失敗から学ぶ機械学習応用

1. 2019年10月14日増田博之失敗から学ぶ機械学習応用

2. 2 はじめに出典 2.9％この数字、なんだかわかりますか？

3. 3 はじめに出典国内民間企業のAI導入率（2018.12.13 矢野経済研究所） 2.9％この数字、なんだかわかりますか？

4. 4 はじめに AI（機械学習）を活用したいなら少ない導入事例からわかった気になるより多くの失敗事例を把握しておきましょう

5. 5 目録 ◼ 私の失敗体験談（不均衡データの学習） ◼ 機械学習開発における壁 • 機械学習のビジネスフレームワーク「5D」 • Define（定義する） • Data（データを集める） • Development（開発する） • Deploy（実装する） • Drive（運用する） ◼ ビジネス応用における壁 • AIを使ったキュウリの自動選別 • 機械学習を使って売り上げに貢献する • 機械学習を使わない選択肢 ◼ まとめ

7. 7 私の体験した失敗例（Deep learning適応1stトライ）課題：不均衡なデータの学習 ■良品：不良＝20:1でそのまま学習見逃し 100.0% 誤検出 0.0% 不良を全て良品と判定 ■良品：不良＝1:1で学習（良品数を減らして学習）見逃し 26.3% 誤検出 21.8% 良品不良学習(1,034枚) 500 534 良品不良学習(10,095枚) 9561 534 1stトライ精度ターゲット：機械学習による検査 ※機微情報のため非公開 1stトライ時の考察： DLもそのまま学習をするとろくな判定しないな

8. 8 本当にそのまま学習したモデルはダメだったのか？良品を減らさずに学習した場合、良品側にスコア分布が偏る ⇒見逃しと誤検出はトレードオフ関係のため、閾値調整を行った上で比較した方がフェア ■良品：不良＝1:1で学習（良品数を減らして学習） ■良品：不良＝20:1で学習（良品を減らさずに学習）頻度（対数プロット）不良判定良品判定不良判定良品判定不良スコア不良スコア後日、再評価を行い予測スコアの分布を確認頻度（対数プロット）

9. 9 ROC曲線、AUCを用いた評価 AUC：0.908 AUC：0.930 ■1:1で学習 ■20:1で学習 ⚫ ROC曲線（Receiver Operating Characteristic Curve）閾値を変化させることで得られるFalse Positive Rate（見逃し率）を横軸に、 True Positive Rate（１−誤検出率）を縦軸に置いてプロットしたもの ⚫ AUC（Area Under Curve） ROC曲線下の面積（積分）。1に近い値を示すほど高精度そのまま学習した方が高精度なモデルだったことが判明見逃し率良品判定の正答率【ROC曲線とAUC】機械学習の評価指標についての基礎講座

10. 10 体験談の中で伝えたかったこと ① 評価指標はとても重要 ② 少ない成功事例に加えて多くの失敗事例も学んでおいた方が成功確率は上がる

12. 12 大前提：機械学習とは（教師あり学習） ■ 膨大なデータをもとに入力から出力を導く関数を作る（学習） ■ 学習により得られたモデルで、新たな入力データに対する判定を行う（推論）入力出力（結果）知的処理音声文書振動故障予測画像物体名フェーズ１：学習するフェーズ２：判定（推論）する２つのフェーズ飛行機アコーディオン飛行機学習では使わなかった写真大量のデータ学習結果

13. 13 機械学習のビジネスフレームワーク「5D」出典：LeapMind BLOG 機械学習応用は学習・推論を検討するだけではなく「５つのD」を満たすことで、はじめて導入に至ることができますこれから各ステップごとに、つまづくポイントを紹介していきます

14. 14 ①Defineの失敗事例：安易な評価、目標の設定

15. 15 Defineで決めること入力データ出力結果 Define：開発定義目標値 ◼ 機械学習で何がしたいか？ ⇒ 開発ターゲット ◼ 何を学習させるか？ ⇒ 入力データと出力結果 ◼ どう学習するか？ ⇒ アルゴリズム ◼ モデルの良し悪しをどう測るか？ ⇒ 評価指標 ◼ どこまでできるとよいか？ ⇒ 目標値アルゴリズムテストデータ推論結果評価指標導入可否の判断

16. 16 機械学習応用における最初にして最大の壁 https://twitter.com/tdualdir/status/921385335157694464 何も定まってない・・・ ◼ 機械学習で何がしたいか？ ◼ 何を学習するか？ ◼ どう学習するか？ ◼ 良し悪しをどう測るか？ ◼ どこまでできるとよいか？上司、クライアントの一言 AIありきで見切り発車するのはやめましょうこれらが決まっていないと何も開発できないと思って下さい決めること（再掲）

17. 17 正答率99.9%！これは凄いモデルだ！失敗例１：評価指標の失敗クレジットカード不正利用検知AI 1000件に1件が不正だとすると全てに正常判定すれば、その正答率って出るよね？ 100000/100000[＝＝＝＝＝＝＝＝] Loss： 0.112 Acc: 99.9 学習ログスラムダンクより

18. 18 失敗例２：目標設定の失敗文字認識（OCR）の場合「そこ(=無い、を解求しつづける」デジレマーケティング”L- レジェンシーの株式会社 WEB企画。ウェブメディア: ・ホームページ作ら・インターネットマーケティング支援(SEM)など多数のサービスをご提化しています。 98文字中88文字（正答率89.8%）精度90%じゃ全然使えない・・・（精度99%でも100文字に1文字間違えます。Twitterで毎回誤字が出るレベル）とりあえず90%位の精度があれば結構使えるんじゃないかな？これを目標にして開発しよう安易な目標設定をすると、価値のないAIが生まれます評価法と開発目標の妥当性をしっかりと見極めましょう参照：「Googleドライブ」OCR機能で文字起こし

19. 19 機械学習開発における目標設定開発と現場の両方で使えるものさしを定め、目標を定義しましょうモデル性能がKPIと紐づき効果を測れるのが理想です ◆ AIを使用したコスト削減（機械学習による検査） • 誤検出率、見逃し率「そもそも検査で見逃しはNG」 • AUC 「よくわからん、結局効果は何？」 • 見逃し0%時の誤検出率「これが低いと、確認枚数が減るね」「最低でも半分以上は減らしたいな」参考 • あなたの業務に機械学習を活用する5つのポイント • コンバージョン（CV）とは何か？その意味と、今すぐできる最大化の手法を紹介 ◆ 既存システム改善による利益アップ（オンライン広告のレコメンド） • 誤検出率、見逃し率、AUC 「これはどれだけ改善してるの？」 • クリック率が●%向上見込み「クリックが増えても、その後スルーされてたら意味ないんだよね～」 • A/Bテストでコンバージョン率●% up 「いいね！売り上げ増えそう」 ◆ AI活用によるUX向上（機械学習による自動タグ付け） ⇒正答率、F値「導入効果がいまいち見えないな」 ⇒操作時間●%削減「これで使い勝手よくなりそう。でも売り上げにはどこまで貢献できるかなぁ？」

20. 20 ①Defineの壁事例：クックパッドにおける推薦の取り組み

21. 21 プロジェクトのはじまり機械学習を使ったレコメンドで何か改良できそうな気はするでも何を最適化すべきかは定義できていない ↓ 開発者が定義して施策を打っていく必要がある

22. 22 機械学習の問題に落とし込む難しさ KPI決めるの難しくない？

23. 23 推薦システム開発によって生まれた機能具体的な取り組みについては下記を参照クックパッドにおける推薦（と検索）の取り組み-99%の失敗と1%の成功- 推薦システム導入までの試行錯誤が良く伝わってきますビジネスに貢献するには機械学習とドメイン（ターゲット）の両方の知識が重要になりますまたターゲット設定しだいで開発物の価値は大きく変わりますクックパッドで取り組まれている推薦機能

24. 24 ②Dataの壁（量）事例１：データ収集の壁

25. 25 よくあるデータ収集の壁データが整備されていないと、アルゴリズム開発も分析もできません ⚫ データが構造化されていない • 貰えるデータはPDF、紙・・・ • データの形式が統一されていない（タイトル、ファイル形式、フォーマットなど） ⚫ データ収集の許可が下りない • セキュリティの都合で簡単には渡せない（機微情報が含まれる、クラウドはNG） • データ集めてもいいけど製造現場には影響なきように（通信帯域、サイクルタイム等） ⚫ データ収集やアノテーション（正解ラベル付与）にコストがかかる • 誰がデータを集めるの？誰がアノテーションするの？ • センサを付けるとコストが増えるんだけど・・・ • 上記コストに見合った精度（メリット）は実現できる？ ⇒やってみないと何とも・・・ ⚫ そもそも必要なデータがなかなか集まらない • 故障予知をしたい。ただなかなか壊れないので肝心の故障データは集まっていない ⚫ データ加工に手間がかかる • データに外れ値や欠損値が紛れている • 同じ意味のデータ、カラムが混在している • セル結合を駆使したExcelファイル • 保存データの仕様を読み解かないとデータセットが作れないなどなど

26. 26 頑張ってデータを集める？参考記事 • データ分析案件をやるうえで何が障壁となるのか • 行政をハックし、行政データをオープンにしてみようとした結果 • AI導入にあたって危険と思った5つの兆候 • 「データを集める前にデータ分析責任者（データサイエンティスト）を雇うべき」理由とはマンパワーに頼るやり方はいずれ破綻します導入を見据えるなら、データが集まる仕組みを必ず考えましょう ◼ 頑張って（マンパワーで）集めた場合 • 人手で都度計測 • 取得データを逐一、分析者に送信（データはイントラ内にあり、システムからはデータ取得できない） • 保存先がバラバラなので、pathがころころ変わってる自動で計測され、一か所のストレージに集められバッチ処理でデータフローが周った方が建設的ではないでしょうか？データが貯まる仕組みがあれば、後の開発・導入検証の負荷が大きく減少します

27. 27 ②Dataの壁（質）事例２：mixiのカスタマーサポートAI

28. 28 カスタマーサポートAIが目指したもの問い合わせ窓口に数多くのメールが届き、CSスタッフがそれらに対応 ↓ 内容によってメールを分類し、分類ごとに専門チームが調査・返信 1件1件人手で対応しているメール分類工程を自動化するミクシィグループのサービス例

29. 29 カスタマーサポートAIの開発検証で良好な学習結果を得られ、本番環境に試験導入を行ったが AIとCSスタッフの分類結果を比較すると散々な結果だったメールの本文に前処理を施しベクトル化入力データ出力結果評価指標再現率と適合率該当カテゴリの確率検証時本番環境 Define：開発定義

30. 30 何が問題だったのか？ ①CSスタッフ自身もカテゴリを一意に判別できるわけではなかった総じて、扱っていた教師データに信頼性がなかった（学習が上手くいかない、評価結果の信頼性を損ねてしまう） ②1つのメールに対して複数の要素が含まれることがあった

31. 31 この失敗での教訓 AIは教師データの正しさは保証してくれない • 機械学習は基本的に教えた通りに学習を行う。データの正しさは人間が保証する必要がある AIプロジェクトにおいてドメイン知識が不可欠 CSの現場知識について半分わかっているつもりで、もう半分はCSスタッフ任せだった（「CS現場の業務はシステマチックになっている」と信じて疑っていなかった）ドメイン知識があればデータを見た時に異変に気付くことができるはず • エンジニアと業務部門の密なコミュニケーションは不可欠 • エンジニアのドメイン知識不足をコミュニケーションなどで補う • AIは教師データの信頼性を担保しない • まずは信頼できるデータセットを作ることから始める • AIプロジェクトは失敗するもの。小さく初めて素早く失敗すべし • 既存の業務にAIを合わせるのではなく、AIに人間の業務を合わせる「本当の失敗は、途中で諦めること」 AI開発は失敗に学べ、ミクシィが“ゼロからの挑戦”で得た教訓より

32. 32 データの質を担保する関連資料：アノテーションマネージメントの重要性とそのノウハウ ◆データの質で考慮すべきポイント • 精度に関わるノイズは入っていないか？ • 測定の再現性が担保されているか？ • アノテーションを行う場合、教師情報の判断基準は明確か？ • 実運用のデータと訓練時のデータに大きな差異はないか（実は対象物ではなく背景を頼りに判定をしていたとかが起こりえます）データさえあれば何でもできると思わないデータの質を担保しつつ量を確保するのが機械学習の開発におけるもっとも重要な要素ですデータサイエンスにおける一般的な認識 "Garbage in, garbage out“ （ゴミみたいなデータを入れても返ってくるのはゴミだけである）データの見極めがAI開発の8割（モデル性能は開発スキルより学習するデータに大きく左右される）

33. 33 ③Developの失敗事例１：Leakage

34. 34 Leakageとは？ • Leakage とは、モデルの学習時に使用しているデータに、予測しようとしている情報（変数やデータ）が情報が含まれ、不当に使ってしまうこと • Leakが起きると、開発時のデータでは高い精度が出たのに、本番環境ではまったく精度が出ない、といった事態になる初歩的な事例から、その道のプロが企画したコンペで起こってしまったものまで紹介します Target情報をカンニングする学習モデルのイメージ

35. 35 診察履歴に基づく肺炎診断（Target Leakage）肺炎年齢体重（ポンド）性別抗生物質の処方 ... False 65 100 False False ... False 72 130 True False ... True 58 100 False True ... 予測したい情報入力情報抗生物質を処方してるか否かで簡単に予測が可能 ⇒本当に実現したいのは、未処方の人が肺炎になるかどうかカルテデータをもとに肺炎にかかるかどうかを予測持ってるデータをそのまま学習に使うとターゲットに紐づく情報を使い、簡単に正解する可能性があります

36. 36 クレジットカード審査（Target Leakage）年齢収入カード支出割合カード支出 (月平均) 家を所有自営業扶養家族現住所の居住期間主要なカード数有効なアカウント数 0 37.66 45,200 0.033270 124.98 True False 3 54 1 12 1 33.25 24,200 0.005217 9.85 False False 3 34 1 13 2 33.66 45,000 0.004156 15.00 True False 4 58 1 5 3 30.50 25,400 0.065214 137.87 False False 0 25 1 7 4 32.16 97,867 0.067051 546.50 True False 2 64 1 5 https://www.kaggle.com/dansbecker/aer-credit-card-data これは審査カードの支出額？それとも審査前の支出額？審査カードの支出額だと審査に通らなかった人は0になるのでは？予測時にどの情報が使えるのかを考慮して検証しましょう全ての情報を学習正答率98% 下記の申し込み情報からクレジットカードの審査結果を予測カード支出情報を除いて学習正答率83% VS どちらが正当な評価でしょう？

37. 37 動画由来の画像分類（Data Leakage）ドライバーが何をしているか画像を分類 ⇒注意力散漫なドライバーを検知する Kaggle State Farm Distracted Driver Detection 第一話：「leakの洗礼」より（講演動画） Submitの流れ • ラベル付きの訓練データを使ってモデルを検討 • テストデータのラベルを予測し Kaggle運営にSubmit • Submitした予測結果をもとに運営がスコアとランキングを公開機械学習を主題としたコンペローカルの評価では凄く良いスコアだったのに予測結果をSubmitしたら凄く残念なスコアと順位だった（ランダムでラベルを振った結果よりも悪い）

38. 38 何がまずかったのか？ ✓ 時系列由来のデータに対してランダムでtrainとtestに分割していたどのデータで学習させ、どのデータで評価するかは大変重要です汎用的な学習と評価が行えているかを必ず意識しましょう時系列 train train train test train 前後の類似データを学習しているため、容易に正解する事が可能 Kaggle運営はtrainに含まれないドライバーのデータで評価を実施汎用的な学習ができていなかったためSubmit時のスコアが大きく低下した

39. 39 胸部X線画像の分類（Group Leakage）深層学習で放射線科医を超えるレベルの肺炎検出ができたよ！（Andrew Ng氏は機械学習界の超大御所） Target Leakage in Machine Learningより抜粋

40. 40 胸部X線画像の分類（Group Leakage）この分け方だと学習時に患者情報が被った画像を覚えるんじゃない？という指摘

41. 41 胸部X線画像の分類（Group Leakage）アルゴリズムが正当に評価できてるかは開発の大前提データセットの内約を把握していないとプロでもやらかします指摘を受けて論文を改訂

42. 42 コンペで発生したLeakage事例集 Leakage in Data Miningより抜粋 ◼ 別タスクのデータを引っ張ってきて学習 • KDD Cup 2007: Netflix Rating Prediction 2つの開催コンペから、別タスクのテストデータを教師データに使用し、学習 ◼ Target Leakage • KDD Cup 2008: マンモグラフィデータからの乳ガン検出普通は無視するはずの『患者ID』を特徴に使うと、なぜか予測精度に寄与どこで受けた検査か？どの検査機器か？の情報がIDに紐づいていたために発生 ◼ コンペのもとになったデータを特定 • INFORMS Data Mining Contest 2010: 株価変動予測 ⇒株価というpublicなデータでは銘柄を隠しても、答えを探すことができた • IJCNN 2011 Social Network Challenge: ソーシャルグラフのリンク存在予測 ⇒データ元となったSNSを特定。6割以上の“正解”を見つけ出したその道のプロが企画しても、起こりうる事例として認識してくださいコンペである以上、順位を上げるために使える情報はなんでも使います（開発としてこれはどうなの？とも思いますが卓越したデータ分析スキルが成せる技だと思います）

43. 43 ③Developの失敗事例２：ディープラーニングによる株価予測

44. 44 株価予測ディープラーニングで株価予測するときの罠より真の株価予測した株価予測した線と実際の株価の線はほぼ一致一見すると上手くいっているように見えるが・・・ディープラーニングによる日経平均予測（株価推移から1日先の終値を予測）

45. 45 グラフを拡大実際の株価の線（オレンジ）よりも予測した線（青）が遅れて同じようなグラフを描いている実際の株価の動きから、同じような株価が続くだろうというトレンドをトレースしただけ⇒これでは儲からない真の株価予測した株価

46. 46 株価予測の3つの落とし穴重要な因子を考慮しないまま機械学習に頼っても大抵は残念な結果に終わりますどの情報を学習させるべきかをしっかり検討しましょう 1. パッと見のグラフが、株価予測を成功しているように見えるが、同じような株価が続くだろうと予測してるだけという落とし穴 2. 機械学習で自動で学習しているように見えるが、もとになるデータ（人間の力）が重要になっているという落とし穴 3. 人間の心情や世界情勢の変化など、突発的で数学的に予測できないという落とし穴 AIが10年間株取引をしたらどうなるかをシミュレーション収支±0

47. 47 開発で注意すべきこと怪しいAIの見分け方より初回の評価結果が良かった場合、喜ぶ前にまず疑いの目を持って下さい

48. 48 ④Deployの壁事例：Netflix Prize

49. 49 Netflix Prizeとは？条件は同社の推薦アルゴリズム（Cinematch）を成果ベースで10％上回るアルゴリズムを開発すること ⇒ユーザーの映画評価（５段階）の予測誤差（RMSE）を10％改善する賞金なんと100万ドル！（＆毎年5万ドルのプログレス賞）当時は米国トップのオンラインDVDレンタル会社 2006年10月、NETFLIX社が前代未聞のアルゴリズムコンテストを開催

50. 50 Netflix Prizeの優勝チームチーム名：BellKor's Pragmatic Chaos アメリカ AT&T Researchの統計研究所 2人オーストリアリサーチ/コンサルティング機関 Commendo ML専門家 2人カナダソフトウェア会社 Pragmatic Theory 創設者とエンジニア 2人イスラエル Yahoo! Research シニアサイエンティスト１人 2006年10月からはじまったコンペは2009年7月に10%upが実現！ 186ヶ国から5169チームが参戦した開発競争が遂に決着精鋭が集うまさにオールスターチーム

51. 51 0 2 4 6 8 10 Improvement（%） Leaderboardの推移 10%改善までの道のり 8%台で頭打ちが見られたが、精鋭がタッグを組むことで10%を突破しかし、このコンペで優勝したモデル、実際には使われなかった・・・ BellKor in BigChaos BellKor's Pragmatic Chaos BellKor：米国AT&T Researchの３名（内1名は途中でYahoo！に移籍） BigChaos： Commendoの2名 Pragmatic： Pragmatic Theoryの2名 BellKor プログレス賞 Winner プログレス賞

52. 52 優勝モデルとはどんなものだったのか？ 10％改善を実現するためには 18個の予測器のアンサンブルが必要だった The BigChaos Solution to the Netflix Grand Prizeより抜粋オールスターとはアンサンブルのための連合チーム（※表彰式ではじめてチームメンバーと対面したそうです）

53. 53 The 18 predictorsの詳細・・・優勝モデルはアンサンブルで作ったPredictorを更にアンサンブルすることにより作られています（実際には何百ものPredictorがブレンドされてる模様）

54. 54 優勝モデルが実用化されなかった理由 NETFLIX TECH BLOG：Netflix Recommendations: Beyond the 5 stars (Part 1) ◼ アルゴリズムが重い • 1億件のレーティングを処理するよう構築されていたが、50億件以上のレーティングを処理できるようにする必要があった • 加えて新しい作品の追加にも対応できるようにスケールする必要があった • 上記課題からアンサンブルは実装に対する改善効果が割に合っていない • 2007年のwinner（8.43%改善）チームが提案したSVDとRBMは実際に導入され、今でも推薦アルゴリズムに利用されている • 求められる精度がどのくらいか • 応答速度はどのくらい欲しいか • インターネット環境はどこまで保証されているか • 電力やコストの面でハードウェアはどこまで許容できるか精度がすべてではありません Deploy時の環境を想定しておきましょう優勝モデルは実用化されませんでしたが、コンテスト設計は高く評価されておりオープンイノベーションの代表的な事例となっています参照： AI導入にあたって危険と思った5つの兆候

55. 55 ⑤Driveの壁事例１：機械学習案件を納品する

56. 56 当初想定していた機械学習案件の納品ルート機械学習系プロダクトの依頼を受け、想定していた納品までのプロセス検証データで結果を出し「学習済みモデルを納品して完了」と思ってた機械学習案件を納品するのは、そんなに簡単な話じゃないから気をつけてより

57. 57 実際の納品ルートクライアント側のリアクション「ちゃんと動作するまで、数日〜数ヶ月程度運用してみて、その様子を見て判断したい」 ←そりゃそうだ

58. 58 仮運用でやらなければいけない事 ◼ 当初の納品ルートで考えていたタスク • データ前処理 • データ解析 • 特徴量、モデル検討受領したデータを用いて、オフラインで検証 ◼ 実際に納品するために行わなければいけないタスク • サーバーでの環境構築（LinuxやDocker等） • データベース（MySQL） • Webアプリケーション • Web API（Python） • Cron（定期実行） • Webサーバー（NginxやApache）主にwebによるシステム自動化が必要モデルを作っておしまいではありませんシステムに乗らないとビジネスとしての価値にはならないですモデル検証と運用のそれぞれで別のスキルセットと開発工数が必要だった

59. 59 ⑤Driveの壁事例２： Netflix Prizeのその後

60. 60 優勝モデルが使われなかったもう1つの理由 ◼ ビジネスモデルの転換（ストリーミング配信へシフト） DVDレンタル • DVD交換は1日以上かかるためレンタルするDVDは慎重に選ぶ • フィードバックは視聴完了後現在（ストリーミング） • 今すぐに見たいコンテンツを探す • 複数の動画を試し見した上で、視聴動画を決定 • 動画を全部見たか、部分的にしか見られなかったかなどの情報が取得可能この転換でデータ形式や推薦アルゴリズムのフォーカスがシフト当時の優勝モデルはこの段階で機能しなくなった ◼ 視聴手段の変化 • 単一のwebサイトからXbox, iPhone, Androidデバイス, AppleTVなど多様なデバイスから視聴が可能になった

61. 61 機械学習の運用時の課題開発時と同じ環境、傾向がずっと続く保証はありません導入後もしっかりフォローをしてモデルの更新を行いましょう機械学習の社会実装を加速するための〇〇〇より ※運用時のモニタリング（精度検証）にはデータ収集と再アノテーションによる評価が必須となります

63. 63 事例１：AIを使ったキュウリの自動選別ビジネス応用の壁

64. 64 キュウリの自動選別とは？ AIの民主化を印象付けた事例として有名です Google Cloud Platform Japan Blog 長さ、太さ、曲がり具合、色などから等級・階級を仕分け（計９等級）きゅうり栽培における労働時間の割合キュウリの品質や収穫量の増加につながらない、選別作業に使う時間を減らしたい！（ピーク時は1日5,000本のキュウリを 8時間かけて仕分けする）

65. 65 キュウリ自動選別機の歴史試作１号機 Webカメラ固定式試作２号機ベルトコンベア式試作３号機テーブル表示式どのような背景で選別機は生まれ変わっていったのか？

66. 66 試作１号機キュウリ選別を本当に機械学習で実施できそうかを確認制作期間：1週間制作費：3000円上、下、横の3面から撮影する撮影台を作成教師データ集めを約2か月

67. 67 試作２号機 1号機で構築したモデルを使い実際にキュウリを選別試作２号機でユーザーテストを実施ベルトコンベアに流れるキュウリを選別残念ながらお蔵入り、実用には至らず試作２号機の動画

68. 68 試作２号機の課題

69. 69 試作３号機開発コンセプトを変更「AIによる自動化」⇒「AIのサポートによる効率化」試作３号機の動画仕分けスピードが1.4倍になった！ ※自分が仕分けた場合との比較。熟練者のスピードにはまだ敵わない実用的なスピードとなるよう処理を見直し 3万6000枚を学習。認識率：79.4％しかしこの試作3号機、現在は使われていない・・・開発期間は約半年、費用は2万円

70. 70 なぜ使われなくなったのか？きゅうり農家が深層学習に挑戦-自作の仕分け機を作るまでの道筋より当然ながら人も学習・成長します関連事例：機械学習をやると、AIより人間の方が詳しくなる現象 • おそ松さん見分けの第一人者 • 1000人以上のアイドルの顔を判別できるようになったドルオタ • 女性のネイルについて詳しくなった男性エンジニア • ImageNetタスクを自分で取り組んだ結果、犬の品種に詳しくなったAI研究者開発者は現在、箱から取り出したキュウリを手に持ったまま撮影し、判断可能な4号機を開発中とのことです

71. 71 事例２：機械学習で売り上げに貢献するビジネス応用の壁

72. 72 機械学習で売り上げに貢献する • 売り上げが少ない企業はAIを入れても意味がない • データ分析は「強者の武器」 ◼ Netflix, Inc 10％の改善に賞金100万ドル 2006年時の売り上げ額は約10億ドル営業利益は6500万ドル ↓ 100万ドルの投資で1億ドルの売り上げup ◼ とあるweb系中小企業１0％の改善に開発工数2000万売り上げ額1億円、営業利益は500万 ↓ 2000万円の投資で売り上げ1000万up 同じレベルの改善でもリターンは全然違います機械学習は掛け算で効果を発揮します

73. 73 番外：機械学習を使わないという選択肢

74. 74 機械学習を使わない選択肢 https://twitter.com/learn_learning3/status/109702812 0333320192 仕事ではじめる機械学習よりルールベースで解決できるならそれに越したことはないです機械学習だから解くことのできる問題かをよく考えてみて下さい

75. 75 機械学習が向いているか否か？ • ルールベースでの定式化が困難信号処理、画像処理、条件分岐で解決するならルールベースを採用すべき • データを安定して集められる（既にシステムが入ってると理想的）学習データ量に比例してモデル精度は改善するためまた検証時データが乏しいと、保証が難しくなるため • データの質が担保されている教師データの信頼性が低いとモデル精度と性能評価に悪影響変更が入ると基本的にはアノテーションからやり直し（出戻り工数大） • 入力データに、出力に紐づく信号が入っていると断定可能。もしくは関連性があると仮説が立てられる紐づく信号がない限り学習が成り立たないため • 学習モデルの良し悪しが定量化可能この指標を改善するための学習が実施されるため • 誤判定を許容、ないしは吸収することができる統計的アプローチである以上、機械学習は100%の精度保証は不可能このリスクを許容する形になっていないと導入は難しい • 運用負荷が小さい、ないしは許容できる（下記リンク参照）機械学習システムにおける「技術的負債」とその回避策機械学習は本運用乗せきってからが本当の勝負、みたいなところあるので気をつけて

77. 77 以上を踏まえたML開発者への禁句 • ディープラニングとか使ってなんかいい感じの結果だしてくんない？ ⇒ 何をやりたいかをまず定めて下さい • データならあるよ。（フォーマットばらばら） • データたくさんあるよ（アノテーションがあるとは言ってない） ⇒ そのデータを整備するのにどれだけ手間かかると思ってます？ • AIってデータ与えれば勝手に賢くなるんじゃないですか？ ⇒ 子供に参考書与えれば勝手に賢くなりますか？ • AIでシンギュラリティとか起きるんでしょ？ ⇒ シンギュラリティでこの不毛な仕事を奪ってくれ。。。 • なんか思ってたのと違う ⇒ 勉強してください • それでもAIなら…（略参考：DeepLearning/機械学習を始めると必ずいるカス

78. 78 まとめ今日お話ししたかったこと • 教える教師（開発者）がへぼいと生徒（モデル）もへぼくなります • 機械学習の教師は決して学習データだけではありません何を教えるか？どう教えるか？どう評価するか？上記を考え教育プログラムを組むのがあるべき教師だと思います ⇒AIが自動で見つける、自動で賢くなるみたいな妄想は捨てて下さい • 「良い精度がでた＝課題解決」とは限りません ⇒AIを使うことを目的にするのでなく、一つの手段で考えるようにしましょう • 開発の中で機械学習の可能性を検討するのはもちろん重要 • 一方でAI活用の方法と導入効果を具体的に描くことができるのが、価値創造において最も大切なことだと思います

79. 79 人が失敗から学習をするようにこの講義から多くの学びを得ていただけると幸いです

80. 80 謝辞 • クックパッド株式会社（林田千瑛さん）クックパッドにおける推薦（と検索）の取り組み-99%の失敗と1%の成功- • 株式会社ミクシィ（豊川弘樹さん）カスタマーサポートAIの失敗と教訓 • 株式会社Preferred Networks（秋葉拓哉さん） Kaggle State Farm Distracted Driver Detection • naoinaさんディープラーニングで株価予測するときの罠 • Netflix, Inc Netflix Recommendations: Beyond the 5 stars (Part 1) • 株式会社キカガク（吉崎亮介さん）機械学習案件を納品するのは、そんなに簡単な話じゃないから気をつけて • 小池誠さん AIを使ったキュウリの自動選別上記方々の公開資料・体験談から多くの学びを得て勉強会の資料に活用させていただきました心より御礼申し上げます

81. 81 教科書 ⚫ 教科書仕事ではじめる機械学習ハマって覚えるデータ分析・機械学習の罠 ⚫ コースプログラム「AI For Everyone」（TechTargetジャパンによるまとめ記事） ⚫ 講演資料あなたの業務に機械学習を活用する5つのポイントブレインパッドにおける機械学習プロジェクトの進め方 ⚫ 連載記事 ITmedia NEWS これからのAIの話をしよう知らないと失敗するAI 「その課題、機械学習本当に必要？」どこで勝つかを考えるAI導入 ⚫ Qiita 機械学習案件を料理に例えると分かりやすい件「ＡＩで〇〇したいんだけど」の相談前に確認してほしい３つのこと機械学習を使った事業を成功させるために必要な考え方や人材、フェーズとは？ ⚫ ブログ AI(deep learningや機械学習)導入にあたって危険と思った5つの兆候機械学習プロジェクトが失敗する9つの理由 Googleの研究者が教える、良い機械学習プロダクトを実装するための43のルール

82. 82 ご清聴ありがとうございました

83. 83 Appendix https://twitter.com/tokoroten/status/915101816127287297 AI AI DL

84. 84 助けて~ ドラえも～ん人工知能が何でも解決してくれると考えてませんか？

85. 85 あなたの業務に機械学習を活用する5つのポイント

86. 86 https://twitter.com/yuki_mimu/status/1110125243505336321 AI(deep learningや機械学習)導入にあたって危険と思った5つの兆候

87. 87 AIの導入で失敗、ありがちな4パターン

88. 88 機械学習CROSS 前半資料

89. 89 機械学習の社会実装を加速するための〇〇〇

90. 90 47%のプロジェクトがPoC（実証実験）に至らない。 AI活用の課題は「課題がわからない」こと