Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.

1. 10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
Michał Zaborek
Warszawa, 24 stycznia 2017 r.
Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A., 02-235 Warszawa, ul. Równoległa 4a, Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy
KRS 0000307055. NIP: 526-25-05-471, REGON: 017184952. Opłacony kapitał zakładowy: 818.100,00 PLN

2. Kilka słów na temat opracowania
 Trendy rozumiane jako zjawiska, które mogą silnie wpływać na decyzje w sprawie inwestycji w obszar HR.
 Są wynikiem autorskiej analizy zjawisk, zachodzących w zakresie rozwoju pracowników na podstawie:
 Wyników badań,
 Tematów pojawiających się w polskiej i międzynarodowej prasie,
 Tematów dyskutowanych podczas konferencji branżowych,
 Doświadczeń naszych trenerów i konsultantów z prac projektowych i rozmów z kluczowymi klientami.

3. 10 trendów w rozwoju pracowników na rok 2017
1. Przywództwo w czasach rozmywającej się hierarchii
2. Praca - doświadczeniem
3. Kapitał społeczny spoiwem organizacji
4. Odpowiedzialność za rozwój w rękach pracownika
5. Zaangażowanie pracowników pochodną jakości pracy menedżerów
6. Kultura ciągłej rozmowy
7. Działania rozwojowe: doświadczanie w parze z refleksją
8. Wzmocnienie wspomaga wdrożenie
9. Mikrolearning
10. Powrót rynku usług doradczo-szkoleniowych do normalności
3

4. 1. Przywództwo w czasach rozmywającej się
hierarchii
 Zmiana roli lidera w organizacjach biznesowych – zamiast wszystkowiedzącego
guru, twórca środowiska, w którym pracownicy świadomie wykorzystują swoje
mocne strony.
 Kluczowe kompetencje przywódcze:
 Integralność i spójność,
 Myślenie systemowe,
 Umiejętności miękkie (zadawanie właściwych pytań zamiast udzielania
wszelkich odpowiedzi).
4

5. 2. Praca staje się doświadczeniem
 Jakość tego doświadczenia, w którego centrum leżą kultura organizacyjna
i podejście do rozwoju ludzi, wpływa bezpośrednio na poziom zaangażowania,
efektywność pracowników i opinie o pracodawcy.
 Integracja sfery zawodowej i prywatnej zamiast poszukiwania work – life
balance.
5

6. 3. Kapitał społeczny spoiwem organizacji
 Skoncentrowanie na relacjach – rozwijanie kapitału ludzkiego już nie wystarczy,
aby odnieść sukces.
 Rozwój kapitału społecznego źródłem innowacyjności i efektywności w biznesie.
 Rola jakości relacji w przyciąganiu i utrzymywaniu dobrych pracowników.
6

7. 4. Odpowiedzialność za rozwój w rękach
pracownika
 Pracownik w coraz większym stopniu odpowiada za swój rozwój i za kreowanie
osobistej marki – w grupie talentów / specjalistów / menedżerów.
 Większa autonomia to większa odpowiedzialność.
 Skrócenie cyklu życia pracownika w jednej firmie, wydłużenie perspektywy
inwestowania we własny rozwój.
7

8. 5. Zaangażowanie pracowników pochodną jakości
pracy menedżerów
 Rolą przełożonych nie jest motywowanie podwładnych, ale stworzenie
otoczenia, w którym pracownicy doświadczają optymalnej motywacji i lepiej
wykorzystują swój potencjał.
8

9. 6. Kultura ciągłej rozmowy
Wyzwaniem jest poszerzanie arsenału kompetencji menedżerskich o umiejętności
takie jak: stawianie pytań, udzielanie pomocy w poszukiwaniu odpowiedzi,
udzielanie informacji zwrotnej, budowanie zaufania i rozmawianie.
9

10. 7. Działania rozwojowe: doświadczenie w parze
z refleksją
 Zanurzenie się w doświadczeniach, experiential learning.
 Wykreowane doświadczenie treningu, prawdziwe emocje.
 Refleksja wynikająca z doświadczenia, umożliwiająca pracę nad rozwojem
kompetencji i postaw.
10

11. 8. Wzmocnienie wspomaga wdrożenie
 Bez niego efektywność działań nakierowanych na zmianę znacznie spada.
 Ważne są różnorodność form, jakość i adekwatność treści wdrożeniowych,
a także ich atrakcyjność.
11

12. 9. Mikrolearning
 Formy dopasowane do możliwości ludzkiej percepcji i współczesnego stylu
życia.
 Krótkie moduły, które budzą ciekawość odbiorcy, angażują go i wymagają
interakcji.
 Bezzwłoczne przejście do doświadczania, działania i eksperymentowania, tak
aby jak najszybciej przejść do praktykowania.
12

13. 10. Rynek usług doradczo-szkoleniowych wraca do
normalności
 Odwrót od „utowarowienia” działań rozwojowych.
 Ilość nie przechodzi w jakość – wymagany profesjonalizm dostawców.
 Nowa perspektywa dofinansowania adresowana do MŚP.
13

14. Zapraszamy
Do zapoznania się
z pełnym omówieniem Trendów w rozwoju pracowników na rok 2017 [link]
Do kontaktu
Marek.Rynski@houseofskills.pl
+48 22 37 63 000
www.houseofskills.pl
Konsorcjum doradczo-szkoleniowe S.A., jednostka biznesowa House of Skills, z siedzibą w Warszawie, ul. Równoległa 4a, wpisane
do Krajowego Rejestru Sądowego, prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla m.st. Warszawy pod numerem KRS 0000307055. Numer
identyfikacji podatkowej (NIP): 526-25-05-471. REGON: 017184952.Opłacony kapitał zakładowy: 818.100,00 PLN.
14