de forte retração económica, é essencial ter uma abordagem sóbria e realista na organização e gestão das empresas. Contudo, apesar de atravessarmos uma fase onde é necessário rigor, os melhores negócios mantém-se e desenvolvem-se. Acreditamos que é a altura ideal para ter uma empresa uma vez que o número de players está a reduzir-se e o potencial de negócios está a crescer. Paintgap Consulting tem uma aproximação metódica e sistemática de acordo com o trabalho a desenvolver, combinando a utilização de diferentes metodologias e ferramentas. VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  6. 6. MISSÃOContribuir no processo de tomada de decisão com base emferramentas de estratégia e análise económico-financeiraPor que a empresa existe? Acompanhando a crescente necessidade das empresas se diferenciarem e avaliarem recursos utilizados nos negócios, quer em termos de investimento como de volume de utilização em relação ao nível de atividade... O que a empresa faz? ...Paintgap Consulting contribui no processo de tomada de decisão com base em ferramentas de estratégia e análise económico-financeira Pretendemos funcionar como verdadeiros parceiros de gestão, identificando ideias viáveis capazes de representar soluções inovadoras que tornem as empresas mais competitivas VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  7. 7. VISÃOA capacidade de inovar e gerar ideias viáveis será a suavantagem competitiva sustentável Aspiração... A Paintgap Consulting aspira a ser a empresa de referência na zona centro de Portugal em termos de consultoria de gestão, estratégia e análise económico-financeira. Inspiração... A dinâmica económica corrente transformou o mercado num ringue onde apenas as empresas que se diferenciam sobrevivem. A diferenciação vem da inovação. A inovação abrange não apenas a novidade tecnológica, mas também e principalmente a forma diferente de desenvolver a atividade, o modelo de negócio e de captura de riqueza ou simplesmente a capacidade de gerir eficientemente os recursos empregues no desenvolvimento da atividade. A capacidade de inovar e gerar ideias viáveis será a sua vantagem competitiva sustentável. VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  8. 8. VALORESSomos sérios no que fazemos, oferecendo a melhor direçãopara a sua empresa PRO-ATIVIDADE Não esperamos pelo vem. Damos os passos que influenciam o nosso destino REALISMO Pretendemos caminhar com os pés bem assentes no chão Orgulhosos do que fazemos, queremos prestar serviços de grande qualidade, com a EXCELÊNCIA perfeição no horizonte Desenvolver uma atividade de forma sustentável e essencial para o sucesso. SUSTENTABILIDADE Queremos ajudar a dar os passos certos de acordo com as políticas e riscos definidos SOLUÇÃO Pretendemos ser a solução que procura em termos de análise e gestão de negócio Os nossos clientes podem esperar o nosso devido comprometimento com a relação RELAÇÃO criada VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  9. 9. SERVIÇOS CONSULTORIA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL ECONÓMICO-FINANCEIRA₋ Consultoria de Gestão ₋ Viabilidade de negócio₋ Plano de Negócios ₋ Análise de Investimentos₋ Criação de Negócios ₋ Consultoria Financeira₋ Reorganização Empresarial ₋ SCG (Sistemas de Controlo de Gestão)₋ Reestruturação de Empresas ₋ Auditoria Economico-Financeira₋ Recuperação de Empresas₋ Marketing e Comunicação₋ Inovação e desenvolvimento de negócios VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011
  10. 10. CONTATOS[Escritório I Coimbra]:[M] Rua dos Oleiros, Bloco B, N.º 30 - Escritório 2.3. 3000 - 302 Coimbra[Tel1] + 351 239 045 253[Tel2] + 351 239 041 291 [Fax] +351 239 041 291[Escritório II Cantanhede]:[M] Rua Marquês de Marialva, Edifício Marialva, Escritório 3, 3060 - 184 Cantanhede[Mob]: + 351 936 065 689[Tel1]: + 351 231 401 339[e-mail] paintgap@sapo.pt[Web] www.paintgap.ptPedro Santos[Mob1] + 351 936 065 689[Mob2] + 351 914 856 548[Mob3] + 351 968 930 785[e-mail] pedro_santos@paintgap.ptHugo Ferreira[Mob1] + 351 939 283 638[e-mail] hugo_ferreira@paintgap.pt VOLTAR (CLIQUE) Copyright 2011

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