AGENDA 
ABERTURA 
INTRODUÇÃO 
VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES 
A LIDERANÇA 
MODELO HOMERO REIS 
UM MÉTODO - AS TRÍADES 
F...
INTELIGÊNCIA RELACIONAL 
LÍDER COACH 
GESTÃO DE RELACIONAMENTOS 
COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS 
COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS 
A...
INTRODUÇÃO
MIGRAÇÃO PATRÍSTICA 
MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS 
NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA 
O MAPA
30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA 
HOMO 
SIMIUS 
GORILAS 
ORANGOTANGOS 
CHIMPANZÉS 
MACACOS 
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HUMANOS 
AS PINTURAS e ART...
20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS 
O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE 
O APARECIMENTO DA HIERARQUIA 
AS CONVERSAS PATRÍSTICAS 
•...
20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO 
O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar) 
AS CONVERSAS MATRÍSTICAS 
•O CUIDADO 
•A RELAÇÃO ...
10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA 
A HISTÓRIA
NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA, 10.000 a.C... SURGEM: 
1.A escrita 
2.O nascimento da história 
3.O início da explosão ...
MAS SURGEM TAMBÉM: 
1.As Conquistas 
2.Os Grandes Impérios 
3.A Exclusão 
4.As Conversas de Dominação 
5.A Violência Legit...
CUJOS RESULTADOS TÊM SIDO: 
1.A superpopulação 
2.A insustentabilidade 
3.Os problemas ecológicos 
4.Nosso modelo de vida ...
“HOMENS SOIS E NÃO MÁQUINAS” 
1.Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde tudo começou 
1.Sec XVIII – O r...
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QUESTÕES FUNDAMENTAIS
E O FUTURO? 
QUESTÕES FUNDAMENTAIS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
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ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS
... E A LIDERANÇA? 
GESTÃO 
1.Fenômeno Institucional 
2.Tem caráter burocrático 
3.É normativa 
4.É prescritiva 
LIDERANÇA...
MODELO HRC 
By Rafael Echeverria
MODELO HRC 
By Homero Reis
Pressupostos 
•TODAS OS OBSERVADORES SÃO SERES 
•LEGÍTIMOS 
•AUTÔNOMOS 
•LIVRES 
•DIFERENTES 
•INTENÇÃO – uma bússola 
•AT...
TRÍADES – Um Método 
C 
IDENTIDADE 
TAREFAS 
RELAÇÕES 
COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA 
PROJETOS 
GOVERNABILIDADE 
CONTEXTO ...
AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE 
Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA...
GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES CONSISTENTES 
1.JUÍZOS DE COMPETÊNCIA 
2.JUÍZOS DE SINCERIDADE 
3.JUÍZOS...
COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA 
1.PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda); 
2.OFERTAS –...
PROJETOS: em conexão com a identidade, considera aquilo que se quer construir a mais ou melhor a partir do que se é. 
COMP...
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ... 
O QUE FAZ A DIFERENÇA
NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ... 
O QUE FAZ A DIFERENÇA
O QUE FAZ A DIFERENÇA
O QUE FAZ A DIFERENÇA
A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu coração queria. 
OBRIGADO! 
Homero Re...
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RELAÇÕES 
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  1. 1. AGENDA ABERTURA INTRODUÇÃO VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES A LIDERANÇA MODELO HOMERO REIS UM MÉTODO - AS TRÍADES FECHAMENTO
  2. 2. INTELIGÊNCIA RELACIONAL LÍDER COACH GESTÃO DE RELACIONAMENTOS COMPETÊNCIAS CONVERSACIONAIS COMPETÊNCIAS ONTOLÓGICAS ABERTURA
  3. 3. INTRODUÇÃO
  4. 4. MIGRAÇÃO PATRÍSTICA MIGRAÇÕES MATRÍSTICAS NOSSA ORIGEM, NOSSOS CAMINHOS, NOSSA CULTURA O MAPA
  5. 5. 30.000 A.C – A PRÉ-HISTÓRIA HOMO SIMIUS GORILAS ORANGOTANGOS CHIMPANZÉS MACACOS SAPIENS HUMANOS AS PINTURAS e ARTEFATOS RUPÉSTRES O LIXO DAS CIVILIZAÇÕES A ESPÉCIE HOMO
  6. 6. 20.000 A.C. – SOBRE HOMENS E LOBOS O SURGIMENTO DA PROPRIEDADE O APARECIMENTO DA HIERARQUIA AS CONVERSAS PATRÍSTICAS •A DOMINAÇÃO •A VIOLÊNCIA •O COMANDO •O CONTROLE A MIGRAÇÃO PATRÍSTICA
  7. 7. 20.000 A.C. – SUSTENTAÇÃO E CUIDADO O PRINCÍPIO MATER (brincar e amar) AS CONVERSAS MATRÍSTICAS •O CUIDADO •A RELAÇÃO COMUNITÁRIA •O SURGIMENTO DOS PAPEIS •A COOPERAÇÃO •A AFETIVIDADE A MIGRAÇÃO MATRÍSTICA
  8. 8. 10.000 a.C. - RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA A HISTÓRIA
  9. 9. NO RETORNO DA MIGRAÇÃO PATRÍSTICA, 10.000 a.C... SURGEM: 1.A escrita 2.O nascimento da história 3.O início da explosão tecnológica A HISTÓRIA
  10. 10. MAS SURGEM TAMBÉM: 1.As Conquistas 2.Os Grandes Impérios 3.A Exclusão 4.As Conversas de Dominação 5.A Violência Legitimada 6.A “indústria” da Guerra A HISTÓRIA
  11. 11. CUJOS RESULTADOS TÊM SIDO: 1.A superpopulação 2.A insustentabilidade 3.Os problemas ecológicos 4.Nosso modelo de vida urbana A HISTÓRIA
  12. 12. “HOMENS SOIS E NÃO MÁQUINAS” 1.Sec XVI – Rene Descartes e a filosofia racionalista – onde tudo começou 1.Sec XVIII – O racionalismo e a Revolução Industrial 2.Sec XIX – M. Weber e a Burocracia 1.Sec XX – Ford e a Linha de Montagem – a crítica de Chaplin e a perda da responsabilidade coletiva 1.Sec XXI – A desumanização e a tecnologia – a questão do pequeno poder COMO CHEGAMOS ATÉ AQUI!
  13. 13. • • QUESTÕES FUNDAMENTAIS
  14. 14. E O FUTURO? QUESTÕES FUNDAMENTAIS
  15. 15. ALTERNATIVAS
  16. 16. ALTERNATIVAS
  17. 17. ALTERNATIVAS
  18. 18. ALTERNATIVAS
  19. 19. ALTERNATIVAS
  20. 20. ALTERNATIVAS
  21. 21. ... E A LIDERANÇA? GESTÃO 1.Fenômeno Institucional 2.Tem caráter burocrático 3.É normativa 4.É prescritiva LIDERANÇA 1.Fenômeno Social 2.Sustenta-se na situação 3.É transgressora 4.Inova e surpreende By Homero Reis
  22. 22. MODELO HRC By Rafael Echeverria
  23. 23. MODELO HRC By Homero Reis
  24. 24. Pressupostos •TODAS OS OBSERVADORES SÃO SERES •LEGÍTIMOS •AUTÔNOMOS •LIVRES •DIFERENTES •INTENÇÃO – uma bússola •ATITUDE – um mapa •COMPORTAMENTO – a ação de fato
  25. 25. TRÍADES – Um Método C IDENTIDADE TAREFAS RELAÇÕES COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA PROJETOS GOVERNABILIDADE CONTEXTO / SISTEMA
  26. 26. AGIR COM INTEGRIDADE E DIGNIDADE Dignidade : AGIR DE FORMA A TRATAR TODA A HUMANIDADE, TANTO NA TUA PESSOA COMO NA PESSOA DE QUALQUER OUTRO, SEMPRE TAMBÉM COMO UM FIM E NUNCA UNICAMENTE COMO UM MEIO Integridade: FUNÇÃO COMPARATIVA ENTRE OS COMPROMISSOS ASSUMIDOS POR UMA PESSOA, SUAS INTENÇÕES DE HONRÁ-LOS E SUAS AÇÕES Identidade: domínio do ser – responde às questões: Quem sou eu? Quais são meus valores? Quais são meus limites? Implica ser capaz de estabelecer limites (dizer “NÃO”). IDENTIDADE
  27. 27. GERAR VÍNCULOS DE CONFIANÇA QUE PERMITAM RELAÇÕES CONSISTENTES 1.JUÍZOS DE COMPETÊNCIA 2.JUÍZOS DE SINCERIDADE 3.JUÍZOS DE RESPONSABILIDADE Competência – essa pessoa é capaz de fazer o que diz Sinceridade – essa pessoa mantém coerência entre o que pensa e o que fala Responsabilidade – essa pessoa assume o que diz e faz RELAÇÕES
  28. 28. COORDENAR AÇÕES PARA OBTER OS RESULTADOS QUE SE DESEJA 1.PEDIDOS – ser capaz de fazer pedidos (pedir ajuda); 2.OFERTAS – ser capaz de oferecer-se (ser rede de ajuda); 3.RECLAMAÇÕES (não queixa) – ser capaz de reclamar. TAREFAS
  29. 29. PROJETOS: em conexão com a identidade, considera aquilo que se quer construir a mais ou melhor a partir do que se é. COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA: considera se os conhecimentos, habilidades e atitudes existentes são suficientes para dar conta do projeto desejado. GOVERNABILIDADE: considera o nível de controle que se tem (ou não) sobre os domínios requeridos pelo projeto e verifica a qualidade das relações demandadas. C IDENTIDADE TAREFAS RELAÇÕES COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA PROJETOS GOVERNABILIDADE CONTEXTO / SISTEMA DOMÍNIO DAS OPERAÇÕES
  30. 30. NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ... O QUE FAZ A DIFERENÇA
  31. 31. NAS CONVERSAS MATRÍSTICAS ... O QUE FAZ A DIFERENÇA
  32. 32. O QUE FAZ A DIFERENÇA
  33. 33. O QUE FAZ A DIFERENÇA
  34. 34. A essa altura da vida, descubro que cheguei aonde planejei chegar. Cheguei aonde meu coração queria. OBRIGADO! Homero Reis homero@homeroreis.com (61) 9985.8153 FECHAMENTO
  35. 35. Tríades C IDENTIDADE TAREFAS RELAÇÕES COMPETÊNCIA TÉCNICA INSTALADA PROJETOS GOVERNABILIDADE CONTEXTO / SISTEMA

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